多种少量生产方式之生产计划管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:厦门大学出版社

作者:王文信

出品人:

页数:332

译者:

出版时间:2002-10

价格:75.00元

装帧:

isbn号码:9787561519509

丛书系列:

图书标签:

• 生产计划
• 少量生产
• 多品种生产
• 生产管理
• 库存管理
• 排程
• 物料需求计划
• 精益生产
• 制造
• 工业工程

《精益生产与流程优化：企业效率倍增的实操指南》 在这本详尽的企业管理实务著作中，我们将深入探讨精益生产的核心理念及其在现代制造环境中的具体应用。本书旨在为读者提供一套系统性的方法论，以识别和消除生产流程中的浪费，从而显著提升运营效率、降低成本并增强市场竞争力。 核心内容概述： 本书首先从精益生产的起源与发展脉络入手，介绍其“零浪费”目标以及“价值流”分析等关键概念。我们将详细阐述精益思想如何驱动企业实现持续改进，包括对质量、交付周期和成本控制的全面优化。 第一部分：精益生产的基石 价值流图（VSM）的绘制与分析： 本章将提供详细的步骤和案例，指导读者如何绘制当前状态价值流图，识别价值流中的瓶颈和非增值环节。在此基础上，我们将学习如何设计未来状态价值流图，并制定实现目标的关键举措。 拉动式生产与准时化生产（JIT）： 我们将深入剖析拉动式生产（Pull System）的原理，重点介绍看板（Kanban）系统在实现按需生产、减少在制品堆积方面的作用。同时，准时化生产（Just-In-Time）的策略，包括如何通过优化供应商关系和内部流程，实现物料和信息的精确流动，以及最小化库存。 消除七种浪费（Muda）： 本书将对生产过程中的七种主要浪费（过度生产、等待、运输、不当工艺、过量库存、不必要的移动、缺陷）进行逐一剖析，并提供切实可行的改进方法和工具，如5S现场管理法、目视化管理等，帮助企业建立高效有序的工作环境。 第二部分：流程优化与效率提升 全面质量管理（TQM）与六西格玛（Six Sigma）： 我们将介绍TQM的整体框架，强调全员参与质量改进的重要性，以及如何通过统计过程控制（SPC）等工具来监控和稳定生产过程。六西格玛方法论，包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，将作为提升产品和流程质量的关键工具进行详细讲解，并结合实际案例展示其应用效果。 快速换模（SMED）技术： 本章将详细阐述SMED技术的核心原理和实施步骤，指导读者如何缩短生产线上的换模时间，从而实现小批量、多品种的生产模式，提高生产线的柔性和响应速度。 自动化与智能化在生产管理中的应用： 随着工业4.0的发展，本书将探讨如何有效引入自动化设备、机器人技术以及物联网（IoT）和人工智能（AI）等先进技术，优化生产流程，实现智能化生产管理，提升生产效率和决策水平。 供应链协同与优化： 生产计划的有效性离不开整个供应链的协同。本章将深入探讨如何建立与供应商和客户的紧密合作关系，优化供应链的透明度和响应速度，确保生产计划能够顺畅执行，并最终满足市场需求。 第三部分：精益生产的持续推进与管理 生产计划与排程的技术： 在精益框架下，我们将介绍先进的生产计划与排程（APS）系统，以及如何利用这些系统来优化资源分配、平衡生产负荷，并对突发情况做出快速响应。 现场管理与问题解决： 本书将强调现场管理的重要性，介绍PDCA循环（计划-执行-检查-处理）等持续改进工具，以及如何通过根本原因分析（RCA）等方法，系统性地解决生产中遇到的各种问题。 人员培训与组织文化建设： 精益生产的成功实施离不开高素质的员工队伍和积极的企业文化。我们将探讨如何建立有效的员工培训体系，培养具备精益思维的团队，并营造一种鼓励创新和持续改进的组织文化。 绩效评估与持续改进机制： 本章将介绍如何建立科学的绩效评估体系，以量化精益生产的成果，并建立长效的持续改进机制，确保企业能够不断适应市场变化，保持领先地位。 本书内容紧密结合生产管理实践，通过丰富的案例分析和操作指南，帮助企业管理者和一线人员掌握精益生产的核心工具和方法，从而在激烈的市场竞争中实现效率倍增，迈向卓越运营。这是一本不可多得的、从理念到实践的全面指南，将为您的企业带来质的飞跃。

