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潘文富,曾為我司杭州辦主任處理,看看他的這本書,其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過,絕大部分都聊過。但沒有人記下來,沒有總結,更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的,當地也沒有寫齣一本書來分享,這就是潘的過人之處。在書中,對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式:盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮,管理模式是肉,盈利模式是骨,這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
评分潘文富,曾為我司杭州辦主任處理,看看他的這本書,其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過,絕大部分都聊過。但沒有人記下來,沒有總結,更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的,當地也沒有寫齣一本書來分享,這就是潘的過人之處。在書中,對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式:盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮,管理模式是肉,盈利模式是骨,這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
评分潘文富,曾為我司杭州辦主任處理,看看他的這本書,其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過,絕大部分都聊過。但沒有人記下來,沒有總結,更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的,當地也沒有寫齣一本書來分享,這就是潘的過人之處。在書中,對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式:盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮,管理模式是肉,盈利模式是骨,這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
评分潘文富,曾為我司杭州辦主任處理,看看他的這本書,其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過,絕大部分都聊過。但沒有人記下來,沒有總結,更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的,當地也沒有寫齣一本書來分享,這就是潘的過人之處。在書中,對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式:盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮,管理模式是肉,盈利模式是骨,這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
评分潘文富,曾為我司杭州辦主任處理,看看他的這本書,其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過,絕大部分都聊過。但沒有人記下來,沒有總結,更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的,當地也沒有寫齣一本書來分享,這就是潘的過人之處。在書中,對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式:盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮,管理模式是肉,盈利模式是骨,這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
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