具体描述
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
作者简介
余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。 余世维博士在培训、咨询界的N个第一： ・培训、咨询客户满意度第一名――客户意见征询测评出的满意度高达100%； ・同一公司连续受聘培训第一名； ・现场评估分数第一名――每次培训的现场评估分数均名列最高； ・网上点击率第一名――互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师； ・企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师――据《世界经理人》杂志2004年底调查。 ……
目录信息
前言
第一章 危机：中国企业执行力严重缺失
一 战略与绩效背离的疑问
二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
三 商界领袖谈执行力
四 反思国人的执行力现状
五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
第二章 执行力不佳的八个原因
一 管理者没有常抓不懈
二 管理制度不严谨，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
六 没有人监督，也没有监督的方法
七 培训中的浪费
八 缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一 人员流程
二 战略流程
三 运营流程
第四章 如何提升个人执行力
一 执行力强的人的九个特征
二 提升个人执行力的方法
三 如何提高下属的执行力
第五章 如何提升组织执行力
一 七种类型的组织执行力
二 影响组织执行力的关键因素
三 提升组织执行力的重点
四 提升组织执行力须澄清的几个问题
五 构建组织执行力的内容
第六章 执行要从领导做起
一 执行要从最高领导做起
二 中国企业领导的执行误区
三 领导角色定位观念变革
四 执行型领导要做的七件事
五 执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章 执行，一步一个脚印
一 根治执行力扭曲
二 科学的程序是执行力的保障
· · · · · · (收起)
读后感
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？ 问题的原因集中到一点： 执行力不足！ 企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关...
评分 评分 评分有人问创业阶段什么最重要，是战略还是执行，我觉的是执行，因为在互联网的创业浪潮中，idear太多了，每天都有无数个想创业的或正在创业的人在思考着自己的理念，但真正做到的能有多少，我遇到过很多和我一样大的大学生，大家都在说如果谁给我几十万的天使投资，我会把公司做...
用户评价
老板给的书要啃
评分有一阵子很迷恋余世雄的讲座，听了好多遍。很多观念和想法还是对我有一些影响的，看了他写的书后还是觉得听他的讲座比较好些，讲座像是聊家常了解一些做事情的不同方式，写成书出来就没有必要专门去读了。
评分华而不实的东西
评分比较好（比一般畅销书好）的一本管理类的书，最好是有些阅历的时候再读，我是略读而过。
评分看不进去
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