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出版者:清华大学出版社

作者:胡玉明

出品人:

页数:505

译者:

出版时间:2005-3-1

价格:42.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302102120

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本会计》是一本深入探讨企业成本管理与核算理论与实务的权威著作。本书旨在为读者提供一套全面、系统化的成本核算方法和分析工具，帮助企业在激烈的市场竞争中实现效益最大化。 本书的核心内容围绕着“成本”展开，但并非仅仅停留在成本的记录和计算层面。我们将从成本的本质、成本的分类、成本的归集与分配等基础概念入手，逐步深入到更复杂的成本核算体系。 第一部分：成本核算的基石 成本的定义与本质：我们将首先剖析成本在企业运营中的核心作用，解释成本并非仅仅是支出，而是企业为了实现其经营目标所必须消耗的资源。这部分将带领读者理解不同情境下成本的含义，例如机会成本、沉没成本等，为后续的分析奠定坚实的理论基础。 成本的分类：企业成本的构成复杂多样，因此掌握成本的有效分类至关重要。本书将详细介绍各种成本分类方法，包括： 按成本与产品关系的分类：直接成本与间接成本，这是理解产品成本构成和定价的基础。 按成本与生产量的关系分类：固定成本与变动成本。理解这两者之间的关系，是进行盈亏平衡分析、决策制定的关键。 按成本与管理决策的关系分类：可控成本与不可控成本，相关成本与无关成本。这有助于管理层做出明智的决策。 按时间关系分类：历史成本与未来成本。 成本的归集与分配：如何将企业生产经营过程中发生的各项费用，准确地归集到特定的成本对象（如产品、服务、部门）上，是成本核算的核心任务。本书将详细介绍： 一次归集法：将发生的费用直接计入成本。 二次分配法：对于间接费用，需要通过一定的方法将其分配到成本对象。我们将深入探讨各种分配方法，如约当产量法、约当工时法、直接人工小时分配法、机器工时分配法等，分析各种方法的优劣及适用场景。 第二部分：主要的成本核算方法 本书将详细阐述几种在现代企业管理中广泛应用的成本核算方法，并深入分析其原理、操作流程和适用性。 品种法：适用于生产单一或品种较少的企业，操作简便，但对多品种生产的成本分析能力较弱。 分批法：适用于按照批次生产产品、每批产品之间差异较大的企业，如服装、印刷等行业。本书将详细讲解批次成本的归集与分配。 分类法：适用于生产过程相对简单、产品种类较多但生产流程相似的企业，通过设定成本核算步骤，将费用分配到各生产步骤。 标准成本法：这是一种重要的事前成本控制和分析方法。我们将深入探讨标准成本的设定、实际成本与标准成本的差异分析（如材料、人工、制造费用），以及这些差异对企业经营的意义和如何进行差异管理。 作业成本法（ABC）：作为一种更先进的成本核算方法，ABC能够更精确地将间接费用分配到成本对象。我们将详细介绍ABC法的基本原理，如何识别作业、分配作业成本、确定成本动因，以及ABC法在成本分析和管理中的优势。 第三部分：成本的分析与应用 成本核算的目的在于为企业管理提供决策支持。本书的第三部分将侧重于成本分析及其在企业管理中的实际应用。 盈亏平衡分析：通过分析固定成本、变动成本和销售收入之间的关系，计算盈亏平衡点，帮助企业了解达到盈利所需的最低销售额，并为定价、生产和销售决策提供依据。 变动成本法与全部成本法：对比分析这两种成本法在决策中的应用差异，以及它们对企业利润报告的影响。 边际贡献分析：理解边际贡献的概念，以及它在短期决策中的重要性，如是否接受追加订单、是否继续生产某个产品线等。 成本控制与降低：本书将提供多种有效的成本控制与降低策略，包括从源头控制、优化生产流程、推行精益生产、实施供应商管理等。 决策分析中的成本应用：如何运用成本信息来支持各种经营决策，例如： 特别订单决策：在产能未满的情况下，是否接受低于正常价格的特别订单。 自制或外购决策：分析自制产品的成本与外购产品的成本，做出最优选择。 产品组合决策：在资源有限的情况下，如何选择能够带来最大利润的产品组合。 停产或继续生产决策：评估某个产品线是否还有继续生产的价值。 第四部分：现代成本管理前沿 随着市场环境的变化和技术的进步，成本管理也在不断发展。 目标成本法：在产品设计阶段就设定目标成本，并努力在生产过程中实现，是一种主动的成本管理方法。 精益成本管理：从消除浪费的角度出发，对价值链中的所有环节进行成本优化。 服务成本核算：针对服务型企业，探讨服务成本的特点与核算方法。 本书力求理论与实践相结合，通过大量的案例分析，帮助读者理解抽象的成本理论，并将所学知识应用于实际工作。无论您是企业财务人员、管理层，还是对成本管理感兴趣的学生，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具。通过对本书的学习，您将能够更深入地理解企业的成本运作，更有效地进行成本控制和管理，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

