具体描述
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
作者简介
余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个第一： ・培训、咨询客户满意度第一名――客户意见征询测评出的满意度高达100%； ・同一公司连续受聘培训第一名； ・现场评估分数第一名――每次培训的现场评估分数均名列最高； ・网上点击率第一名――互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师； ・企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师――据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……
目录信息
前言
第一章 危机：中国企业执行力严重缺失
一 战略与绩效背离的疑问
二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
三 商界领袖谈执行力
四 反思国人的执行力现状
五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
第二章 执行力不佳的八个原因
一 管理者没有常抓不懈
二 管理制度不严谨，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
六 没有人监督，也没有监督的方法
七 培训中的浪费
八 缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一 人员流程
二 战略流程
三 运营流程
第四章 如何提升个人执行力
一 执行力强的人的九个特征
二 提升个人执行力的方法
三 如何提高下属的执行力
第五章 如何提升组织执行力
一 七种类型的组织执行力
二 影响组织执行力的关键因素
三 提升组织执行力的重点
四 提升组织执行力须澄清的几个问题
五 构建组织执行力的内容
第六章 执行要从领导做起
一 执行要从最高领导做起
二 中国企业领导的执行误区
三 领导角色定位观念变革
四 执行型领导要做的七件事
五 执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章 执行，一步一个脚印
一 根治执行力扭曲
二 科学的程序是执行力的保障
· · · · · · (收起)
读后感
执行：我认为不只是为创业的人准备的，小到职员也要把份内工作按正确的目标执行到最佳的效果！ 不要像个不情愿干活的奴隶一样打才能行！
评分执行：我认为不只是为创业的人准备的，小到职员也要把份内工作按正确的目标执行到最佳的效果！ 不要像个不情愿干活的奴隶一样打才能行！
评分良好的计划是成功的一半。另外一半就是按照计划去执行。在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著的《执行》一书中讲到，一个企业中需要拥有一位杰出的人士来指点迷津、确立方向，在这一点上人们已经基本上达成一致，而且目前也确实有很多企业拥有这样杰出的人士。 第一讲:执行力——如何...
评分说的是对，看得人也觉得对，这就叫做书。但谁能真的做到像每一个字的每个笔划那样精确？ 千万别只是读到心理，说在嘴上，贵在执行！
评分用户评价
一口气浏览了整个系列。我没有看完全部，只是根据标题阅读了感兴趣的部分。
评分比较好（比一般畅销书好）的一本管理类的书，最好是有些阅历的时候再读，我是略读而过。
评分华而不实的东西
评分贯彻落实
评分华而不实的东西
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