解密无印良品 在线电子书 图书标签: 无印良品 管理 商业 日本 松井忠三 设计 管理學 创业
发表于2025-03-16
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有这么几点:1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形,总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来,制作成经验规则,否则一个人离职,就什么都没有了。4. 如果预期要加班,正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间, 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见,就不会感觉这是我一个人的责任
评分看过就好,真的。日企可以参考一下,至少感觉不适合欧美企业。
评分看过就好,真的。日企可以参考一下,至少感觉不适合欧美企业。
评分喜欢这品牌,但书一般
评分有几个点挺好 1、不加班,到点下班,避免拖延是最有效率的 2、企业中强制打招呼,互称先生女士,不使用过度敬称,是鼓励员工畅所欲言的第一步 3、员工共同制定手册,信息共享,流程清晰
松井忠三:现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。
无印良品是什么?
无印良品是日本杂货品牌,是生活用品、服饰,甚至房屋建筑……
无印良品是生活方式,是提倡自然、简约、质朴和循环……
无印良品是企业,是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
惊天逆转的秘密,是MUJI内部通用的“2000页工作手册”
良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品》
企业运营•个人成长 完全手册
本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革,最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺,所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品,所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工,所有的工作经验都可以从手册说明中获得,无需请教。
……
作为全球最佳企业,为何如此。
顾客真的能设计出好产品?
为何要与部门全体员工共享商谈记录?
怎么才能让下属自动改变意识?
“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救?
提案书为什么不能超过一张A4纸大小?
……
一切答案尽在MUJI手册之中。
而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法,更是个人成长的一剂良方。
那么,这2000页的工作手册究竟如何制作得来?
良品计划会长 松井忠三 为你解开MUJI的管理秘密
大概读了3章左右的书籍,有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度,这套制度能让员工有效提升工作效率,降低沟通成本,提升企业运营效率。再阅读过程中,收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事,打鸡血解决不了问题...
评分20200307 不论是机构还是个人,做一件事的时候,“何物”、“何为”,“何时”,“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先,要明确一个意识,行为是应该有目的性的(以前老觉得目的性是个贬义词,这种想法应该改变。)不要茫然地做事,也不要在虚度光阴和汗水中自...
评分用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了,看了之后有些许感触,现在写来,算是归纳整理一番。 在后记里,松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后,实属降职,在书中写道"说句老实话,确实有些难受。因为我性格中的更大一部分,就是难...
评分大概读了3章左右的书籍,有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度,这套制度能让员工有效提升工作效率,降低沟通成本,提升企业运营效率。再阅读过程中,收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事,打鸡血解决不了问题...
评分《解密无印良品》这本书是在一个企业管理者的推荐书单中看到的,如果没记错,好像小米的黎叔对无印良品也是极度喜爱和推崇。 其实对无印良品的店铺,我的感觉也一般了,并没有把它奉为一种偶像级的地位。但是经不住各位大佬推荐,再加上自己也想从一些管理学的入门书开始了解经...
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