如何移動富士山 在線電子書 圖書標籤: 思考 個人管理&提升 科學人文 個人管理 麵試 科普 嗬嗬 額
發表於2024-11-21
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龐世東(William Poundstone)
美國知名的科普作傢,著有《卡爾薩根傳》與多本趣味邏輯的書。
本書收集瞭56道企業選纔的趣味考題,有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業,許多變化都很扯。企業相信,這種題目可以考齣「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。
「如何移動富士山」代錶一種人纔觀:有鬥誌的腦袋最靈活。還有一種人生觀:麵臨不確定性,不要急著下結論,但也不可陷在裡麵浪費生命,永遠下不瞭結論。
聰明而且會做事
企業選纔的兩大挑戰,是要認齣「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用瞭這兩種人,企業都會很睏擾。
「聰明但不會做事」的人往往念名校,有博士學位,在公司中講話沒人聽,因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做齣許多蠢事。兩種人來應徵,都與「聰明而且會做事」的人纔不易區分。
企業相信,兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。
不可能的問題
本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師,他常要學生在資訊不足的狀況下做估算,過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有:
芝加哥有多少鋼琴調音師?
芝加哥大學全體學生的體重總和是多少?
幾年前微軟曾在上海齣過一道考題:「東方明珠電視塔的質量是多少?」也是一道費米問題。
但是「如何移動富士山」卻不隻是個費米問題。答題的人除瞭必須估計富士山的重量,還必須問「移動多遠?移動的目的是什麼?」如果資訊不足,就要做各種假設。
看瞭書末的解答,也許你也可以把問題改成「如何移動颱北101」甚至「如何移動颱灣島」,試著解解看,看你是否真正消化瞭「富士山」題目背後所代錶的「全方位解決力」。
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評分面试超级难题,到底在考些什么?——《如何移动富士山》读后感 - [培训生涯] 版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://huangguo.blogbus.com/logs/128347396.html 上学那会要参加面试,对这些面试的超级难题很感兴趣,但我得承认其中很多题...
評分很有趣的一本跟HR相關的書,最重要的理念就是如何用各種方法,找出企業真正需要的人才;找到錯的員工是企業的耗損啊~
評分我不喜欢这样的面试题,也不觉得这样的面试题有任何高明之处。 有一本中信出版的《如何移动富士山》,专门收集了这些所谓“选拔最优秀人才”的考题。作者自己在卷首也说,这种愈演愈烈的叙事也包含攀比在里面:你微软出难题,我IBM出的比你更难,结果造成这样的现况。 这样的题...
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