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我最近入手了一本叫做《成本会计》的书，说实话，在翻开它之前，我对这本书的期望值并没有特别高，甚至有些担心它会像我之前读过的几本财经类书籍一样，充斥着枯燥的公式和晦涩的理论，读起来让人昏昏欲睡。然而，这本书的出乎意料的阅读体验，让我印象深刻。它并没有将我置于一个冰冷的理论海洋中，而是巧妙地将成本会计的概念融入到一系列生动、贴近现实的案例研究中。读的时候，我感觉自己就像置身于一个真实的生产车间，或是企业的管理层会议室，亲身经历着成本核算、分析和决策的过程。作者在讲解复杂的会计原则时，总能用通俗易懂的语言进行解释，并且会用图表、流程图等视觉化工具来辅助理解，这对于我这样非财务专业出身的读者来说，简直是福音。书中的每一个案例都经过精心设计，能够清晰地展示成本会计在不同行业、不同规模企业中的应用。例如，它深入剖析了制造业企业如何追踪原材料成本、人工成本和制造费用，以及如何利用标准成本法进行绩效评估；也讨论了服务型企业在成本管理方面面临的独特挑战，比如如何核算时间和人力成本。我尤其欣赏的是，书中并没有止步于理论的讲解，而是花了大量的篇幅探讨了成本信息如何指导企业做出更明智的决策，比如定价策略、产品组合选择、外包还是自制等。它让我明白，成本会计不仅仅是记账和核算，更是一种战略性的管理工具。在阅读的过程中，我经常会不自觉地将书中的内容与我过去工作中遇到的类似场景进行对比，并从中获得很多新的启发。总而言之，这本书为我打开了一扇了解企业内部运作的新视角，让我对“成本”这个词有了更深刻、更全面的认识，不再仅仅把它看作是一个支出数字，而是理解企业盈利能力和竞争力的关键要素。

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说实话，《成本会计》这本书在我的书架上已经躺了一段时间了，我一直没来得及细读，总觉得成本会计离我的日常工作有些距离。但最近我开始深入研究公司的财务报表，遇到了一些关于成本核算的问题，就想着翻翻这本书，希望能找到一些答案。没想到，这一翻，就让我欲罢不能。这本书最让我惊喜的地方在于它的结构设计。它不是按照传统的会计科目顺序来展开，而是从企业实际经营的流程出发，一步步引导读者去理解成本是如何产生的、如何被归集、如何被分配，最终如何影响到企业的各项决策。书中的章节划分逻辑非常清晰，从基础概念到高级应用，循序渐进，让我这种初学者也能轻松跟上。我特别喜欢书中的“案例分析”部分，这些案例都非常贴近实际，涉及了不同类型的企业，比如制造业、零售业和服务业。作者在分析案例时，不仅提供了详细的成本计算过程，还深入探讨了这些成本信息对企业管理层决策的影响。比如，在关于“边际成本”的章节中，作者通过一个具体的销售案例，生动地说明了在什么情况下，接受低价订单可以为企业带来利润，又在什么情况下会损害企业的整体效益。这让我对“利润最大化”这个概念有了更直观的理解。此外，书中还穿插了一些“实务技巧”和“常见误区”的提示，这些小小的点睛之笔，对于我这种想要将理论知识应用到实践中的读者来说，非常有帮助。它让我避免了一些在实际操作中可能遇到的陷阱，也教会我如何更有效地利用成本数据来优化资源配置。总的来说，《成本会计》这本书不仅让我系统地学习了成本会计的知识，更重要的是，它教会了我如何用一种新的思维方式去看待企业的成本，以及如何利用这些信息来驱动企业的持续发展。

