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出版者:机械工业出版社

作者:闫建军 编

出品人:

页数:478

译者:

出版时间:2005-3

价格:39.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111160793

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 管理
• 经理人
• 职场
• 效率
• 时间管理
• 领导力
• 个人成长
• 技能提升
• 实战指南

《人力经理日智》是一本旨在赋能现代人力资源经理的实操指南。它深入剖析了人力资源管理在当前快速变化的商业环境中所面临的挑战与机遇，并提供了前瞻性的解决方案和 actionable 的策略。 本书内容详实，涵盖了人力资源管理的多个核心领域，但侧重点在于如何将理论知识转化为实际操作，以应对日益复杂的工作场所需求。 战略性人力规划： 《人力经理日智》首先强调了人力资源部门在企业整体战略中扮演的关键角色。它详细阐述了如何从企业长远目标出发，制定精准的人力资源规划，包括人才需求预测、技能差距分析以及为未来发展储备关键人才。这部分内容不仅教授了方法论，更提供了实际案例，展示了如何通过前瞻性的规划，将人力资源部门从一个支持性部门转变为企业战略的驱动者。 卓越的招聘与人才吸引： 在竞争激烈的人才市场中，如何吸引和留住最优秀的人才至关重要。《人力经理日智》深入探讨了现代招聘策略，包括Employer Branding（雇主品牌建设）、多元化的招聘渠道运用（如社交媒体招聘、内推机制优化、高校合作等）、以及如何利用数据分析来提升招聘效率和质量。它还提供了关于如何设计和执行有效的面试流程，以及如何评估候选人的文化契合度和发展潜力，确保招聘到真正能为企业创造价值的人才。 赋能员工的绩效管理与发展： 本书认为，有效的绩效管理不仅仅是年度评估，而是一个持续的、以发展为导向的过程。《人力经理日智》详细介绍了如何建立一套公平、透明且富有激励性的绩效管理体系。它探讨了目标设定的SMART原则、定期反馈和辅导的重要性、以及如何将绩效评估与员工的职业发展相结合。此外，本书还提供了关于设计和实施各类员工发展项目（如领导力培训、技能提升计划、导师制等）的实操指南，帮助人力资源经理培养一支高素质、高敬业度的员工队伍。 薪酬福利与激励机制设计： 合理的薪酬福利体系是吸引和保留人才的关键。《人力经理日智》深入剖析了各种薪酬结构的设计原则，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，并强调了如何根据市场行情、公司业绩和员工贡献来确定具有竞争力的薪酬水平。同时，本书也关注了福利的多样性和个性化，如健康保险、带薪休假、弹性工作制、员工关怀计划等，并提供了如何构建一套能够有效激励员工、提升满意度和忠诚度的综合性薪酬福利方案。 组织文化建设与员工敬业度提升： 强大的组织文化是企业成功的基石。《人力经理日智》强调了人力资源经理在塑造和维护积极组织文化中的核心作用。它提供了关于如何识别、定义和推广公司核心价值观的方法，以及如何通过一系列实践活动（如团队建设、内部沟通、认可激励等）来提升员工的敬业度和归属感。本书还探讨了如何应对组织变革，如何建立一个包容、多元和支持性的工作环境，让每一位员工都能感受到被重视和被赋能。 员工关系管理与劳动法合规： 维护和谐的员工关系和遵守劳动法律法规是人力资源管理的基础。《人力经理日智》提供了关于如何处理员工冲突、解决劳动纠纷、以及如何建立有效的沟通渠道来预防和化解潜在问题的详细指导。本书还强调了理解和应用最新的劳动法律法规的重要性，确保公司在人力资源管理方面始终处于合规状态，从而规避法律风险。 数据驱动的人力资源决策： 在数字化时代，利用数据来指导人力资源决策变得前所未有的重要。《人力经理日智》引导读者掌握如何收集、分析和解读人力资源相关数据，例如员工流失率、招聘效率、培训投资回报率（ROI）、员工满意度调查结果等。它介绍了常用的HRIS（人力资源信息系统）和数据分析工具，并提供了如何将数据洞察转化为可行的改进措施，从而实现更加科学和高效的人力资源管理。 应对未来工作场所的变革： 《人力经理日智》并未止步于当前的实践，更是着眼于未来。它探讨了人工智能、自动化、远程工作、零工经济等新兴趋势对人力资源管理带来的影响，并为人力资源经理提供了适应这些变革的策略和建议。例如，如何利用AI优化招聘流程、如何管理远程团队的效率和凝聚力、以及如何为未来的工作模式培养所需的技能。 总而言之，《人力经理日智》是一本内容详实、逻辑清晰、兼具理论深度和实践指导价值的著作。它不仅仅是向读者传授人力资源管理的知识，更是引导人力资源经理们思考如何成为企业战略的贡献者，如何真正地赋能员工，并最终驱动企业持续成长和成功。本书旨在成为每一位志在成为卓越人力资源经理的专业人士案头必备的参考书。

