亿元企划力

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出版者:中国发展出版社
作者:河佑锡
出品人:
页数:216
译者:兰春艳
出版时间:2005-4-1
价格:26.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787800877919
丛书系列:
图书标签:
  • 策划
  • 企划
  • 视野
  • 营销经管
  • 经典
  • 管理
  • 企业策划
  • 企业规划
  • 商业策略
  • 创业指导
  • 资本运作
  • 市场分析
  • 商业模式
  • 企业增长
  • 战略管理
  • 决策力
  • 执行力
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具体描述

企划者最精彩企划者是走在最前面的人企划者是能够创造出财富和机会的人。  为了成为一名出色的企划者,应以何种心态和精神,或以何种形象和素质,去创造工作和生活泥?  本书是韩国最卓越企划人的“企划力讲义集锦”。相信读者在阅读此书时,一定像在教室里听课一样的简单有趣。书中详细地揭示了最优秀的企划者应该具备的精神和专业技巧,并生动地介绍了46条一学就会的成功企划法则和诀窍,帮助读者树立起作为企划者的原型,并激发出企划者内心潜在的热情与能量,对于急于提高自己企划力的人士来说会起到立竿见影的实效。

《营销炼金术:打造亿级增长的战略密码》 在这个瞬息万变的商业时代,每一个创新性的想法都可能成为撬动市场的巨大杠杆。然而,将一个卓越的创意转化为实实在在的商业价值,需要一套系统化的方法论和精准的执行策略。《营销炼金术》并非一本关于宏大愿景的空谈,而是为每一个渴望在竞争中脱颖而出、实现指数级增长的企业家、营销人、产品经理和创业者量身打造的实操指南。 本书深入剖析了现代营销的底层逻辑,从洞察消费者深层需求出发,揭示了如何构建一套可持续的增长飞轮。我们不追求一夜暴富的奇迹,而是致力于分享那些经过市场反复验证的、能够帮助企业在竞争红海中开辟蓝海的“炼金秘方”。 内容梗概: 第一部分:洞察的艺术——理解你的市场与你的客户 破译消费者心理密码: 传统市场调研已不足以应对复杂多变的消费者行为。本书将引导你掌握先进的定性与定量研究方法,深入挖掘消费者未被满足的需求、潜在欲望以及行为驱动力。我们将探索行为经济学在营销中的应用,理解消费者决策背后的非理性因素,从而触及最真实的痛点。 精准描绘目标画像: 模糊的定位只会导致资源的浪费。你将学会如何从海量数据中提炼出最具价值的信息,构建出清晰、立体、可执行的目标用户画像,确保每一分营销投入都能精准触达最有可能转化的群体。 竞争对手的“软肋”分析: 在信息爆炸的时代,了解对手的优势固然重要,但更关键的是发现其战略上的“盲点”和营销上的“软肋”。本书将提供一套系统性的竞品分析框架,帮助你识别差异化机会,制定出能够差异化竞争的独特策略。 第二部分:战略的构建——从概念到价值的转化 价值主张的黄金法则: 什么是你的产品或服务真正能为消费者带来的独特价值?本书将指导你如何提炼出简单、有力、易于传播的核心价值主张,使其成为吸引客户、区分于竞争对手的强大武器。 产品/服务设计的“增长基因”: 优秀的产品本身就是最好的营销。我们将探讨如何将增长思维融入产品设计的早期阶段,从用户体验、功能迭代到病毒式传播机制的植入,打造一款能够自我裂变、持续吸引用户的产品。 定价的心理博弈: 定价不仅仅是数字游戏,更是心理的较量。本书将剖析各种定价策略的优劣,并提供一套科学的定价框架,帮助你找到既能最大化利润,又能被消费者接受的“甜蜜点”。 渠道的智慧布局: 在信息碎片化的时代,选择正确的渠道至关重要。你将学习如何根据产品特性、目标用户习惯和营销目标,构建一个线上线下相结合、多维度触达消费者的整合营销渠道网络。 第三部分:执行的飞跃——点燃增长的引擎 内容营销的“吸引力法则”: 好的内容能够自然而然地吸引用户,建立信任,并最终引导转化。本书将为你揭示如何创作出具有深度、价值和传播力的内容,无论是文章、视频、播客还是社交媒体帖子,都能成为你品牌故事的有力载体。 社交媒体的“裂变式传播”: 掌握社交媒体的玩法,是实现病毒式传播的关键。你将学习如何利用各种社交平台,设计引人入胜的互动机制,激发用户分享和参与,让你的品牌信息像野火一样传播开来。 数据驱动的优化循环: 营销不是一成不变的,而是需要持续的监测、分析和优化。本书将教授你如何设定关键绩效指标(KPI),利用数据分析工具,实时跟踪营销活动的效果,并根据数据反馈进行快速迭代,不断提升ROI。 跨部门协同的“增长合力”: 营销的成功离不开整个组织的支持。你将了解如何打破部门壁垒,建立以增长为导向的组织文化,让销售、产品、客服等所有团队都能成为增长的贡献者。 危机应对与品牌韧性: 在复杂多变的商业环境中,危机随时可能发生。本书将为你提供一套有效的危机沟通和管理策略,帮助你在风暴来临时,守护住品牌的声誉和价值,甚至化危机为转机。 《营销炼金术》融合了前沿的理论框架与丰富的实战案例,语言通俗易懂,逻辑清晰严谨。书中提供的每一个工具、每一个方法,都旨在帮助你摆脱低效营销的困境,找到属于自己的、能够实现“亿级增长”的战略密码。阅读本书,你将获得的不只是营销知识,更是一种思维模式的升级,一种直面挑战、创造价值的强大能力。让我们一起踏上这场营销的“炼金”之旅,将你的商业梦想化为耀眼的现实。

