三分苦干 七分巧干

三分苦干 七分巧干 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国国际广播出版社
作者:林染
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2005-5-1
价格:24.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787507824834
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 社会
  • 智慧
  • 不实用
  • 效率提升
  • 职场技能
  • 时间管理
  • 工作方法
  • 自我提升
  • 成功学
  • 经验分享
  • 技巧
  • 实用
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具体描述

“巧干”是一种分析判断、发明创造和解决问题的能力;是敏锐机智、灵活精明的反映;也是充满活力、最为宝贵的财富。知识经济时代就是“巧干”升值的时代。

一个人没有金钱,并不可怕;没有地位,也并不可悲;只有不善巧思,缺乏智慧,才是人生最大的缺憾。给自己时常提这个问题:“能不能找一比这更简单的办法?”找到了,那将是你最成功的地方。在工作中,将忙和效率混为一谈是不全面的,有时,在做白日梦时是企业中最好的员工最有生产力的时候。

“巧干”是每人正常人所具有的自然属性与内在潜能,普通人与天才之间并无不可逾越的鸿沟,惠能和尚甚至说,“下下人有上上智。”

好的,这是一本关于如何平衡努力与智慧,在工作和生活中取得成功的书籍的详细介绍。 书名:《匠心独运:效率、智慧与行动的完美融合》 作者:陈墨轩 内容简介: 在当今快速变化、竞争激烈的社会中,仅仅依靠埋头苦干已经无法保证持续的成功。我们常常看到,有些人投入了大量的时间和精力,却收效甚微;而另一些人似乎总能找到更聪明、更有效的方式达成目标。这本《匠心独运》正是深入探讨这种“努力与智慧”之间微妙平衡的指南。它不仅仅是一本励志读物,更是一部实用的方法论,旨在帮助读者认识到,真正的效率源于行动力的精准,而非单纯的体力付出。 本书的结构围绕三大核心支柱展开:洞察(认识局限与机遇)、策略(设计高效路径)、执行(精准行动与反馈循环)。 第一部分:洞察——认清“苦干”的边界与“巧干”的潜力 传统观念中,“勤奋”被视为成功的基石,但本书首先挑战了这一假设。我们并非主张放弃努力,而是强调“盲目努力”的陷阱。 1. 努力的误区:时间投入不等于价值产出 作者首先剖析了“无效忙碌”的心理根源——害怕被评判为不够努力,以及对“做点什么”的执着。书中通过一系列真实案例,展示了那些花费大量时间在低价值任务上的人,如何陷入“越忙越乱”的怪圈。例如,一个项目经理花费70%的时间在撰写冗长、低效的周报上,而真正影响进度的关键问题却被搁置。 2. 识别“杠杆点”:识别高价值活动 “巧干”的精髓在于识别和聚焦那些能产生最大回报的活动,即“杠杆点”。本书提出了“二八法则的深度应用”:如何精确找出影响你80%成果的20%关键任务。