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这本《人力经理日智》吸引我的，首先是它这个书名就很有意思，让人充满好奇。我一直觉得“日智”这两个字，既有“每日的智慧”的意思，又有点像“日常的智慧”或者“日常的启迪”，这让我联想到，这本书可能不是那种高高在上、理论深奥的学术著作，而更像是可以融入日常工作、随时翻阅、随时能获得一些小启发的好伙伴。我猜想，这本书的作者一定是个非常有经验的人力资源从业者，或者是一位对人力管理有着深刻洞察的学者，他/她能够将复杂的人力资源理论和实践，用一种非常贴近我们实际工作的方式呈现出来。我特别期待书中能有一些关于如何处理棘手员工关系、如何进行有效的绩效管理、如何在不确定环境中留住人才的实用技巧。毕竟，作为一名人力资源工作者，每天都在面对各种各样的问题，有时候需要的不是宏大的理论框架，而是切实可行、能够解决眼前困境的“日智”。希望这本书能够像一位经验丰富的导师，在我工作的迷茫时刻，给我指点迷津，让我少走弯路，更有效地发挥人力资源部门的价值。

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我平时阅读的习惯是比较碎片化的，可能不会一次性读完一本书，而是在需要的时候，翻阅特定章节。因此，一本好的《人力经理日智》对我来说，应该具备很强的“索引性”和“检索性”。我猜想这本书的章节划分会比较清晰，每个章节的主题会直接明了，并且有一个比较详尽的目录或者索引，方便我快速定位我需要的内容。我对书中关于“人力资源管理新趋势”的部分尤其感兴趣。比如，在数字化时代，如何利用科技赋能人力资源管理？在后疫情时代，如何应对远程办公带来的挑战？如何关注员工的身心健康，构建更有韧性的组织？这些都是当前人力资源管理者面临的重要课题。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考和实用的方法，帮助我跟上时代的步伐，做出更明智的决策，为企业的发展贡献力量。

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读到《人力经理日智》这个书名，我脑海中立刻浮现出一个画面：一个经验丰富的人力经理，每天在忙碌的工作中，总能从容应对各种挑战，靠的就是日积月累的智慧和经验。我非常看重这种“智慧”的沉淀和分享。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够传递作者的思考、洞察以及实践中的宝贵经验。我期待书中能有关于“领导力发展”或者“人才培养”的章节。毕竟，人力资源管理的核心目标之一就是发掘和培养优秀人才，为企业输送源源不断的动力。我希望这本书能提供一些关于如何识别高潜力人才、如何设计有效的培训计划、如何建立良性的职业发展通道的见解。同时，我也希望这本书能够包含一些关于“企业文化建设”的内容，因为我认为，强大的企业文化是凝聚人心、驱动企业发展的重要因素。

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我拿到《人力经理日智》这本书时，第一印象是它纸张的质感和排版的风格。这种带有一定厚度、触摸起来有质感的纸张，配上清晰、舒适的字体排版，让人一看就觉得是经过用心打磨的作品。我特别喜欢一些书籍在设计上的细节，比如封面是否能准确传达书的主题，内页的留白是否恰到好处，这些都能影响阅读的体验。我希望这本书的排版能够让我在阅读时眼睛不那么疲劳，同时又能方便我做笔记，标注重点。关于内容，我个人比较偏向于那些能够提供实际操作指导的书籍。在人力资源管理领域，很多时候我们需要的是“how-to”而不是“what-is”。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，或者一些操作流程的示范，比如如何设计一套科学的薪酬体系，如何开展一次成功的招聘活动，如何建立一个高效的团队文化等等。我期待它能成为一本我案头的常备参考书，在遇到具体问题时，能够快速找到有用的信息和解决方案。

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我购买《人力经理日智》这本书，更多的是出于一种“学习充电”的渴望。人力资源管理是一个不断发展的领域，新的理论、新的实践、新的技术层出不穷。作为一名身处其中的从业者，保持学习的状态至关重要。我希望这本书能够给我带来一些“新知”和“启发”，让我能够不断更新自己的知识体系，提升自己的专业能力。我个人对书中可能涉及到的“劳动法规解读”或者“合规性风险管理”方面的内容比较关注。虽然这些内容可能不像招聘或绩效管理那样直接面向业务，但它们是人力资源管理的基础，也是规避企业风险的关键。我希望这本书能够用一种易于理解、条理清晰的方式，讲解复杂的法律条文和规定，并提供一些应对潜在风险的策略。我想，一本能够提供这种“安全感”和“专业度”的书，绝对是值得细细研读的。

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