本書收集瞭56道企業選纔的趣味考題，有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考齣「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。
「如何移動富士山」代錶一種人纔觀：有鬥誌的腦袋最靈活。還有一種人生觀：麵臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡麵浪費生命，永遠下不瞭結論。
聰明而且會做事
企業選纔的兩大挑戰，是要認齣「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用瞭這兩種人，企業都會很睏擾。
「聰明但不會做事」的人往往念名校，有博士學位，在公司中講話沒人聽，因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做齣許多蠢事。兩種人來應徵，都與「聰明而且會做事」的人纔不易區分。
企業相信，兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。
不可能的問題
本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師，他常要學生在資訊不足的狀況下做估算，過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有：
芝加哥有多少鋼琴調音師？
芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？
幾年前微軟曾在上海齣過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。
但是「如何移動富士山」卻不隻是個費米問題。答題的人除瞭必須估計富士山的重量，還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足，就要做各種假設。
看瞭書末的解答，也許你也可以把問題改成「如何移動颱北101」甚至「如何移動颱灣島」，試著解解看，看你是否真正消化瞭「富士山」題目背後所代錶的「全方位解決力」。
具體描述
讀後感
智商决定论和它最终导出的人口优生学是上个世纪的一门显学。在上个世纪战后重建的风潮当中，人们普遍认为智商较高的人可以完成更多的任务，进而提高整个社会的效率。按照他们的理论，我们应该将高智商的人放在管理岗位上。不过硅谷的草根创业文化使得这一种学说变得一无是处。...
評分我不喜欢这样的面试题，也不觉得这样的面试题有任何高明之处。 有一本中信出版的《如何移动富士山》，专门收集了这些所谓“选拔最优秀人才”的考题。作者自己在卷首也说，这种愈演愈烈的叙事也包含攀比在里面：你微软出难题，我IBM出的比你更难，结果造成这样的现况。 这样的题...
評分面试超级难题，到底在考些什么？——《如何移动富士山》读后感 - [培训生涯] 版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://huangguo.blogbus.com/logs/128347396.html 上学那会要参加面试，对这些面试的超级难题很感兴趣，但我得承认其中很多题...
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