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出版者:第1版 (2003年1月1日)

作者:黄强

出品人:

页数:381 页

译者:

出版时间:2003年1月1日

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561520789

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 会计
• 会计实务
• 财务
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• 记账
• 凭证
• 财务管理
• 企业会计
• 实操

探寻商业文明的基石：一部聚焦于全球化背景下供应链管理与数字转型的新著 书名：《流转之维：新时代全球供应链的韧性、效率与可持续性重塑》 内容提要： 在瞬息万变的二十一世纪，全球经济的脉络不再仅仅由传统的贸易壁垒或地缘政治决定，而是被一系列复杂、相互依赖的实体物流网络所定义——即全球供应链。本书并非聚焦于传统的财务报告或会计准则，而是深入剖析了驱动现代商业运转的实体引擎：全球供应链管理（GSCM）的底层逻辑、面临的颠覆性挑战以及实现未来韧性的关键路径。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监以及所有关注实体经济流转效率的专业人士，提供一个全面、深入且极具前瞻性的分析框架。我们相信，在当前地缘政治冲突加剧、气候变化压力凸显以及技术迭代加速的“VUCA”时代，掌握供应链的动态平衡艺术，已成为企业生存与超越竞争对手的生命线。 第一篇：全球供应链的范式转移与战略重构 本篇从宏观视角出发，审视过去三十年间全球供应链的演变轨迹。我们首先回顾了“即时制”（JIT）和“精益生产”在信息时代早期所带来的效率红利，并深入分析了这种极致效率模型在面对突发性外部冲击（如2008年金融危机、2011年日本海啸，直至近期的疫情大流行）时所暴露出的脆弱性。 核心章节将集中探讨“去中心化”与“区域化”的战略趋势。我们不满足于简单地描述“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）现象，而是通过量化模型，分析了将生产基地从低成本中心转移至需求市场或政治盟友区域的真实成本收益对比。这涉及到对总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的重新定义，其中不仅包含制造成本，更要纳入潜在的延期风险溢价、合规成本以及供应链中断造成的声誉损失。 我们引入了“供应链韧性指数”（Supply Chain Resilience Index, SCRI）的概念，该指数衡量一个网络在面对不同类型扰动（需求波动、供应中断、运输瓶颈）时的恢复速度和成本。本书详细阐述了如何通过库存策略的优化（从“零库存”到“战略缓冲库存”的回归）、关键节点的冗余设计，以及建立多源采购体系，来系统性地提升这一指数。 第二篇：数字孪生与物联网驱动的运营卓越 供应链的下一次飞跃，必然建立在数据智能之上。本篇将焦点从实体的物理流动，转向虚拟世界的数字映射。 我们深入探讨了数字孪生技术（Digital Twin）在供应链规划中的应用。数字孪生不再仅仅是工厂或生产线的虚拟模型，而是整个端到端供应链网络的实时、动态映射。通过集成来自传感器、ERP系统、TMS（运输管理系统）以及外部环境监测平台的海量数据，管理者可以在虚拟环境中模拟极端情况，预先测试不同的响应策略，从而在现实世界中避免灾难性的决策失误。 物联网（IoT）和边缘计算是实现这一“可视化”的关键基础设施。本书详述了在集装箱、托盘乃至单个高价值零部件上部署的智能标签和环境监测设备，如何提供实时的位置、温度、湿度和震动数据，这对冷链物流和医药供应链的合规性及质量控制至关重要。 此外，区块链技术在供应链金融和可追溯性方面的应用被独立成章进行深入分析。我们探讨了如何利用分布式账本技术，建立一个不可篡改的“产品护照”，从而确保从原材料采购到最终交付的每一个环节的透明度和信任度，这对于解决供应链中的劳工权益和原材料来源合规性问题具有革命性意义。 第三篇：可持续性、循环经济与ESG的深度融合 在日益严格的全球环境、社会与治理（ESG）标准下，供应链已成为企业社会责任实践的主战场。本书坚信，可持续性不再是成本中心，而是创新和效率的新驱动力。 我们详细剖析了“循环供应链”（Circular Supply Chain）的复杂性，这要求企业不仅要考虑“制造-使用-丢弃”的线性模型，还要设计产品的回收、再制造和梯次利用的闭环路径。这涉及对物流网络的逆向设计（Reverse Logistics），以及与废弃物处理和再制造伙伴建立高度协同的生态系统。 关于碳足迹管理，本书提供了详细的操作指南。我们不仅讨论了范围一和范围二的减排策略，更侧重于最具挑战性的范围三排放——即来自供应商、运输和客户使用的间接排放。通过整合生命周期评估（LCA）工具与供应链数据，企业可以识别出减排潜力最大的“热点”环节，并制定切实可行的碳中和路线图。例如，如何通过优化包装材料、选择低碳燃料运输，以及与绿色能源供应商锁定长期合同，来实现供应链的整体脱碳。 结语：构建面向未来的敏捷组织 本书最后总结道，成功的全球供应链管理不再是关于削减每一分钱的成本，而是关于构建一个能持续学习、适应和快速恢复的“敏捷组织”。它要求职能部门间的深度融合、技术基础设施的全面升级，以及一种将风险视为机遇的文化转变。本书为读者提供了一个清晰的路线图，以应对数字洪流和全球不确定性，确保实体经济的血脉——物流与信息流——畅通无阻，驱动企业在新的商业文明中立于不败之地。

