具体描述
連《富爸爸窮爸爸》作者羅勃特．T．清崎都稱讚不已的創業方式！
兼顧「安定」與「夢想」、日本最受歡迎的新創業模式！
週末創業的魅力不僅止於「上班族的不景氣對策」而已。其真正的魅力在於「不必冒著風險，也不需做什麼準備，很簡單就可以做到創業這個極其令人振奮的生活方式」。
不辭掉原來的工作，低成本也可以週末創業！
週末創業可以將事業的風險分散，成為對付不景氣的強力對策。
以往所謂的創業，必須冒著家人也可能得吃苦的風險，也必須下定決心跳脫熟悉的舞台。還有更多人即使嚮往著創業，也會因為沒有資金、沒有人脈、還未準備妥當等理由，而不得不延緩起步。但如果是週末創業，只要有意願，任誰都可以從明天就開始。
週末創業的優點──
◎低風險、低成本
◎副收入讓生活更安定
◎可以擴展人脈
◎對本業有加分效果
◎加深與家人和在地朋友的交流
◎練習未來獨立創業
◎可以從本業的現金收入賺取營運資金
作者简介
藤井孝一
1966年生，1990年畢業於慶應義塾大學文學部，目前為中小企業經營管理顧問，本身就是一個成功的週末創業家。
他大學畢業後，進入一家大型金融公司上班，曾被派駐到美國洛杉磯，1999年開始中小企業經營管理顧問的工作，目前主持「週末創業座談會」
（http://www.shumatsu.net）與指導創業．獨立創業的網站「all about Japan」。他因為靈活運用網際網路，開創出新型態的中小企業經營管理顧問模式，受到極大矚目，而他提倡的週末創業方式正在日本掀起熱潮。
目录信息
日本的企業逐漸消失了。近幾年的不景氣，使得許多企業紛紛倒閉，新成立的公司數量則卻比以往少。「再這樣下去，我們甚至孩子們未來的工作機會都將會消失」，這樣的不安情緒持續折磨著人心。
為了解決這個問題，國家與行政單位對上班族抱著某種期待。如果上班族可以開始自己做生意的話，不但失業人口會減少，另一方面公司數量也會增加，可說是一石二鳥。
這對企業來說也是可喜之事。日本的企業已經無法再繼續維持「終身雇用」制度，公司員工如果可以獨立自主，對企業來說是一種意外之幸。因此舉國皆鼓舞上班族起身創業，然而，事與願違，上班族們是一動不如一靜。
這是理所當然的事。因為創業的風險實在太高了。多數的上班族都有家庭生計必須維持。身為一家之柱，是不能有太過動搖的舉動。然而即使保守度日，年收入還是一年比一年少，而房貸或教育費等支出卻是一味地增加。
在這樣的狀況下還能從公司單飛出去嗎？不論創業的好處有多麼迷人，但是如果為了嚐到創業的果實，而非得付出讓全家人都一同冒險的代價的話，身為一家之經濟支柱者，當然不願意輕易就踏出創業的第一步。我自己在幾年前也曾經是公司的員工，對這樣的事情非常明瞭。
那麼，上班族就應該這樣甘願放棄創業的夢想嗎？這也不對。創業是很了不起的生活方式。以自己希望的方式來做自己想做的事情，可以遵循自己的信念盡情來發揮。一定要挑戰看看，一輩子就這麼一次，沒有什麼需要後悔的。
不過，風險必須控制在最低。
創業過程直接面對的最大風險，就是收入突然減少。而且，創業家的世界和作為公司員工的世界是完全不同的。自己創業什麼事情都必須自己做，還必須學習法律、會計、稅金等事務。而最辛苦的是，必須以自己的力量來賺錢。或許讀者會覺得這是理所當然的事情，但這就是和每個月都會有固定金額匯入自己帳戶的公司員工最大的不同點。
如果不清楚這樣的世界便貿然闖進來，很容易便會傷痕累累。為了避免受傷，必須先接受創業家訓練。接受創業家訓練，最好的方式是不辭掉公司的工作來創業。這個「創業但不辭掉公司的工作」的想法，是我身為創業諮詢顧問，在接受想要創業的上班族的諮商時所想到的。身為創業諮詢顧問，我的任務是協助想要創業的人，在他們猶豫不決的背後推一把，鼓勵他們踏出創業的第一步。
不過，在近幾年不景氣的現狀當下，鼓勵創業的話語卻越來越說不出口。因為即使只是在背後輕輕地推一把，萬一不小心把他們推下萬丈深淵的話怎麼辦？
就是因為如此，我便開始鼓勵不辭掉工作來創業的方式，並稱之為「週末創業」，希望可以將這個想法推廣開來。週末創業的話，可以繼續維持固定的收入，不需要擔心是否會對生活家計造成太大的負擔。也就是這樣，可以盡情地發揮想做的事情。即使失敗了，還可以重新來過。
在持續諮商活動當中，我確信了這個「週末創業」的成效。而且從週末創業的魅力以及樂趣當中，重新體會了許多事情。同時也累積了相當的「一定要傳達給想創業的人」的知識與技術，將這些集合起來，便成了本書的內容。「站起來，全國的上班族！」
抱持著這樣的想法寫成了本書，如果可以因此多讓一位上班族得到新生活型態的啟示，我便感到十分欣慰了。
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
