具体描述
本书以战略制定的要素—战略的形成过程—战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21世纪全球化竞争格局互联网和电子商务等新环境下的战略思考。
本书是特别为该书配备的习题集。全书以章为单位，围绕每章教程的中心内容和要点，分章设置了判断题、选择题和问题题，有助于读者更深刻地理解每章内容、巩固知识、加深印象。
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用户评价
《战略管理》这本书给我最大的感触是，它让我重新认识了“竞争”的本质。作者认为，真正的竞争优势并非仅仅来自于低成本或独特的产品，更来自于企业对于自身核心能力的深刻理解和有效运用。他通过对不同行业领军企业的案例分析，说明了“资源基础观”在战略制定中的重要性。例如，他详细分析了宝洁公司如何通过其强大的品牌管理能力和研发能力，在多个消费品领域建立起难以撼动的竞争优势。这本书的文字风格非常流畅，即使是对于一些复杂的理论，作者也能够用浅显易懂的语言进行阐述，让读者在轻松愉快的阅读过程中，不断吸收新的知识。
评分从阅读体验上来说，《战略管理》这本书堪称经典。作者的写作功底非常扎实，他能够将理论性与实践性完美地结合起来。书中的案例分析都是精心挑选的，具有很强的代表性和启发性。我记得其中有一个关于一家传统制造业企业如何通过数字化转型来重塑其商业模式的案例，作者详细分析了其在技术应用、组织变革和人才培养等方面的战略举措，让我看到了数字化时代下战略管理的新趋势。这本书的逻辑结构非常清晰，从宏观的环境分析到微观的战略选择，再到战略的实施和评估，环环相扣，层层深入，能够帮助读者建立起一个完整的战略管理知识体系。
评分《战略管理》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是思维方式的改变。作者在书中强调了“战略思维”的重要性，认为战略思维是一种全局性、前瞻性、系统性的思维方式。他通过对那些具有卓越战略思维的企业家们的分析，展示了他们的思考模式和决策过程。我特别喜欢他对“颠覆性创新”的解读，他认为颠覆性创新往往来自于行业的边缘地带，并且能够以更低的成本、更便捷的方式满足一部分用户的需求，然后逐渐侵蚀主流市场。书中关于“可持续发展与战略”的章节也让我深思，作者认为企业在追求经济效益的同时，也需要关注环境和社会责任，并将可持续发展融入到企业的战略中。
评分《战略管理》这本书带给我的一个重要启示是，战略的制定是一个动态且持续的过程。作者在书中反复强调了“适应性战略”的重要性，认为在快速变化的商业环境中，企业需要不断审视和调整自己的战略，以应对新的挑战和机遇。他通过对科技行业发展趋势的分析，说明了那些未能及时调整战略的企业，往往会在激烈的竞争中被淘汰。书中关于“创新与战略”的章节也让我印象深刻，作者认为创新不仅仅是产品或技术的突破，更可以是商业模式、组织结构或营销方式的创新。他列举了Netflix如何从DVD租赁服务转型为流媒体巨头的案例，让我看到了创新在战略中的核心地位。这本书的结构安排也非常合理，从宏观的战略思考到微观的战术执行，层层递进，帮助读者构建起一个完整的战略管理知识体系。
评分这本书最让我惊喜的地方在于，作者并没有将战略管理局限于企业层面，而是将其延伸到了个人层面。他通过分析那些在各自领域取得杰出成就的领导者，阐述了个人战略思维的重要性。我记得其中有个案例，是关于一位创业者如何在早期资源匮乏的情况下，凭借清晰的个人愿景和不懈的努力，最终将自己的公司发展壮大。这让我深刻理解到，无论是在企业还是在个人发展中，拥有明确的目标和有效的策略是多么重要。作者在书中对于“战略联盟与并购”的探讨也让我大开眼界，他分析了企业如何通过合作或收购来获取新的资源、技术或市场份额，从而实现战略目标。这不仅仅是简单的商业行为，而是需要深思熟虑的战略决策。
