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出版者:五南

作者:張福榮

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002年04月12日

价格:NT$ 415

装帧:

isbn号码:9789571127637

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 物流业
• 企业管理
• 商业管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 电子商务物流

好的，以下是为您的图书《物流业经营管理》所撰写的图书简介，内容力求详实、深入，旨在吸引目标读者群体的关注： --- 图书简介：《现代企业战略与供应链协同优化》 聚焦前沿：重塑企业核心竞争力的蓝图 在日益全球化和数字化的商业浪潮中，传统意义上的“运营”已无法满足现代企业对效率、韧性和可持续发展的要求。本书《现代企业战略与供应链协同优化》，并非一本探讨基础物流操作的教科书，而是深入剖析了在工业4.0背景下，企业如何通过顶层战略设计和跨链条的深度协同，实现效率革命与价值重塑的实战指南。 本书清晰地认识到，在当前市场环境下，供应链已不再是成本中心，而是企业实现差异化竞争、驱动业务增长的核心战略资产。我们摒弃了碎片化的职能介绍，而是采用“战略驱动—流程再造—技术赋能—风险管控”的完整闭环思维，为企业高层管理者、战略规划师以及资深供应链从业者提供一套系统化的优化框架。 --- 第一部分：战略解码——从企业愿景到供应链蓝图 本部分着重于将宏观的企业战略目标，精确地转化为可执行的供应链战略。我们探讨了不同商业模式（如敏捷型、效率型、创新型）对供应链结构提出的根本性要求。 1. 战略一致性与目标量化： 如何确保供应链的投资、设计和运营目标与企业的财务目标、市场定位高度一致？书中详细阐述了“平衡计分卡在供应链战略中的应用模型”，强调供应链KPIs（关键绩效指标）必须直接映射到股东价值的提升上，例如：订单履行周期与客户生命周期价值（CLV）的关联分析。 2. 需求塑造与柔性规划： 传统的需求预测已落后于瞬息万变的市场。我们引入了“基于市场信号的动态需求塑造模型”，探讨企业如何通过价格机制、促销策略和产品组合管理，主动引导和稳定需求，从而降低供应链的波动性。这包括对季节性、促销性乃至突发事件性需求的“高频次、低延迟”响应机制设计。 3. 布局优化与网络弹性设计： 面对地缘政治风险和贸易壁垒，单一、集中的供应链网络是危险的。本书提供了“多中心化与区域化供应链网络重构的决策树”，指导企业在权衡运输成本、关税壁垒和市场覆盖率的基础上，科学选择仓储位置和生产协作模式。我们深入分析了“双源采购（Dual Sourcing）的成本效益分析”，评估其在提高韧性方面带来的真实回报。 --- 第二部分：流程再造与价值流集成 本部分深入供应链的微观执行层面，着重于如何通过流程再造消除“内部孤岛效应”，实现端到端（End-to-End, E2E）的价值集成。 4. 跨职能协同与S&OP的深化： 销售与运营计划（S&OP）是流程集成的核心，但许多企业停留在月度会议层面。本书强调“集成业务规划（IBP）”的实践，如何将财务预测、风险评估、产品开发与运营计划在同一平台上实时对齐。我们提供了“跨部门冲突解决的激励机制设计”，确保各部门从整体利益而非局部最优出发进行决策。 5. 采购与供应商关系管理的进化： 采购不再是简单的询价比价，而是价值共创的起点。我们详述了“战略供应商伙伴关系（TSP）的建立与治理”，包括如何通过联合成本降低项目（JCLP）和知识共享协议，将供应商转化为创新的源泉。同时，本书对“数字化寻源（Digital Sourcing）”的平台选择和实施风险进行了深入剖析。 6. 仓储运营的精益与自动化： 传统仓库管理系统（WMS）的局限性日益显现。本书聚焦于“立体化存储与高密度利用策略”，以及如何结合“人机协作（Cobots）”和“基于预测的自动化调度”，实现订单履行准确率的极限提升。特别是对“最后一英里配送网络的动态路径优化算法”进行了非技术性的应用场景讲解。 --- 第三部分：技术赋能与数据驱动决策 本书将技术视为实现战略和流程优化的关键驱动力，而非简单的工具堆砌。重点在于“如何利用数据驱动深度洞察”。 7. 数字化孪生与实时可见性： 供应链的“黑箱”问题是效率的巨大杀手。我们详细阐述了“供应链数字孪生（Digital Twin）”的构建逻辑，如何通过实时数据集成，模拟不同操作场景下的性能表现，从而在风险发生前进行干预。这包括对“物联网（IoT）在资产追踪与状态监控中的关键数据点”的识别。 8. 区块链与信任机制的重塑： 针对复杂的全球贸易和合规要求，本书探讨了区块链技术在“贸易金融自动化、产品溯源合规性验证”中的实际应用案例，如何通过去中心化的信任机制，加速交易验证和文件流转。 9. 预测分析与决策智能： 告别滞后的描述性分析。本书侧重于如何利用机器学习模型，对“中断事件的概率预测”（如港口拥堵、关键供应商破产）和“库存安全水平的动态调整”提供量化建议，将决策周期从数天缩短到数小时。 --- 第四部分：韧性、风险与可持续发展 在不可预测的宏观环境下，供应链的“韧性”（Resilience）已成为企业存续的生命线。 10. 风险矩阵与压力测试： 如何系统地识别、评估和量化供应链中断风险？本书提供了一个“三维风险矩阵（影响度、发生频率、恢复时间）”，并教授管理者如何设计和执行“供应链压力测试情景”，例如极端天气、主要航道关闭等，并预先制定“动态恢复（Bouncing Back）”预案。 11. 可持续性与循环经济集成： 绿色供应链已从合规要求升级为市场竞争力。我们分析了“碳足迹追踪的量化方法论”，以及如何通过优化逆向物流（Reverse Logistics）设计，实现产品全生命周期的价值回收，将废弃物转化为新的收入流。 --- 本书的目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO）： 需要制定跨职能、跨区域的宏大供应链战略。 供应链/采购/物流总监： 寻求流程再造和数字化转型的落地路径。 战略规划师与业务分析师： 需要掌握前沿的技术模型和量化评估工具。 《现代企业战略与供应链协同优化》提供的是一套面向未来的、以价值创造为核心的系统思维，助您的企业在不确定的世界中，构建一个高效、透明且具有强大抗风险能力的价值网络。 ---

