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查爾斯•科剋

授人以魚的企業哲學傢商業巨艦的傢族掌舵人

查爾斯•科剋是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造瞭全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。

從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球最大私人企業，掌舵人查爾斯•科剋也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學傢。個人財富超過索羅斯和默多剋的他在接管科氏後，打破瞭父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破瞭創痛的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。

他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立瞭大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉•哈裏森）對MBM進行深入而廣泛的探討。

出版者:重慶齣版社

作者:查爾斯·科剋

出品人:

頁數:210

译者:劉誌新

出版時間:2009-6

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787229003579

叢書系列:

圖書標籤:

管理
商業
企業
科氏
企業管理
MBM
私企
經管

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本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。

科氏工業集團自1961年以來，資産增值瞭2500倍，如今在60多個國傢擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩傢公司的總和，查爾斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結閤實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供瞭原則和方法。

MBM模式的五個維度：

願景（Vision）：

確定組織在什麼領域和用什麼方式纔能創造最大的長期價值；

品德和纔能（Virtue and Talents）：

確保擁有適閤的價值觀和技能的人纔被聘用，保留和培養；

知識流程（Knowledge Processes）：

創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

決策權（Decision Right）：

確保閤適的人在核實的工作上，擁有閤適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

激動（Incentives）：

根據員工為組織創造的價值給予其相應的奬勵。