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出版者:经济管理出版社

作者:王小明

出品人:

页数:307

译者:

出版时间:2005-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787802071728

丛书系列:

图书标签:

• 商业模式
• 利润增长
• 企业管理
• 创业
• 效率提升
• 战略规划
• 营销策略
• 财务分析
• 增长黑客
• 经营管理

《利润加速器》是一本深入探讨企业如何系统性地提升盈利能力的实用指南。它不是一本纸上谈兵的理论著作，而是聚焦于企业在实际运营中面临的普遍性挑战，并提供一套切实可行的策略和工具。本书的核心理念在于，利润的增长并非偶然，而是可以通过精密的分析、科学的决策和高效的执行来实现的。 本书的开篇，便直击企业利润增长的几个关键痛点。许多企业在市场竞争日益激烈的环境下，常常陷入成本高企、销售停滞、效率低下、客户流失等困境，导致利润空间被严重挤压。作者并没有简单地列举这些问题，而是通过一系列生动详实的案例，剖析了这些问题出现的根源，无论是管理层的战略失误，还是执行层面的流程不畅，抑或是市场洞察的滞后，都可能成为利润增长的“绊脚石”。 进入核心内容，本书将利润的提升分解为几个相互关联、相互促进的模块。 首先是“价值重塑与定价艺术”。这里不仅仅是讨论“价格”本身，而是强调企业如何从根本上理解和挖掘自身产品的核心价值，并将其有效地传递给目标客户。这涉及到对市场需求、竞争对手定价策略以及客户支付意愿的深度分析。本书会指导读者如何识别那些能够真正打动客户、愿意为之支付溢价的独特卖点，并通过精妙的定价模型，实现价值与价格的完美平衡，从而提升毛利率。它会详细介绍不同类型的定价策略，如成本加成法、竞争导向定价、价值导向定价，以及如何根据市场变化和产品生命周期进行动态调整。 其次是“成本优化与效率提升”。本书认为，成本控制并非简单粗暴的削减，而是基于对各项成本的精细化管理和对运营流程的持续优化。读者将学习如何通过精益生产、供应链管理、费用管控以及人力资源效率的提升，在不牺牲产品质量和服务的前提下，显著降低运营成本。这部分内容会包含大量实用的工具和方法，例如ABC成本法、流程再造、产能优化、库存管理等，帮助企业建立一套持续改进的成本管理体系。 第三个关键模块是“销售增长与客户深化”。利润的直接来源是销售收入，而销售收入的持续增长则依赖于有效的销售策略和对客户关系的精细化运营。本书将探讨如何构建高绩效的销售团队，如何设计吸引人的营销活动，如何利用数字化工具拓展销售渠道，以及最重要的一点——如何通过卓越的客户体验，将一次性交易转化为长期忠诚的客户。它会深入剖析客户生命周期管理（CLV），以及如何通过数据分析来预测客户行为，主动满足客户需求，实现口碑传播和二次销售。 此外，本书还特别强调了“创新驱动与风险管理”。在快速变化的市场环境中，缺乏创新意味着停滞，而盲目创新则可能带来巨大风险。本书会指导企业如何在不确定性中寻找机遇，如何通过产品、服务、模式或技术上的持续创新，为利润增长注入新的动力。同时，它也阐述了如何建立有效的风险管理体系，识别和规避潜在的经营风险，确保企业在追求利润最大化的同时，保持稳健发展。 本书的结构严谨，逻辑清晰，每一章都围绕着提升利润的目标展开，并通过丰富的案例研究来佐证理论的有效性。作者以一种深入浅出的语言，将复杂的商业概念变得易于理解和应用。它不仅仅是一本“告诉做什么”的书，更是一本“如何做”的书，为读者提供了可操作的框架和具体的步骤。 《利润加速器》旨在帮助企业管理者和决策者，摆脱利润增长的瓶颈，建立一套可持续的盈利增长机制，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期繁荣。无论是初创企业寻求规模扩张，还是成熟企业面临转型升级，这本书都将提供宝贵的洞见和实用的指导。它鼓励读者将书中的理论转化为实践，并在实践中不断优化和创新，最终成为自己企业利润增长的“加速器”。

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《利润加速器》这个书名，听起来就充满了力量和智慧，就像一个能够帮助企业实现飞跃的强大引擎。作为一个在商海中摸爬滚打多年的实干派，我深知“加速”并非易事，它背后需要的是精准的策略、高效的执行以及对市场脉搏的敏锐洞察。我期待这本书能够提供一些颠覆性的思维方式，帮助我跳出固有的框架，看到那些隐藏在日常运营中的巨大潜力。我希望它能深入探讨如何识别和捕捉那些能够带来指数级增长的机会，而不是仅仅关注微小的改进。例如，书中会不会分析那些曾经成功的“利润加速”案例，并从中提炼出可复制的模式？会不会分享一些关于如何优化企业组织结构，以提升响应速度和决策效率的方法？或者，是否会提供一些关于如何利用新兴技术来驱动利润增长的思路？我最近一直在思考如何让我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现利润的快速攀升，这本书的名字正好契合了我目前的迫切需求，我迫不及待地想深入其中，寻找那些能够点燃我事业“加速器”的智慧火花。