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作为一名对金融市场有浓厚兴趣的个人投资者，我一直在寻找一本能够系统梳理宏观经济与资本市场之间复杂关系的著作。《经济学原理：宏观部分》这本书做到了这一点，而且做得很优雅。它并没有把宏观经济学写成枯燥的数学公式堆砌，而是将GDP核算、通货膨胀、失业率、货币政策和财政政策这些概念，如同抽丝剥茧般地梳理出来。特别是关于“总需求-总供给模型”（AD-AS）的章节，作者用非常直观的笔触解释了为什么政府的降息或减税政策会对实体经济产生滞后效应，以及这种政策在不同经济周期中可能带来的不同副作用。我过去总觉得央行的新闻发布会高深莫测，读完这本书后，我能大致判断出政策信号释放的真正意图。书中关于国际收支平衡和汇率变动的讲解也极其到位，帮助我理解了为什么本国货币的强弱会影响到进出口企业的盈利能力。对我而言，它最大的价值在于建立了一种“系统性思考”的框架，不再将股市的涨跌视为孤立事件，而是将其置于更广阔的国内国际经济背景下去审视，这种视野的拓展是无价的。

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这本《管理学原理》简直是为我这种初入职场的“小白”量身定做的，它没有那种高高在上的理论说教，而是用非常接地气的案例，把管理学的核心思想讲得透彻明白。我记得我刚接手一个小团队时，面对人员的协调和任务的分配简直束手无策，总觉得大家各干各的，效率低下。读了这本书里关于“组织结构设计”和“激励理论”那几章后，我茅塞顿开。作者巧妙地将马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论融合在一起，解释了为什么有些时候单纯加薪并不能真正激发员工的积极性，而提供成长空间和认可度反而更有效。书中关于领导力的部分，更是将情境领导理论讲得生动有趣，让我明白了对一个经验丰富的老员工和一个刚入职的新人，必须采取截然不同的管理方式。以前我总想着用一套“万能公式”去管理所有人，结果适得其反。现在我学着根据团队成员的能力和意愿调整我的授权程度和指导方式，虽然过程还有波折，但团队的凝聚力和工作产出确实有了肉眼可见的提升。这本书的排版也很人性化，每章后面都有精心设计的“反思与实践”环节，强迫你去思考如何将书中的理论应用到你自己的工作场景中去，而不是读完就忘的“死知识”。强烈推荐给所有希望提升团队管理效能的管理者和未来管理者。

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在信息爆炸的时代，如何确保我们的数据分析结果是可靠且公正的，是每一个数据工作者面临的巨大挑战。《统计推断基础》这本书提供了一套极其严谨的理论基石。它并非一本教你使用软件操作的工具书，而是深入探讨了统计学背后的哲学和严谨性。书中对“假设检验”的阐述非常清晰，它教会我如何正确地设定零假设和备择假设，以及如何理解P值在决策中的真正含义，避免了许多人常见的“显著性误读”陷阱。我过去经常在实验设计中犯错，比如样本量不足或者随机性没有得到很好的保证，导致最终的数据结论站不住脚。这本书详细讲解了中心极限定理的重要性，以及如何通过置信区间而非单一的估计值来表达不确定性，这对于提高报告的可信度至关重要。此外，对回归分析中“多重共线性”和“异方差性”问题的深入剖析，让我学会了如何诊断模型健康状况，并采取相应的修正措施。对于任何需要用数据驱动决策的专业人士来说，这本书是巩固基础、避免得出误导性结论的必备内功心法。

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我最近在为准备一个重要的市场营销活动而苦恼，我们需要一个能迅速抓住年轻消费者眼球的创意。这本《消费者行为学》简直是我的救星。它深入剖析了人类决策过程中的那些“非理性”因素，这比任何营销手册教你的技巧都来得管用。书中对“感知”和“学习”的章节让我对广告的投放策略有了全新的理解。比如，为什么有时过度曝光反而会导致“广告疲劳”，以及如何通过“从众效应”来利用社交媒体的病毒式传播。作者详细介绍了消费者在购买高涉入度产品（比如汽车、房产）和低涉入度产品（比如日常零食）时，心理路径的巨大差异，以及如何针对性地设计信息传递的渠道和内容。我尤其喜欢其中关于“态度形成与改变”的理论，它解释了为什么建立一个品牌的情感连接比仅仅强调产品功能更具持久的营销价值。这本书的案例丰富多样，从国际大牌的经典营销战役到本土新兴品牌的快速崛起，都有详尽的分析，让我能迅速地从别人的成功经验中提取出可执行的策略。读完后，我感觉自己对“人为什么会买东西”这个问题有了更深层次的共鸣。

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我最近在准备一个重要的战略规划项目，手头上的资料堆积如山，各种市场调研报告、竞品分析、内部资源盘点……感觉自己被淹没在数据和信息之中，根本找不到一个清晰的脉络来构建未来的发展蓝图。《战略管理导论》这本书，简直就像是在迷雾中为我点亮了一盏指路明灯。它不是简单地罗列波特五力模型或者SWOT分析，而是非常强调“动态”和“迭代”的战略思维。最让我印象深刻的是关于“资源基础观”（RBV）的阐述，作者花了大量的篇幅去解释如何识别和培育那些“难以模仿”的核心竞争力，比如独特的企业文化、专利技术，甚至是难以复制的组织流程。这让我意识到，我们公司过去总盯着竞争对手模仿产品，却是舍本逐末。书中关于“价值链分析”的部分也极为细致，它指导我如何解构我们业务的每一个环节，找出真正创造价值和可以优化的成本中心。我甚至开始用书中介绍的“蓝海战略”工具来审视我们现有的产品线，试着跳出红海的血腥竞争。这本书的论述结构严谨，逻辑链条清晰，虽然涉及的理论很深奥，但作者总能用清晰的图表和实例来支撑，让人读起来非常过瘾，感觉自己对企业生存与发展的底层逻辑有了更深层次的理解。

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