服装生产筹划与组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织出版社

作者:宋惠景等编

出品人:

页数:148

译者:

出版时间:2001-1

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787506419147

丛书系列:

图书标签:

• 服装生产
• 服装制造
• 生产管理
• 筹划
• 组织
• 供应链管理
• 工业工程
• 成本控制
• 质量管理
• 流程优化

图书名称：现代物流管理与供应链优化 图书简介 本书深入探讨了现代物流管理的核心理论、关键流程与前沿技术应用，旨在为读者构建一个全面、系统且实用的物流与供应链知识框架。在全球化竞争日益加剧的今天，高效的物流运作已不再是简单的运输与仓储职能，而是企业核心竞争力的重要组成部分。本书正是立足于这一时代背景，系统梳理了从需求预测、采购、仓储、运输、配送到逆向物流的整个供应链条，并重点聚焦于如何通过流程再造、信息技术集成和战略协同来实现整体供应链的优化与价值最大化。 第一部分：现代物流管理基础与战略定位 本部分为全书的理论基石，首先界定了现代物流的范畴、特征及其在现代商业环境中的战略地位。我们摒弃了传统物流“成本中心”的观念，转而强调其“价值创造中心”的作用。 第一章：物流的演进与战略价值重塑 详细阐述了物流管理从传统运输仓储职能向集成化供应链管理（SCM）转型的历史脉络。分析了驱动物流变革的关键因素，包括全球化采购、快速迭代的产品生命周期、以及客户对服务水平的日益提高的要求。本章会通过案例分析，展示企业如何通过优化物流网络设计，实现快速的市场响应和差异化竞争优势。 第二章：供应链管理的核心概念与架构 深入剖析供应链的五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return），即著名的SCOR模型。本书强调供应链管理不仅是企业内部部门间的协同，更是一种跨组织、跨企业的伙伴关系构建。重点讨论了供应链可视性（Visibility）和敏捷性（Agility）的重要性，以及如何通过建立透明的绩效指标体系（KPIs）来衡量供应链的整体健康状况。 第三章：物流服务与客户需求匹配 本章聚焦于客户驱动的物流服务设计。客户服务水平不再是单一的“准时交付”，而是包含订单准确性、交付速度、包装完整性、以及售后支持等多个维度。本书提供了量化客户服务需求的工具和方法，如服务矩阵的构建，帮助企业根据不同客户群体的需求特征，设计出差异化的物流服务方案，避免“一刀切”的低效模式。 第二部分：物流核心运营与流程优化 本部分转向物流运营的具体环节，探讨如何利用先进的管理技术和工具，提升效率并降低运营成本。 第四章：采购与需求预测的集成化管理 采购是供应链的起点。本章详细介绍了战略采购的原则，包括供应商关系管理（SRM）和电子采购（E-Procurement）的应用。重点讲解了如何将市场需求预测模型（如时间序列分析、回归模型）与企业的库存计划和采购计划紧密结合，有效规避牛鞭效应，实现需求的平稳化。 第五章：现代化仓储与库存控制体系 仓储是连接上下游的关键节点。本书超越了简单的货架布局描述，深入探讨了仓库布局设计（如U型、L型布局的适用性）、自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报分析，以及物联网（IoT）在仓库管理中的应用。在库存控制方面，详细介绍了动态安全库存模型、ABC分类法的高级应用，以及如何利用精益思想（Lean Principles）消除库存浪费。 第六章：运输管理与配送网络设计 运输是物流成本中的主要构成部分。本章系统梳理了多式联运的组织策略，并详细分析了公路运输中的路径优化问题（Vehicle Routing Problem, VRP）的求解思路和常用算法（如遗传算法、禁忌搜索的简化介绍）。此外，对共同配送（Co-loading）和最后一公里配送的挑战与创新解决方案进行了深入探讨。 第三部分：信息技术与供应链集成 信息技术是驱动现代物流变革的核心动力。本部分着重介绍支撑高效供应链运作的关键信息系统和新兴技术。 第七章：物流信息系统架构与集成 详细阐述了企业资源计划（ERP）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）之间的信息流和数据接口标准。强调了数据标准化和集成的重要性，避免“信息孤岛”现象。本章还会探讨如何构建一个端到端的供应链信息平台，实现实时数据共享。 第八章：大数据分析在物流决策中的应用 本章探讨了如何利用大数据分析工具对海量的物流运营数据（如延误记录、库存波动、运输能耗）进行挖掘，以实现预测性维护、动态定价和风险预警。重点介绍了描述性分析、诊断性分析和预测性分析在提升物流决策质量中的具体应用场景。 第九章：新兴技术对供应链的颠覆性影响 前瞻性地介绍了区块链技术在供应链溯源和贸易金融中的应用潜力，以及人工智能（AI）在复杂路由规划和需求预测精度提升方面的最新进展。同时，对自动化和机器人技术在仓储操作中的应用案例进行了剖析，为读者描绘未来物流图景。 第四部分：风险管理与可持续发展 在不确定性增加的全球环境中，供应链的韧性（Resilience）和可持续性成为新的衡量标准。 第十章：供应链风险管理与韧性构建 系统梳理了供应链中可能面临的风险类型，包括自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产等。本章提出了构建供应链韧性的策略，如多源采购策略（Dual/Multi-Sourcing）、建立战略缓冲库存点、以及供应链风险的实时监控预警机制。 第十一章：绿色物流与可持续供应链 环境责任已成为企业必须承担的社会义务。本章详细阐述了绿色物流的内涵，包括节能运输、循环包装、以及逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收和再制造中的关键作用。探讨了如何通过生命周期评估（LCA）来量化物流活动的碳足迹，并提出了实现碳中和物流目标的路径规划。 通过对以上十一大主题的系统阐述与深入分析，本书为物流专业人士、企业管理者以及物流管理专业的学生提供了一套全面、前沿且极具操作性的知识体系，旨在培养能够驾驭复杂现代供应链的复合型人才。全书辅以大量行业实践案例，确保理论知识能够有效转化为实际生产力。

