具体描述
全球最大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！
MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
诺贝尔经济学奖得主弗农•史密斯
沃尔玛总裁罗布•沃尔顿 隆重推荐
人类行为的科学在企业中的精彩实践
企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
科氏工业集团的成功宝典
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯•科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（Vision）：
确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期价值；
品德和才能（Virtue and Talents）：
确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
知识流程（Knowledge Processes）：
创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
决策权（Decision Right）：
确保合适的人在核实的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
激动（Incentives）：
根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
作者简介
查尔斯•科克
授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人
查尔斯•科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球最大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。
他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事会主席兼CEO威廉•哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。
目录信息
科克是谁
《福布斯》推荐
《金融时报》专访
知名媒体推荐
专家推荐
推荐序
前言
第1章 集团的发展历程
家族移民美国与创业
父亲和我，科氏工程公司
科氏工业集团与我
公司现状与展望
第2章 人类行为的科学
MBM模式在科氏工业集团的应用
MBM模式的起源
在一个政治世界中应用MBM
第3章 愿景
创造价值
接受及欢迎变革
预测和创新
确定傥先级
第4章 品德和才能
公正的行为规则
有品德的文化
才能
员工的发展
第5章 知识流程
贸易
衡量
边际分析
评估基准
机会成本
利润中心
言论自由
第6章 决策权
产权
角色、职责和要求
有原则的企业家精神
第7章 激励
激励机制
不当的激励机制
激励的协调和统一
边际贡献
我们的经验教训
错误陷阱
创新
致谢
译后记
读者感言
科氏工业集团简介
附录A公司所交易的各种产品
附录B公司退出的业务种类
附录CMBM部分思维模式列表
· · · · · · (收起)
读后感
1、科氏工业集团——世界上规模最大的私人企业。主要经营炼油产业和化学制品等等。大家最为熟悉的一个品牌可能要数“莱卡”了，这是其下属英威达公司的旗下品牌。 2、MBM（以市场为基础的管理模式）R：，这是由科氏企业的董事长、总裁查尔斯.科克构建应用于其企业的，成为了一...
评分应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...
评分应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...
评分做为全球最大的私人企业之一（此书出版时为止），其成功必然有其重要的管理方法，未必适合所有企业，但总有值得借鉴的地方，以下为读本书的笔记与整理，希望对你有所帮助。 科氏工业简介： 科氏工业创始于1940年，前身是美国伊利诺伊州的一家小型炼油公司。现如今，这家总部位...
评分应该又很少的企业愿意把自己做大做强的经营理念告诉别人吧，就如很多人都不愿意把自己的核心技术拿出来与人分享的概念是一样的。可是这位查尔斯老兄却是大度的很，把自己企业成为全球最大私人企业的管理理念拿出来与人分享。不过管理理念这东西还真的不是模仿就能成功的，有的...
用户评价
MBM的管理方式，说白了其实是灵活的没有所谓类似swot分析定律，囊括了多个方面，有些也是跟日本经营理念相通，但归根结底是美国式文化，公平竞争，多劳多得，可以让收入差距拉开很大，如果“没有价值”立刻清出
评分新老板的书，内容比较深入浅出，执行起来还是需要深层理解MBM、建立相应的制度、有共同价值观的团队，才能不停地破坏和创新。
评分新老板的书，内容比较深入浅出，执行起来还是需要深层理解MBM、建立相应的制度、有共同价值观的团队，才能不停地破坏和创新。
评分泛泛而谈的废话
评分很有意义，很有启发
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