这需要一种超越表面现象的洞察力,学会问“如果我只做一件事,哪件事能带来最大的飞跃?” 3. 智慧的源泉:从经验到模式 智慧并非天生,而是从经验中提炼出的可复用的模式。本书提供了系统的思维框架,教导读者如何将零散的经验转化为结构化的知识体系,从而在面对新问题时,能够快速调用过去的智慧,而非从零开始摸索。这包括了对系统性思维、逆向思维和概率思维的初步介绍。 第二部分:策略——构建你的“巧干”蓝图 明确了方向后,下一步是设计抵达目标的最佳路径。这部分是全书的实操核心,它将抽象的理念转化为可操作的步骤。 1. 流程的解构与重塑:效率的精细化设计 “巧干”的最高境界是流程优化。本书详细介绍了如何对现有工作流程进行“手术式”的解剖,找出冗余环节、重复劳动和不必要的等待时间。我们探讨了如何应用精益思想,去除“浪费”,即使是在脑力劳动中。例如,如何通过标准化模板和自动化工具,将原本需要数小时的手动操作缩减为几分钟的点击。 2. 资源调配的艺术:何时投入“苦干”,何时运用“巧干” 作者强调,成功并非完全放弃“苦干”,而是要明智地决定何时需要“苦干”。在基础知识积累、技能习得的初期,必要的刻意练习和高强度的投入是不可或缺的。但一旦进入执行和优化阶段,就必须切换到“巧干”模式。本书提供了一个决策矩阵,帮助读者判断当前任务所需投入的“苦干度”与“巧干度”的比例。 3. 预见性规划:避免“救火式”工作 “巧干”的另一个重要维度是预见性。大多数“苦干”都是由计划不周导致的“救火”。本书教授如何运用情景分析和风险预估,提前识别潜在的阻塞点,并在它们发生之前设计好应对预案。这能极大地减少突发事件对整体效率的冲击。 第三部分:执行——将智慧转化为行动的驱动力 再好的策略也需要强大的执行力来落地。这部分聚焦于如何保持专注、有效地利用工具,并建立一个持续改进的闭环。 1. 深度工作的环境营造:排除干扰,聚焦核心 “巧干”需要“深度工作”的支持。本书探讨了如何系统性地管理外部干扰(如通知、会议)和内部干扰(如分心、拖延)。它提供了一套“专注力保护机制”,确保在关键时刻,所有的认知资源都用于解决最重要的难题。 2. 工具的赋能:让技术成为你的助手,而非负担 “巧干”并非反对使用工具,而是反对被工具奴役。书中详细分析了如何选择和配置那些真正能放大个人能力的效率工具——从项目管理软件到信息检索系统。关键在于工具的选择要服务于你的核心策略,而不是反过来为了使用工具而改变工作流程。 3. 反馈与迭代:持续优化你的“匠心” 真正的“巧干”是一个动态的过程。本书强调了建立快速反馈回路的重要性。每次任务完成后,都需要进行一次“智慧复盘”:这次的努力是否用在了刀刃上?有没有更简洁的路径被忽略?通过这种定期的自我审视,个人的“巧干”能力会像肌肉一样得到锻炼和增强,形成一个良性的自我进化体系。 结语:成为一个有远见的实践者 《匠心独运》旨在引导读者从“老黄牛式”的辛劳中解放出来,成为一个“设计师式”的实践者。它提供的不是速成的捷径,而是一套长期的思维模式和操作工具,帮助你在职业生涯和个人生活中,用最少的力气,撬动最大的价值,最终实现目标与身心健康的和谐统一。本书是献给所有渴望提升效率、追求卓越工作成果的现代职场人士的必备参考。

