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蓝海战略

简体网页||繁体网页
[韩] W.钱·金 作者
商务印书馆
吉宓 译者
2005-5 出版日期
264 页数
38.00元 价格
平装16开
丛书系列
9787100044523 图书编码

蓝海战略 在线电子书 图书标签: 管理  蓝海战略  商业  战略  营销  经济  创新  市场   


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发表于2024-04-28


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蓝海战略 在线电子书 用户评价

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内容不值5星,值5星的是开创性

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对于市场 以及产品创新在组织层面的理解有独到之处 因其高屋建瓴地立足于社会经济发展的状态 避开的竞争的陷阱 构建立足于当下 可实践的价值创造模式 帮助「传统」企业摆脱经营的红海。移动互联网的发展在某种程度上佐证了蓝海的存在和其战略构想的可行性 十多年来依旧如此 牛逼

评分

没看过,但是我相信这本书绝对是垃圾货。蓝海这个概念也是让人觉得很无语的概念。

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28/150 这版书的装帧简直就是屎,内容虽然是实打实的,但基本都被人演绎得耳熟能详了。

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总结出来了,畅销书读名字就行

蓝海战略 在线电子书 著者简介

W.钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。

勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。

金和莫博涅作为合作伙伴,在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章,先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖,以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network,VIN)的缔造者,这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事会成员。


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蓝海战略 在线电子书 图书描述

企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。

作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

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蓝海战略 在线电子书 读后感

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在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中,提出企业竞争主要有两条,第一条就是价格优势所呈现的低成本,第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化,低成本会削减企业利润,而高差异又会增加企业成本。前几年,房地产开发商...  

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企业界的热点话题不断,前两年大家还在考虑“基业长青”,研究“执行”,最近又流行“蓝海战略”,大家纷纷在寻找自己的“蓝海”,想知道如何才能找到它。 前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注(蓝海在哪里),我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战...

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在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中,提出企业竞争主要有两条,第一条就是价格优势所呈现的低成本,第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化,低成本会削减企业利润,而高差异又会增加企业成本。前几年,房地产开发商...  

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有些评论的说法是对的,《蓝海战略》这本书的观念并不新鲜。不过,这本书更大的一个好处被忽略了,就是它传播这个观念的方法。 《蓝海战略》的这个好处,没有得到足够的关注,就是它使用了视觉思维。 ——用红海、蓝海的说法一下子让更多人关注市场的情况; —...  

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蓝海战略是本好书,你可以把它当作一本战略管理的教材,尽管它不是全部,在蓝海和红海的交替中,它只教会你如何规避竞争,而不是在激烈竞争中生存;同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...  

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