作者简介

目录信息

第1篇 什么是企划力
1 在白纸上画一张棋盘
2 企划者是无形的力量
3 恐怖也是一种企划
4 创意从哪里来
5 好的企划,不好的企划
……
第2篇 培养亿元企划力
第1章 企划思想法则
……
第2章 企划诀窍法则
……
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直认为,一个好的企划,是能够“讲故事”的。而《亿元企划力》恰恰在这方面给了我极大的启发。作者并没有空谈理论,而是通过一个个鲜活的案例,将复杂的企划过程变得如同阅读精彩小说一般引人入胜。他擅长捕捉案例中的关键人物、关键事件,以及它们是如何相互作用,最终促成一个伟大的企划。 书中关于“情感连接”的讨论,让我对营销的理解提升到了一个新的高度。他指出,一个能够打动人心的企划,往往能够在情感上与用户产生共鸣,而不仅仅是提供功能性的价值。这种情感的连接,是建立品牌忠诚度、实现长期增长的关键。我特别欣赏作者在分析案例时,能够看到那些隐藏在数据和事实背后的“人性”需求,并将之转化为具有强大市场号召力的企划。这本书让我明白,做企划,不仅仅是做数学题,更是做人心题。

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这本书简直像一股清流,我之前看过的很多关于商业策划的书,要么是理论讲得过于晦涩难懂,要么就是案例分析过于零散,不成体系。《亿元企划力》给我最大的感受就是它的实用性和落地性。作者并没有停留在空泛的概念层面,而是把每一个策划环节都掰开了揉碎了讲,从最初的市场调研、用户画像的构建,到核心卖点的提炼、营销策略的制定,再到预算的控制、效果的评估,环环相扣,逻辑清晰。 我特别喜欢书中关于“痛点挖掘”和“价值呈现”的部分。作者用了很多生动的例子,比如一个小小的农产品如何通过精准定位和故事化包装,摇身一变成为爆款;一个传统的服务行业如何借势互联网思维,打破瓶颈,实现销售额的几何级增长。这些案例让我意识到,很多时候我们觉得市场饱和、竞争激烈,其实是我们没有真正找到用户的“痛点”,或者说没有用他们能够理解和接受的方式去传递我们的价值。书中的方法论非常具体,提供了很多可操作的工具和模板,我甚至可以直接套用到我自己的工作项目上,这对于我来说简直是雪中送炭。

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这本书的章节设置非常精妙,循序渐进,从宏观的战略思考到微观的操作细节,都覆盖得非常全面。我喜欢它在讲解每个步骤时,都会附带一些“实战提示”或者“常见误区”,这让我能够提前预判可能遇到的问题,并且知道如何规避。 尤其是在讲到“创意激发”和“风险控制”的时候,作者展现了惊人的洞察力。他并没有告诉我们“灵感来了怎么办”,而是教我们如何构建一个能够持续产生高质量创意的土壤,并且如何在一个高度不确定的商业环境中,尽可能地降低风险。书中关于“复盘机制”的讲解,更是让我醍醐灌顶,很多时候我们失败不是因为能力不足,而是因为没有从过去的经验中吸取教训。这本书提供了一套完整的复盘框架,能够帮助我们系统地分析问题,找到改进的方向。

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读完这本书,我仿佛打通了任督二脉,之前脑子里那些模糊的商业想法瞬间变得清晰起来。作者的叙事方式非常引人入胜,就像在听一个经验丰富的前辈分享他的“独门秘籍”。他没有使用那些华而不实的术语,而是用最朴实、最接地气的语言,讲述了那些价值“亿元”的企划是如何从无到有,一步步孵化出来的。 最让我印象深刻的是关于“用户同理心”的阐述。作者强调,一个成功的企划,不是我们自以为有多棒,而是用户真正觉得我们解决了他们的问题,满足了他们的需求。书中有大量篇幅在讲解如何走进用户的内心世界,如何倾听他们的声音,如何捕捉他们潜意识里的渴望。这种深入骨髓的同理心,是那些只关注产品本身、忽略用户的企划最大的短板。我开始反思自己过往的很多决策,是不是过于自我中心,而忽略了最重要的“人”的因素。这本书的价值,绝不仅仅在于商业上的“亿元”,更在于它教会了我一种全新的、以人为本的思考方式。

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这本书给我最大的感受就是,它颠覆了我对“企划”这个词的认知。我之前总觉得企划是那些高高在上的战略家们的事情,离我的实际工作很远。但是《亿元企划力》告诉我,企划的力量,其实就隐藏在每一个细节里,隐藏在每一个对用户需求的深刻洞察中。 作者的文字功底也非常扎实,每一句话都字斟句酌,信息量巨大,但又不会让人感到疲惫。他巧妙地将一些复杂的商业概念,用通俗易懂的比喻解释清楚,仿佛是在和一位经验丰富的导师在面对面交流。我尤其喜欢书中关于“持续迭代”和“敏捷执行”的理念,这在当今快速变化的市场环境中,显得尤为重要。这本书不仅仅是一本关于如何做企划的书,更是一本关于如何在这个时代保持竞争力、实现持续增长的“行动指南”。

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