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哇，拿到《利润加速器》这本书的时候，就觉得名字特别有冲击力！虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻看目录和封底的简介，就已经让我对这本书充满了期待。我平时做生意，最关心的就是如何让利润增长得更快，所以这本书的定位简直太戳我了。我特别好奇它到底会从哪些方面来“加速”利润，是讲更深度的市场分析，还是更精妙的运营技巧，亦或是全新的商业模式？封面设计也很有质感，一看就是用心制作的书籍，不是那种敷衍了事的快餐读物。我正在为公司下一步的扩张做规划，一直觉得有些瓶颈期，希望能在这本书里找到突破的方向。特别是关于“加速”这个词，让我想象到了很多关于效率提升、成本优化、以及抓住转瞬即逝的市场机遇的策略，我都迫不及待想看到书里的具体阐述了。我跟朋友们也聊起这本书，他们也都表示很有兴趣，等我读完了，一定要跟他们好好交流一下心得体会。现在社会节奏这么快，谁不想让自己的事业跑得更快一些呢？这本书的名字就已经成功吸引了我的注意力，相信内容也不会让我失望。

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这本书的书名《利润加速器》真是让人眼前一亮，尤其是对于我这种一直在创业路上的奋斗者来说，简直是久旱逢甘霖。在如今竞争日益激烈的市场环境中，如何让企业在短时间内实现利润的快速增长，是每个企业家都在苦苦思索的难题。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门。我非常期待书中能够提供一些切实可行、操作性强的策略和方法，而不仅仅是空泛的理论。我希望它能深入剖析利润增长的内在逻辑，揭示那些被我们忽视的关键要素。比如，书中会不会涉及到如何有效地进行成本控制，或者如何通过创新来提升产品或服务的附加值？再或者，会不会提供一套系统性的增长模型，能够帮助我理清思路，找到企业发展的“加速键”。我最近正在考虑进行一项新的业务拓展，但对于如何确保新业务能够快速产生效益，我还有些拿不准。如果《利润加速器》里能提供一些成功的案例分析，或者具体的步骤指导，那将对我来说是莫大的帮助。我已经准备好笔记本和笔，打算在阅读时做好详细的笔记，以便日后随时查阅和实践。

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当我在书店看到《利润加速器》这本书时，我的第一反应是：“这正是我需要的！” 作为一个管理者，我每天都在思考如何提升团队的整体效率，最终将这些效率转化为实实在在的利润增长。这本书的标题直接点出了核心问题，让我觉得它一定蕴含着解决之道。我非常好奇它会以什么样的角度来阐述“加速”利润的概念。是会从宏观经济层面分析大趋势，还是会深入到微观的企业管理细节？我期待书中能够提供一些科学、严谨的理论基础，并且能够辅以生动、真实的案例，让我能够理解这些理论是如何在现实中发挥作用的。比如，书中会不会讲解如何通过优化定价策略来快速提升利润率？或者，会不会提供一些关于如何有效利用数据分析来发现潜在增长点的建议？我目前正面临着如何提升公司整体盈利能力的挑战，特别是如何突破现有瓶颈，实现更快速的发展。这本书的出现，仿佛是为我指明了一个方向，让我对未来充满信心，我相信通过阅读这本书，我能够获得宝贵的启示，找到实现利润“加速”的有效路径。

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《利润加速器》这个书名，实在是太吸引人了，一下子就抓住了我作为一名企业经营者的痛点。在瞬息万变的商业世界里，谁不想让自己的利润像装了火箭一样飞速增长呢？这本书的出现，让我看到了希望，也让我充满了好奇。我非常想知道，这本书到底会提供怎样一套“加速器”的原理和方法。是会教我们如何精准地识别市场蓝海，还是会分享如何通过精细化运营来压榨每一分利润？亦或是会揭示一些关于创新和颠覆性思维的奥秘？我期待的不仅仅是一些理论性的探讨，更希望书中能够有具体的、可操作的策略和工具，能够让我拿到书就能开始实践，并看到成效。比如，它会不会教我如何通过数字化转型来提升效率？或者，如何建立一个能够持续产生高利润的商业模式？我最近一直在为公司如何实现跨越式发展而头疼，这本书的名字让我觉得它可能就是我一直在寻找的答案，我迫不及待地想翻开它，看看里面究竟藏着怎样的“利润加速”的秘密。

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