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出版者:经济管理出版社

作者:格里斯利

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-2-1

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801623140

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 价值观
• 领导力
• 企业文化
• 商业伦理
• 组织行为学
• 战略管理
• 团队建设
• 职业发展
• 高效工作

《管理的智慧：在变化中引领方向》 在这个瞬息万变的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。市场需求快速迭代，技术革新层出不穷，全球化竞争日益激烈，内部组织结构和人才队伍也需要不断适应和调整。在这样的背景下，如何有效地管理团队，激发员工潜能，实现组织的可持续发展，成为每一位管理者必须深入思考的核心课题。 《管理的智慧：在变化中引领方向》并非一本理论堆砌的学术著作，而是一部贴近实践、富有洞察力的指南。它旨在帮助读者理解在复杂多变的商业环境中，管理者所扮演的关键角色，以及如何运用智慧和策略来应对挑战，把握机遇。本书的核心理念在于强调“以人为本”的管理哲学，以及如何在尊重个体差异的同时，构建一个高效、协同、富有创造力的团队。 本书共分为三个主要部分，层层递进，为管理者提供全方位的指导。 第一部分：洞察管理本质，奠定领导基石 这一部分将深入探讨管理的根本目标和管理者应有的素质。我们将从经典的“管理学”理论出发，但更侧重于其在当代的解读与应用。管理者需要清晰地认识到，管理不仅仅是分配任务和监督执行，更是关于如何激发团队的内在动力，建立共同愿景，并引导团队朝着既定目标前进。 认清管理者角色： 管理者是连接战略与执行的桥梁，是团队士气的塑造者，是问题解决的驱动者。理解这一角色的多重性，是有效管理的第一步。 培养核心领导力： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本书将聚焦于情商、沟通能力、决策能力、创新思维等关键领导力要素，并提供具体的提升方法。我们将探讨如何建立信任，如何有效地激励不同类型的员工，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。 理解组织动力： 任何组织都不是静态的。管理者需要理解组织内部的权力结构、沟通渠道、文化氛围以及潜在的冲突点。通过对组织动力学的深刻理解，管理者可以更有效地进行变革管理，解决组织内部的摩擦，并推动组织的健康发展。 第二部分：精通实操技巧，提升管理效能 在理解了管理的基本原理之后，本书将进一步深入到具体的管理实践中，为读者提供可操作的工具和方法。我们将避免空泛的建议，而是通过案例分析、实操演练和工具介绍，帮助管理者提升日常工作的效率和质量。 高效沟通与反馈： 沟通是管理的生命线。本书将详述如何进行清晰、简洁、有说服力的沟通，如何倾听和理解他人的观点，以及如何给予建设性的反馈。我们将介绍不同沟通场景下的策略，例如一对一沟通、团队会议、跨部门协作等。有效的反馈能够帮助员工认识到自己的优势和不足，并指明改进的方向。 目标设定与绩效管理： 有效的目标设定是实现组织绩效的关键。本书将介绍SMART原则等目标设定的方法，并探讨如何将组织目标分解为团队和个人的可执行目标。同时，我们将深入讲解绩效评估的原则和方法，如何公正客观地评价员工表现，并根据评估结果进行激励和辅导。 团队建设与激励： 一个强大的团队是成功的基石。本书将探讨如何识别团队的优势和劣势，如何激发团队成员的协作精神，以及如何建立积极健康的团队文化。我们将介绍多种激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，帮助管理者找到最适合自己团队的激励方式。 冲突管理与问题解决： 冲突在组织中是不可避免的。管理者需要掌握有效的冲突管理技巧，将冲突转化为机遇，而非阻碍。本书将介绍冲突的根源分析、不同类型的冲突以及相应的解决策略。同时，我们将提供系统的问题解决框架，帮助管理者识别问题的本质，分析原因，并制定有效的解决方案。 时间管理与工作优化： 管理者常常被繁杂的事务淹没。本书将介绍经典的时间管理方法，如四象限法则、番茄工作法等，帮助管理者优先处理重要事务，避免低效劳动。同时，我们将探讨如何通过流程优化和授权，提升整体工作效率。 第三部分：拥抱变革挑战，塑造未来领导力 进入新世纪，管理者需要具备前瞻性，能够预见未来的趋势，并主动适应和引领变革。这一部分将聚焦于管理者在动态环境中所需的更高级别的能力。 变革的驱动与管理： 变化是永恒的。管理者需要成为变革的积极推动者，而非被动的接受者。本书将探讨如何识别变革的必要性，如何制定变革策略，如何克服变革阻力，并如何确保变革的成功落地。我们将分享成功变革的案例，以及从中可以汲取的经验教训。 创新思维与学习型组织： 在知识经济时代，创新是企业保持竞争力的源泉。本书将鼓励管理者培养创新思维，创造鼓励创新的环境。同时，我们将强调构建学习型组织的重要性，如何让整个组织具备持续学习和自我更新的能力。 数字时代的管理新挑战： 随着数字化浪潮的深入，管理方式也需要与时俱进。本书将探讨如何在数字化环境中进行有效的沟通、协作和管理，如何利用新技术提升管理效率，以及如何应对数据安全和隐私等问题。 个人成长与职业发展： 管理者自身的成长是领导力的持续提升的关键。本书将提供关于个人职业发展规划的建议，包括如何持续学习，如何建立个人品牌，以及如何应对职业生涯中的挑战。 《管理的智慧：在变化中引领方向》并非一本“速成”手册，它强调的是一种持续学习、反思和实践的态度。本书旨在为每一位渴望提升管理能力，在复杂环境中游刃有余的管理者提供一份可靠的指引。通过深入研读和积极实践，相信读者一定能够掌握管理的精髓，成为引领团队走向成功的卓越领导者。

