管理会计与其讲是一种会计管理方法，还不如说是为企业整体发展战略目标服务的一种管理控制系统。现代管理会计趋于企业战略管理的特征已愈益明显。
本书将管理会计置于一个更宽泛的背景之下，涉及诸多领域，例如，成本会计、财务管理、生产管理、统计学、营销学、公司政策，等等。
本书重点阐述了如何运用战略管理方法和管理会计信息，并结合具体实际，组织整体战略规划，从而有效地实施决策管理，力图将管理会计思维方式置于企业战略管理框架之下。本书内容涵盖战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进法下的成本价格决策、作业成本与流程再造，以及ERP系统和6σ管理等最新理论。
本书除在内容上具备上述的创新性外，还具备如下特点：
·实际应用，在第一章的开始，都会系统地将该章所要论述的问题，通过实际应用的方式提出来，并采用一个较为系统的案例，以讨论作为企业的经营管理人员如何将管理会计的方法、理念运用到企业实际的管理实务中去。
·案例分析，在本书的所有章节中，作者都在不同的部分有选择地采用各种小型案例加以说明（一般每章有4-5个小型案例），着重分析在企业实务中将如何有效地应用各种管理会计的概念和方法，以及不同企业在应用中所表现出来的特殊性。
·研究演示，在本书的所有章节中，作者都会提供一些小型的研究演示，展示近期学术界的最新成果，并通过这种演示使读者能进一步了解管理会计的发展和在实务上应用的现状。
最后，需要强调的是，本书与其说是管理会计教材，不如讲更像是与管理会计相关的小型百科全书。它不仅内容丰富而且完全贴近于实务，并附有大量的案例，非常具有可读性。它不但适合高校学生和老师，也非常适合企业管理者阅读和使用。
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