解密無印良品 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
鬆井忠三：現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
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無印良品是什麼？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建築……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業，是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密，是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業，為何如此。
顧客真的能設計齣好産品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎麼纔能讓下屬自動改變意識？
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救？
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
具體描述
讀後感
20200307 不论是机构还是个人，做一件事的时候，“何物”、“何为”，“何时”，“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先，要明确一个意识，行为是应该有目的性的（以前老觉得目的性是个贬义词，这种想法应该改变。）不要茫然地做事，也不要在虚度光阴和汗水中自...
評分 評分MUJI，无印良品，是我很喜欢的品牌，其产品自然舒适，质朴实用。书的作者2001年就任无印良品社长，面对38亿日元的赤字状况，松井忠三着手改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册，也实现了1620亿日元营业额的大转变！ 手册的目的是什么？就是建立“机制”...
評分用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。 在后记里，松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后，实属降职，在书中写道"说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难...
用戶評價
拿到手的時候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM，一句話總結：一切皆可機製化為指南。
评分20160500流程化和執行力的重要性！同時需要一直保持麵對睏境的積極心態~
评分20160500流程化和執行力的重要性！同時需要一直保持麵對睏境的積極心態~
评分日本人真是認真的夠變態！但方法工具用的真是佩服！！有收獲。無規矩不成方圓，工具和思維雙嚮開動！
评分一個成功的企業管理案例，製定明確的做事規範並嚴格執行，而且還要不斷更新來保證規範與時俱進，整個思路都是明確和清晰的。不過日本民族的嚴謹和守則，可能是這個案例可以成功的必要條件。
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