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这本书的装帧和排版看起来非常专业，这种严谨的风格往往预示着内容的深度和广度。我个人对供应链的集成管理非常感兴趣，尤其是“交货准时率”和“库存周转率”这两个关键指标的平衡点在哪里。在目前复杂的全球供应链环境下，如何通过生产计划的优化来减少牛鞭效应，确保物料的稳定供应，是每个运营经理都在头疼的问题。我希望这本书能详细阐述在面对波动性需求时，如何设计一个富有弹性的主生产计划（MPS）。比如，它是否会探讨安全库存的科学设定方法，或者如何利用高级计划与排程（APS）系统来模拟不同的生产情景，从而选择最优的排程方案。如果能深入讲解计划人员在日常工作中如何有效沟通，消除跨部门信息孤岛，那这本书的实践价值就更高了。毕竟，再好的计划，如果执行层面跟不上，也是空谈。

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我对那些能够提供宏观视角和战略指导的书籍情有独钟。在当前快速迭代的市场环境下，生产计划不再仅仅是一个战术性的调度工具，它更应该是企业实现市场战略的支撑器。我期望这本书能超越车间层面的细节，探讨如何将市场预测的准确性（即使是模糊的趋势判断）有效地转化为生产计划的输入。例如，如何建立一个自适应的计划体系，允许在不同时间窗口内（长期、中期、短期）采用不同的计划粒度和优化目标。如果书中能对“定制化”的成本模型进行分析，并展示如何通过优化生产批次大小和换型时间来控制单位产品的隐性成本，那就太棒了。我需要的是能指导我进行部门长期规划的战略蓝图，而不仅仅是解决眼前的排产问题。

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作为一名长期从事生产技术研究的人员，我更关注生产计划背后的技术支撑和模型构建。我希望能看到一些关于生产能力负荷分析（Capacity Requirements Planning, CRP）的深入探讨。在多种少量生产中，设备瓶颈的识别和快速释放至关重要。这本书是否会介绍如何利用仿真工具来验证计划的可行性？例如，如何对关键工序的在制品（WIP）水平进行动态控制，以防止过度在制品堆积导致的物流阻塞。此外，质量管理在柔性生产中的角色也常常被忽视。我希望书中能体现出，生产计划制定时必须将首工序检验和过程质量控制点嵌入排程逻辑中，而不是事后补救。如果这本书能够提供一套结合了先进制造技术和生产计划的综合解决方案，那它的价值就远超一般的管理教科书了。

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说实话，我购买这本书是抱着一种“查漏补缺”的心态。我们公司目前正处于从传统大批量生产向多品种柔性生产转型的关键时期，最大的痛点在于生产现场的混乱和计划的频繁变更。我非常关注如何将理论模型转化为车间操作层的具体指令。这本书如果能清晰地阐述“拉动式系统”（如看板管理）与“推式系统”在不同生产环境下的适用边界和切换策略，对我来说简直是雪中送炭。我尤其期待关于生产现场目视化管理的章节，例如如何通过直观的方式让一线工人理解当日的生产重点和紧急插单的处理流程。毕竟，生产计划的成功与否，最终都要体现在车间一线的效率和质量上，而不是厚厚的报告里。

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这部书的作者似乎对生产管理领域有着非常深刻的理解，从他们对不同生产模式的洞察力中就能看出这一点。我最近在研究精益生产和敏捷制造的结合点，希望能找到一些实用的方法论来优化我们当前的生产流程。这本书的标题虽然没有直接提及这些前沿概念，但我预期它会在基础理论之上，提供一套可以灵活应对多种生产场景的框架。特别是对于那种需要快速响应市场变化、小批量、多品种生产的企业来说，如何平衡效率与灵活性是核心挑战。如果书中能提供一些具体的案例分析，比如如何通过模块化设计来支持快速换线，或者如何利用数字化工具进行需求预测和资源调度，那将非常有价值。我更看重的是那些经过实践检验的工具和技术，而不是停留在理论层面。期待它能提供一个系统性的视角，帮助我们构建一个既能满足个性化需求，又不至于陷入混乱的生产体系。

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