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《管理价值观》这本书，给了我一种耳目一新的感觉。我之前接触过不少管理类的书籍，大多都是教你如何制定计划、如何分配任务、如何激励员工，听起来都很有道理，但总感觉缺少了点什么。这本书却不一样，它把管理的重心放在了“价值观”上，也就是一个组织最核心的信念和原则。作者并没有直接给你一套“管理秘籍”，而是通过大量的案例分析，让你自己去领悟。我印象最深刻的是书中关于“授权”的论述。很多管理者总是害怕把权力下放，担心员工做不好，但这本书却告诉我们，真正的管理不是控制，而是赋能。当你真正信任你的团队，给予他们足够的空间和支持时，他们反而能做得更好。这让我意识到，很多时候，我们作为管理者，正是因为自己的不信任，才限制了团队的发展。这本书还强调了“沟通”的重要性，但它所说的沟通，不仅仅是信息传递，更是一种建立连接、增进理解的过程。读完这本书，我感觉自己对管理有了更深层次的理解，不再仅仅关注“做了什么”，而是开始思考“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。

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翻开《管理价值观》这本书，我仿佛走进了一个全新的管理世界。我一直以为，管理就是那些我们常听到的“KPI”、“OKR”、“敏捷开发”等等，似乎只要掌握了这些方法论，就能成为一个优秀管理者。然而，这本书却告诉我，这些都只是表面功夫。真正决定一个管理层能否成功，一个团队能否凝聚，一个企业能否长久发展的，是那些深藏于心的“价值观”。作者并没有用枯燥的理论来轰炸读者，而是用一个个引人入胜的故事，勾勒出了价值观在企业经营中的重要性。我尤其被书中关于“拥抱不确定性”的讨论所吸引。在快速变化的时代，很多管理者依然习惯于按照既定的计划行事，却忽略了变化本身带来的机遇。这本书鼓励管理者要具备一种开放的心态，愿意去接受新的事物，去尝试新的方法，并且相信团队的力量能够共同应对挑战。这种对“迭代与学习”的推崇，让我看到了一个更加灵活、更加人性化的管理模式。这本书就像一面镜子，照出了我过去管理中的盲点，也指引了我未来前进的方向。