作者简介

目录信息

一 “巧”的束缚
二 “巧”拼思维
三 “巧”源于新
四 “巧”的特质
五 “巧”于简单
六 “巧”组时间
七 “巧”用手段
八 “巧”的顿悟
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《三分苦干 七分巧干》简直是我的救星!我一直觉得自己是个勤奋的人,每天都在办公室里埋头苦干,加班加点,但收效甚微,总感觉像是在原地打转。读了这本书之后,我才明白,原来“苦干”只占了成功的一小部分。作者的观点非常新颖,他用大量的案例和生动的比喻,把“巧干”的精髓展现得淋漓尽致。比如书中关于时间管理的章节,我以前总认为早起、熬夜就是勤奋的标志,但这本书却强调了如何利用碎片时间,如何通过优化工作流程来事半功倍。特别是书中提到的“杠杆原理”,让我茅塞顿开。我开始有意识地去寻找那些投入小、产出大的工作环节,而不是眉毛胡子一把抓。这本书的语言风格非常接地气,没有太多空洞的理论,读起来非常轻松愉快,就像一个经验丰富的前辈在手把手地教你如何更聪明地工作。我强烈推荐给所有感觉自己很努力却看不到回报的朋友们。

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这本书的文字叙述方式带着一种沉稳的智慧,读起来让人感觉心安,仿佛被一位智者引领着走过迷雾。我尤其欣赏作者对于“平衡”的探讨。很多人提倡“全力以赴”,但这本书却在提醒我们,真正的“全力以赴”是把有限的精力投入到最关键的“七分巧干”上。书中的案例跨越了多个行业,从传统的制造业到高科技领域,这种广泛的适用性让读者很容易找到自己的影子。我特别喜欢其中关于“重复性工作自动化”的讨论,作者提供的具体操作建议非常具有可操作性,而不是泛泛而谈。我按照书中的思路,重新梳理了自己的日常报告流程,原本需要花费半天时间的工作,现在通过简单的脚本设置,十几分钟就能完成。这种立竿见影的效果,让我对“巧干”的理解上升到了一个新的高度。这本书不仅仅是关于工作方法,更是一种生活哲学的体现,教会我们在有限的生命中如何做出最优的选择。

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当我合上这本书的时候,心中充满了一种踏实的力量感,这不是靠打鸡血获得的冲动,而是源于对工作本质有了更清晰的认识。《三分苦干 七分巧干》最成功的地方在于,它将抽象的管理学概念转化为人人都能理解并实践的日常行为准则。书中对“抗干扰能力”的培养方法尤其让我受益匪浅。在信息爆炸的时代,保持专注力本身就是一种“巧干”。作者详细描述了如何设置“心流时间段”,如何管理通知,这些技巧看似微小,却能累积出巨大的效能差异。这本书的论证逻辑环环相扣,从宏观的战略选择到微观的鼠标点击习惯,都有所涉猎,构建了一个完整的“高效率工作体系”。我不再惧怕那些看似艰巨的任务,因为我知道,只要找到那个关键的“巧劲”,事半功倍并非遥不可及的梦想。

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这本书的阅读体验非常独特,它不像教科书那样枯燥,也不像某些畅销书那样浮夸,它介于两者之间,带着一种冷静的洞察力。作者似乎对现代人的工作困境有着深刻的同理心,他没有指责读者的“不努力”,而是温和地指出努力的方向可能出了偏差。书中对“有效沟通”与“巧干”关系的论述,简直是一绝。我以前总觉得沟通是软技能,不重要,但作者指出,清晰、有针对性的沟通本身就是一种巨大的效率提升,能够避免无数返工和误解。我尝试在团队会议中运用书中提到的“结论先行、数据支撑”的沟通模型后,团队决策速度明显加快了。这本书的排版和字体选择也很舒服,长时间阅读也不会感到疲劳。它更像是一份私人的、定制化的效率提升手册,而不是一本大众化的理论著作。

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老实说,我一开始对这类“成功学”的书籍是持保留态度的,总觉得里面充斥着不切实际的鸡汤。然而,《三分苦干 七分巧干》这本书彻底颠覆了我的看法。它没有鼓吹一夜暴富或者不劳而获,而是非常务实地剖析了现代工作环境中效率低下的根源。作者的分析非常深刻,他将“巧干”归纳为几个核心要素:一是精准定位问题,二是高效整合资源,三是创新思维突破瓶颈。我印象最深的是书中关于“借力”的部分,作者详细阐述了如何识别并利用他人的专业知识和时间,而不是试图自己成为“万事通”。这对我这个习惯了“自己动手”的工程师来说,简直是醍醐灌顶。这本书的结构安排也很巧妙,逻辑层次分明,每读完一个章节,都会有一种豁然开朗的感觉。它不是简单地告诉你“要做什么”,而是深入地告诉你“为什么这么做更有效”。看完这本书,我不再盲目地追求工时数字,而是更加注重最终的交付质量和效率。

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用来论证的故事还是有可读性的。

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用来论证的故事还是有可读性的。

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只是吸引眼球

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用来论证的故事还是有可读性的。

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