评分《战略管理》这本书带给我的最大感受是，它不仅仅是一本关于企业如何制胜的书，更是一本关于如何理解商业世界本质的书。作者在开篇就强调了环境分析的重要性，他将外部环境细分为宏观环境和行业环境，并详细阐述了PESTLE分析和五力模型等工具的应用。我记得其中对航空业的分析，五力模型在这里得到了淋漓尽致的体现，供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内部的竞争，每一个因素都可能对航空公司的利润产生重大影响。作者通过对不同行业的对比分析，让我看到了战略的普适性，同时也认识到战略的制定需要根据具体情况进行调整。他对于内部能力和资源分析的部分也同样精彩，强调了企业需要识别自身的优势和劣势，并将其与外部机会和威胁相结合，从而制定出真正有效的战略。
评分从我個人的角度來看，《战略管理》这本书最令人印象深刻的是其对于“竞争策略”的深入剖析。作者不仅仅是简单地列举了成本领先、差异化和聚焦这三种基本战略，而是更进一步地探讨了这些战略在不同行业、不同发展阶段的应用以及它们可能存在的局限性。他以亚马逊为例，详细阐述了亚马逊是如何通过其卓越的客户服务和不断创新的商业模式，实现了在电商、云计算等多个领域的差异化竞争优势。这本书的魅力在于，它并没有提供放之四海而皆鱼的“秘籍”，而是教会读者如何去思考，如何去分析，如何去制定适合自己的战略。作者对于“战略的实施”这一环节的关注也让我受益匪浅，他认识到再好的战略，如果不能有效落地，也只能是纸上谈兵。他通过对企业文化、组织结构和激励机制的探讨，为读者提供了实现战略落地的可行性路径。
评分当我开始阅读《战略管理》时，我最先被吸引的是作者对于“愿景与使命”的解读。他认为，一个清晰的愿景和使命是企业战略的基石，它不仅能够凝聚人心，更能为企业的发展指明方向。他通过分析谷歌的“不作恶”理念，说明了即使是看似宏大的愿景，只要与企业的核心价值相结合，就能产生强大的驱动力，并最终转化为商业上的成功。书中对不同行业优秀企业的案例分析也是我非常看重的一点。作者并没有简单地罗列成功案例，而是深入剖析了这些企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及它们是如何通过制定和执行相应的战略来克服这些挑战的。例如，他关于零售业巨头沃尔玛的分析，让我看到了成本领先战略的精髓所在——通过极致的效率和规模效应，将价格优势发挥到极致。这不仅仅是简单的低价竞争，而是建立在一整套完善的供应链管理、物流体系和组织架构之上的战略性选择。作者的分析逻辑严谨，条理清晰，能够帮助读者循序渐进地理解战略管理的复杂性。
评分在我阅读《战略管理》的过程中，我最被吸引的是作者对于“战略控制与评估”的详细阐述。他认为，战略的制定只是第一步，更重要的是如何有效地监控和评估战略的执行情况，并根据实际反馈及时进行调整。他通过对企业绩效管理体系的分析，让我看到了战略与绩效之间的紧密联系。书中关于“全球化战略”的讨论也让我受益匪浅，作者分析了企业在进入国际市场时所面临的各种挑战，以及如何根据不同国家和地区的特点制定相应的战略。我记得其中有个关于一家欧洲汽车制造商如何成功进入中国市场的案例，作者详细分析了其在产品本地化、渠道建设和品牌营销等方面的战略举措，让我看到了全球化战略的复杂性和挑战性。
评分《战略管理》这本书，我拿到手的时候，就感觉分量十足，那种厚重感，让人不免心生敬畏。翻开第一页，便被作者那引人入胜的开篇所吸引。他不仅仅是陈述理论，更像是在娓娓道来一个关于企业如何在瞬息万变的商业战场中生存和发展的宏大叙事。我尤其喜欢作者对于“竞争优势”的阐述，他不仅仅停留于表面，而是深入到根源，分析了企业如何才能建立起可持续的竞争壁垒。例如，他通过对苹果公司如何从一家濒临破产的公司蜕变为全球市值最高企业之一的案例分析，让我深刻理解了差异化战略的强大力量。从产品设计、用户体验到生态系统构建，每一个环节都充满了战略性的考量。作者的语言风格非常接地气，虽然是理论书籍，但读起来一点都不枯燥。他善于运用生动的比喻和形象的描述，将复杂的概念变得易于理解。我记得其中有一段，将企业比作一艘在大海中航行的船，而战略就是船长手中的罗盘和海图，指引着航向，规避风险。这种比喻让我茅塞顿开，也更加体会到战略对于企业生存的重要性。这本书对我最大的启发在于，战略并非是遥不可及的宏大叙事，而是渗透到企业日常运营的每一个角落。它要求管理者具备长远的眼光，敏锐的洞察力，以及果断的执行力。
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