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《管理价值观》这本书，给我带来了前所未有的震撼。我一直以来都认为，管理的核心在于制度和流程，在于明确的奖惩机制。但这本书让我明白，这些固然重要，却远远不够。真正能够让一个组织保持活力、持续发展、甚至在逆境中崛起的力量，是其内在的价值观。作者在书中并没有直接提供一个“万能药”，而是通过一种更加哲学化的视角，引导我们去探寻不同企业文化的核心驱动力。比如，书中对“使命感”的解读，让我看到了那些真正伟大的企业，是如何通过赋予工作以意义，来吸引和凝聚人才的。它不仅仅是为了赚钱，更是为了实现某种更宏大的目标。这种使命感，能够让员工超越个人的利益，将自己的工作与企业的愿景紧密联系起来，从而爆发出惊人的能量。此外，书中关于“诚信”的论述也让我深思。在当今社会，诚信似乎成了一个越来越稀缺的品质，但在一个组织内部，如果缺乏诚信，再精密的制度也会形同虚设。这本书让我重新审视了“领导力”的含义，它不仅仅是发号施令，更是以身作则，用自身的行为去践行和塑造企业的价值观。

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说实话，一开始拿到《管理价值观》这本书，我并没有抱太大的期望。市面上关于管理的书籍太多了，内容大同小异，总是离不开“目标设定”、“绩效考核”、“激励机制”这些老生常谈。然而，这本书却出人意料地吸引了我。它没有长篇大论的理论堆砌，也没有空洞的口号，而是将目光聚焦在“为什么”和“是什么”的层面上。作者通过大量的实际案例，生动地展现了企业文化和价值观对于管理实践的深远影响。让我印象最深刻的是关于“利他主义”在团队协作中的作用。书中举例说明，当管理者能够营造一个鼓励互助、分享的环境时，团队的整体效率和创造力会得到极大的提升，远超那些只强调个人竞争的团队。这让我意识到，管理不仅仅是关于如何分配资源和压榨效率，更关乎如何构建一种积极向上的组织氛围。书中关于“同理心”的探讨也让我受益匪浅。很多时候，我们忽略了管理者也需要站在员工的角度去思考问题，去理解他们的困境和需求。只有这样，才能赢得员工的真心认可，才能真正激发他们的工作热情。这本书不是一本教你“如何管理”的工具书，而是一本引导你“如何思考管理”的书，它启发我去关注那些隐藏在表象之下的、更深层次的东西。

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《管理价值观》这本书，让我对“管理”这个概念有了全新的认识。一直以来，我总以为管理就是一套僵化的流程，一套冰冷的规则，旨在最大化利润，最小化成本。但这本书却颠覆了我这种刻板印象。作者在书中并没有直接给出“应该怎么做”的详尽指南，而是通过一个个生动的故事、案例，引领读者去思考“为什么”。为什么有的公司明明拥有顶尖的技术，却依然无法留住人才？为什么有的团队成员个个能力出众，却总是士气低落？这些问题的根源，往往就隐藏在企业深层的价值观之中。书中反复强调，价值观不是挂在墙上的标语，而是渗透在每一个决策、每一次互动中的无形力量。我尤其喜欢作者对“信任”的阐述，它不仅仅是员工对领导的信任，更是领导对员工的信任，以及员工之间的相互信任。这种信任一旦建立，就能激发出巨大的潜能，让团队成员愿意为共同的目标付出更多，承担更多责任。这本书就像一位经验丰富的引路人，没有强行把我拉向某个方向，而是点亮了前方的道路，让我自己去探索和发现。读完之后，我开始重新审视自己过去的工作方式，思考我所秉持的价值观是否真正地体现在我的行为中。这是一种深刻的自我反思，也是一种宝贵的成长。

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