本書以戰略製定的要素—戰略的形成過程—戰略的執行與評估為主綫，從戰略管理的概念和行動兩方麵講述瞭戰略管理過程，內容涉及公司間動態競爭及其對公司戰略結果的影響，公司取得戰略競爭優勢的具體做法，戰略領導者在戰略管理中的重要作用，通過內部創新、戰略聯盟與外部收購和風險資本來實現公司創業和創新，21世紀全球化競爭格局互聯網和電子商務等新環境下的戰略思考。
本書是特彆為該書配備的習題集。全書以章為單位，圍繞每章教程的中心內容和要點，分章設置瞭判斷題、選擇題和問題題，有助於讀者更深刻地理解每章內容、鞏固知識、加深印象。
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