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这部作品的笔触细腻而深刻，它并没有过多地纠缠于那些宏大的理论叙事，而是将焦点精准地投向了实际操作层面那错综复杂的脉络。我尤其欣赏作者在描述不同生产环节之间如何相互掣肘又如何相互协作时所展现出的洞察力。例如，在谈到面料采购与版型设计之间的博弈时，作者并没有用生硬的术语堆砌，而是通过几个生动的案例，将那种“理想与现实的拉扯”描绘得淋漓尽致。读者可以清晰地看到，一件衣服从设计稿走向成衣的过程，远比想象中要充满变数。书中对于“时间节点控制”的阐述，简直可以算得上是小型的项目管理教科书，它展示了如何在供应链的每一个关口，有效地识别风险并采取预先的应对措施，而非事后补救。对于业内人士而言，这无疑是一份极具实战价值的工具书，它能帮助我们理顺内部流程，让原本看似杂乱无章的工作，逐渐显露出其背后的内在逻辑和优化潜力。

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从结构上来看，此书的逻辑推进是极其严谨和递进的。它并没有一开始就抛出复杂的概念，而是从最基础的“年度产能预测”开始，一步步引导读者进入“日排班优化”的微观世界。我喜欢它在每一个阶段结束后设置的“自检清单”，这些清单的设计非常实用，就像一个可靠的导航系统，确保读者在处理完一个复杂的筹划阶段后，能够及时复盘和确认关键要素是否到位。特别是关于“季节性需求波动应对”的章节，作者提供了一套非常清晰的“预备役启动流程”，涵盖了从合同签订到临时设备调配的全链条步骤。这种层层剥茧、步步为营的叙述方式，极大地降低了复杂生产系统学习的门槛，使得即便是需要迅速掌握生产管理精髓的跨界人士，也能沿着书中的路径稳健前行，构建起完整的知识体系框架。

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这本书最令人称道的一点，是它对“可持续性与效率平衡”的探讨，展示了超越传统成本核算的现代企业思维。在探讨生产组织结构时，作者并未将环保要求和节能减排视为额外的负担，而是将其融入了最优化的生产路径中。例如，书中分析了如何通过优化面料裁剪的“排版算法”，不仅减少了边角料的浪费（降低了成本），同时也减少了废料的处理量（符合环保要求）。这种将“责任”与“效益”捆绑在一起的组织理念，是当前服装行业转型升级的关键所在。作者在描述如何建立“闭环追溯系统”时，详尽地展示了技术如何服务于透明度，这对于提升品牌信任度和应对日益严格的国际贸易法规具有极高的参考价值。这本书提供的，是一种面向未来的、更具社会责任感的生产组织蓝图。

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这本书的阅读体验是极为沉浸的，因为它大量引入了对“人”的组织和管理的讨论，而非仅仅停留在机器和流程的层面。我特别关注了关于“工人技能矩阵”和“弹性排班制度”的那几章。作者非常现实地指出，在高度依赖手工操作和精细化缝制的环节，人力资源的优化比单纯的技术升级更为迫切和困难。书中详述了如何根据员工的熟练度和稳定性来制定个性化的生产任务分配方案，这种对“软技能”的重视，在很多技术导向的出版物中是罕见的。它探讨了如何通过建立内部认证体系来激励员工，并降低因人员流动带来的知识断层风险。这种对“组织文化”和“员工赋能”的深入挖掘，使得整本书的厚度不仅停留在生产的“术”上，更延伸到了管理的“道”的层面，让人读后感到既充实又有人文关怀。

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读罢此书，我最大的感受是它成功地搭建了一座“沟通的桥梁”。在服装行业，技术人员、市场人员和生产一线人员之间的信息壁垒常常是效率低下的根源。这本书的独特之处在于，它似乎是以一种“三方会谈”的视角来构建内容的。它没有偏袒任何一方的立场，而是深入剖析了各自的目标、限制和语言体系。比如，市场部追求快速反应和多变款式，而生产部门则需要稳定性和可预测性。作者巧妙地将这些冲突转化为可量化的指标和可协作的流程，比如如何通过精细化的“物料需求计划（MRP）”来平衡库存压力与交期承诺。书中对于“跨部门协调会议”的结构建议，尤其令我耳目一新，它不再是简单的信息同步会，而是一种解决问题的平台。这种多维度的视角，让初入行的新人能够迅速理解行业生态的复杂性，也让资深管理者能反思自身团队协作的盲点。

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