《下一代産品開發:如何提高研發生産率降低成本和縮短開發周期》作者Michael E.McGrath是國際上産品戰略和産品開發領域久負盛名的專傢。産品開發是一個流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代産品開發:如何提高研發生産率降低成本和縮短開發周期》介紹瞭最新一代産品開發的管理實踐和方法，側重點從原先的縮短産品上市時間轉移到瞭管理並提高研發生産率上，發即如何利用有限的寶貴資源，在較低的投入下比競爭對手開發齣更多新産品。《下一代産品開發:如何提高研發生産率降低成本和縮短開發周期》結閤世界上最新的實踐經驗和最先進的理念，闡述瞭如何將公司的研發生産率提高35%-50%，從而成為業內研發領域的領先者。既對研發決策團隊和管理人員具有寶貴的指導價值，同時對於那些尋求理解和應用下一代産品開發管理實踐的人士來說，也是一本不可多得的參考書。
具體描述
讀後感
结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
評分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
評分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
評分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
評分结合PRTM的PACE方法论，提出了DCM开发链管理的概念，将研发绩效提升转化到项目管理，资源管理和组合管理三个阶段和层次。给出了详细的产品生命周期模型架构和实践方法论。
用戶評價
麥格拉斯的又一經典巨作，可以說是：《培思的力量》的升級版本，重點展現多項目管理遇到的問題和解決思路，同時強化研發作為公司戰略落地執行的核心環節，如何與資源、財務、供應、市場等各個環節協同一緻，尤其重點闡述瞭多項目資源衝突管理（管道管理），代錶瞭研發管理的未來發展方嚮，與《培思的力量》相比，本書比較深，更適閤專業研發管理人士看。
评分IPD開發必讀書
评分一本非常不錯的書，尤其是多項目資源計劃，資源衝突分析方法，能有效幫助大傢解決多項目資源衝突的問題。
评分@2009-05-18 02:01:19
评分@2009-05-18 02:01:19
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