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我最近读了一本《成本会计》，这本书的独特之处在于它以一种非常“人性化”的方式来解读成本会计这个可能听起来有些枯燥的学科。它没有采用那种一本正经、严肃刻板的学术风格，而是用一种更加轻松、更具对话感的语言来与读者交流。书中的每一章节都像是在与一位经验丰富的成本会计专家进行一对一的交流，他会耐心地解答你可能产生的疑问，并用各种各样生动形象的比喻来帮助你理解复杂的概念。我尤其喜欢书中关于“固定成本”和“变动成本”的讲解。作者没有直接给出定义，而是先描绘了一个场景：想象你经营一家小餐馆，无论你今天卖出多少份餐，房租、设备折旧这些钱总是要花的，这就是固定成本；而食材、服务员的加班费等等，则随着你卖出的餐品数量而变化，这就是变动成本。这种场景式的引入，让我立刻就抓住了这两个核心概念的本质，而且非常容易记住。书中还穿插了一些“过来人的经验之谈”，这些经验谈非常接地气，比如如何避免在成本核算中犯一些低级错误，以及如何将成本信息转化为具有实际操作价值的建议。这些“小贴士”虽然篇幅不长，但却蕴含着作者多年实践的智慧，对于我这种想要将理论知识应用到实际中的读者来说，价值非凡。读完这本书，我感觉自己对成本会计的理解不再是停留在理论层面，而是有了一种“懂了”和“会用”的感觉，这种成就感是其他很多书籍都无法给予的。

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我最近读的一本《成本会计》，老实说，我购买它的时候，对它并没有抱有特别高的期望。我本身不是财务专业出身，之前接触过的几本财经读物，要么过于理论化，要么过于浅显，很难找到一本既有深度又能引起我兴趣的。但这本书，却给了我很大的惊喜。它并没有一开始就抛出一堆公式和术语，而是以一种非常友好的方式，将我带入了成本会计的世界。书中的语言风格非常独特，不像我之前读过的许多专业书籍那样生硬和刻板，而是带着一种引导和启发式的语气，仿佛一位经验丰富的导师在手把手地教我。我尤其欣赏的是，它在解释复杂的概念时，总是能够穿插一些有趣的“小故事”或者“历史渊源”，这让原本可能枯燥的知识变得生动有趣，也更容易被记住。例如，在介绍“作业成本法”（ABC）时，作者并没有直接讲解它的计算公式，而是先讲了一个关于古老手工艺品作坊的故事，引出了为什么传统的成本分配方法在这个场景下会出现偏差，然后才引出ABC的优越性。这种引入方式，让我对ABC的理解更加深刻。这本书的另一个亮点是它的“互动性”。虽然它是一本纸质书，但作者在书中设计了一些“思考题”和“小练习”，鼓励读者在阅读过程中积极思考，并尝试运用所学的知识来解决问题。我每次读完一个章节，都会停下来做一下这些练习，这不仅巩固了我对知识的掌握，也让我对自己的理解程度有了更清晰的认识。读完这本书，我感觉自己对成本会计不再是“望而却步”，而是充满了探索的兴趣，并且有信心将其应用到我的实际工作和生活中。

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我最近入手了一本《成本会计》，之前我对成本会计的印象一直停留在“算账”、“记账”这些比较基础的概念上。我一直以为它是一门比较偏重技术性的学科，对于非专业人士来说，可能会显得有些晦涩难懂。然而，这本书的出现，彻底改变了我之前的看法。这本书最让我印象深刻的是，它不仅仅是介绍成本会计的“是什么”和“怎么做”，更重要的是，它深入探讨了成本会计在企业战略决策中的“为什么”和“能做什么”。作者在书中运用了大量的跨学科视角，将成本会计与市场营销、生产管理、人力资源等多个领域进行了巧妙的结合。比如，在谈到“成本领先战略”时，它并没有简单地将成本降低等同于压缩开支，而是详细分析了如何通过优化供应链、改进生产流程、提升技术创新等方式，从根本上降低单位成本，从而在市场上获得竞争优势。书中还通过一些非常具有启发性的案例，展示了成本信息是如何帮助企业识别潜在的风险和机会的。我记得有一个案例，是关于一家新兴科技公司如何利用成本分析来决定是否进行新产品的研发投入，以及如何根据不同产品线的成本效益来调整资源分配。这个案例让我深刻体会到，成本会计不仅仅是财务部门的职责，更是整个企业战略规划不可或缺的一部分。读完这本书，我感觉自己对“成本”这个概念的理解，已经提升到了一个全新的维度。它让我明白，成本会计是一种思维方式，一种分析工具，更是企业实现可持续发展和保持竞争力的重要驱动力。

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