最让我印象深刻的是，作者对‘可持续性’的定义。这本书并非鼓吹一夜暴富的神话，相反，它非常清醒地探讨了如何将‘周末’的副业，平稳过渡为‘全职’的事业。其中关于法律结构、税务规划的初始建议，虽然不是最专业的法律咨询，但却精准地指出了业余创业者最容易忽略的合规风险点。例如，如何区分个人收入与业务收入的边界，如何在不影响主业雇主的前提下开展副业，这些都涉及到了微妙的平衡术。作者在探讨规模化的问题时，也没有急于求成，而是提出了‘阶段性增长’的概念，即在达到某一收入或业务体量时，必须停下来进行一次‘结构性调整’，而不是盲目扩张。这种步步为营、稳扎稳打的哲学，体现了一种成熟的企业家思维，而非‘赌徒心态’。读完此书，我感觉自己对‘创业’这个词的理解，从一个遥不可及的梦想，变成了一个可以被拆解、被规划的、有清晰路径可循的项目管理过程。
评分读完第一部分后，我最大的感触是作者在描述初期困境时的那种坦诚。很多创业书籍要么将困难一笔带过，要么只是泛泛而谈，但这本书里对那些深夜里独自面对技术难题的抓狂、对初期客户反馈的焦虑，描绘得极其细腻入微，让人感同身受。特别是关于“最小可行性产品”（MVP）的迭代过程，书中没有采用教科书式的理论灌输，而是通过具体的案例，展示了如何根据市场的第一反应，快速调整方向，甚至推翻之前的既定设想。我特别欣赏作者提到的一点：‘你的第一个产品，很可能不是你最终想做的那个样子。’这句话击中了很多踌躇不前者——害怕一开始就做不好。这本书似乎在告诉我们，‘不好’是过程中的必然，关键在于如何从‘不好’中汲取营养，快速进化。那些关于如何利用有限的周末时间进行用户访谈和数据收集的方法，对于我这种白天需要坐办公室的人来说，简直是如获至宝的宝典。它不是教你如何‘辞职’，而是教你如何‘在不辞职的情况下’，为自己创造更多选择权。
评分这本书的叙事风格非常流畅，它像是一部精心剪辑的纪录片，而不是一本枯燥的商业报告。作者在讲述商业决策时，总是能巧妙地穿插一些与个人生活、情感体验相关的片段，使得冰冷的数字和策略变得有温度、有血有肉。举个例子，书中有一段描述为了赶上一个重要的项目截稿日，连续几个周日泡在咖啡馆，最终却因为一个突发的系统崩溃而前功尽弃，那种失落感，作者用寥寥数语便表达了出来，让我仿佛也闻到了那杯早已凉透的咖啡的苦涩。更难能可贵的是，作者没有陷入自我感动，而是迅速将焦点拉回到‘如何避免下次再犯’的技术复盘上。这种强大的情绪管理和问题解决能力，是真正从实践中淬炼出来的。我个人认为，对于那些认为创业只是关于‘点子’的人来说，这本书会是一个有力的反驳：创业更是一场关于‘韧性’的马拉松，而韧性需要通过一次次面对挫折的实战来培养。
评分这本书拿到手里，首先被它那略带复古感的封面设计吸引了。那种用色和排版，让人仿佛置身于上世纪某个充满理想主义的年代，仿佛预示着里面讲述的，并非是当下流行的那种光鲜亮丽的创业故事，而更像是一场扎根于生活深处的探索。我一直对那些从“零”开始，依靠智慧和毅力在平凡岗位上开辟出新天地的故事抱有极大的好奇心。翻开目录，章节标题的设置非常巧妙，它们不是那种直白的商业术语堆砌，而是更偏向于对某种生活状态或思考过程的描摹，这让我对内文充满了期待。我尤其关注那些关于早期决策的章节，究竟是在什么样的心境下，一个‘周末’的灵感能够演变成一个真正的‘事业’的起点？这种从非全职状态下的萌芽，到最终是否能够实现可持续发展的过程，往往是很多在职人士最想了解的实操细节。我希望这本书能提供一些关于时间管理和精力分配的独到见解，毕竟，如何在不牺牲现有工作稳定的前提下，有效率地培育一个新事物，是摆在所有人面前的共同难题。整体阅读前的感受是，这本书似乎在邀请我，去进行一场关于‘可能性’的深度对话。
评分这本书在技术应用和工具推荐方面，做得非常务实。它没有推荐那些需要昂贵订阅费或者学习曲线极其陡峭的前沿技术，而是聚焦于如何用最基础、最容易上手的工具，去搭建起一个初步的商业框架。这对于预算紧张的周末创业者来说，无疑是最大的福音。我记得书中详细对比了几种免费的项目管理软件的优缺点，以及在没有专业设计师的情况下，如何通过一些开源素材库来快速设计出专业感的视觉材料。这种‘用最少的资源，做出最大的效果’的理念，贯穿了全书。而且，作者非常警惕‘过度工程化’的陷阱，他反复强调，在早期阶段，‘完成’比‘完美’重要一万倍。这种‘够用就好’的务实态度，极大地降低了新手的心理门槛。它有效地破除了‘我需要拥有所有资源才能开始’的迷思，让我相信，只要有足够的热情和明确的目标，手边现有的工具就足以支撑起梦想的骨架。
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