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教你如何做商業presentation

是我喜歡的感覺，值得多看

這是<presenting to win> 中文版 很奇怪,介紹裏沒有"Presenting to win"的字眼,這讓搜索變得睏難(注：已經讀完，改天打齣REVIEW)

MS跟一門課很相似呀。找來讀。

感覺一般般吧。我覺得，如果按照作者的做法來做，最大的可能也就是清晰的陳述齣自己想要推銷的産品，離說服還是有相當的距離。

最近从旧公司里退了出来，整天在家里读读书，写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评，没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”，“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。 面对少数网友的质疑，我心情坦然，接受...  

- 牢记目标 • 把听众从原先的立场（A点）带到你的目标（B点） 听众可能的情形： • 缺少信息 • 充满疑虑 • 充满抵触 针对此： 理解&gt;相信&gt;行动 演讲第一原则：了解听众的需求、利益 关键：从对方角度出发 6个问题：（你=观众） - 这件事为什么对你重要？ - 这...  

你绝不会有第2次机会来给人留下第1印象 　　大部分的问题是没有人知道该如何讲一个故事，更糟糕的是，没有人知道自己并不懂得如何讲故事 　　一个清楚而紧凑的故事可以使演讲者头脑清醒、镇静自如地进行演讲 　　优秀的演讲者一开始就会抓住观众的心。引领他们悠游于不...  

如刘润所说，知识难学，技能更难学。前者的衡量，是知道或不知道；后者，却有熟练程度的差别。庖丁解牛，三年之后，目不见全牛；十多年方游刃有余。熟能生巧，技能的培养，如果仅仅掌握方法，少有实践，难有突破。 纵是如此，技能的高低，亦依赖于方法。庖丁曰：“良疱岁更刀...  

最近从旧公司里退了出来，整天在家里读读书，写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评，没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”，“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。 面对少数网友的质疑，我心情坦然，接受...