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发表于2024-11-26
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《企业教练》讲述传统的培训只限于对员工教,没有带员工进行练;只停留在基本技能,相关知识的灌输上,没有真正起到让员工提高独立工作能力,提升工作绩效的作用。员工知道了不等于明白了,明白了不等于会用了,会用了不等于熟练了。因此管理者要像师傅带徒弟一样,通过一系教练活动,逐步把员工变成熟手。在第一部分,我们除了定义教练以外,还给出了一个内容较为实用的教练模型;然后,我们详细讨论了该模型的每一个阶段,并在其后附有如何完成此一阶段教练任务的建议,以及用于指导你如何具体行动的,围绕技能本身提出的思想和观点。在第二部分中,我们为读者准备了一系列案列。它们均由有着丰富的职业,体育或个人生活经历的教练者和被教练者精心提供。在第三部分中,我们为读者提供了一系列教练活动和练习项目,分别供不同的教练阶段使用。
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