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这本书的封面设计得很有意思，配色沉稳又不失活力，一开始就被吸引住了。拿到手里感觉分量十足，翻开第一页，就感觉作者的文字功底非常扎实，行文流畅，逻辑清晰。特别是对宏观经济环境如何影响行业发展趋势的分析，简直是鞭辟入里，让人茅塞顿开。我本来对这个领域了解不多，总觉得有点高深莫测，但作者用了很多生动的案例和图表来解释复杂的概念，读起来一点都不枯燥。比如，书中对“最后一公里”配送痛点的剖析，简直就是我们日常生活中遇到的真实写照，让人不禁拍案叫绝。书中对于技术革新在提升效率方面的作用探讨得非常深入，比如物联网、大数据在仓储管理中的应用，那些专业术语被解释得通俗易懂，即使是非专业人士也能很快抓住重点。看完这部分内容，我感觉自己对现代商业运作的脉络有了更清晰的认识，完全超出了一本“行业指导手册”的范畴，更像是一部结合了经济学、管理学和前沿科技的深度报告。这本书的排版和字体选择也很考究，长时间阅读下来眼睛也不容易疲劳，细节之处见真章。

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这本书的阅读体验是极其沉浸的，一旦开始就很难停下来。作者在叙事节奏的把握上有着高超的技巧，他知道什么时候该放慢速度，详细讲解一个核心概念，什么时候又该加快节奏，通过一系列快速变化的场景来展示行业的动态性。特别是书中对未来趋势的展望部分，充满了洞察力和前瞻性，让人对这个行业的未来充满期待，同时也保持了必要的警惕。作者对新兴技术，如区块链在溯源系统中的应用前景的分析，非常具有启发性，他不仅仅是描述技术，更是探讨了技术如何重塑商业模式和权力结构。这本书的语言风格是成熟而富有魅力的，既有专家的深度，又不失文学的韵味，读起来是一种享受。总而言之，这是一本能够真正提升思考层级、拓宽行业视野的佳作，它不仅仅是工具书，更是一部能够激发商业智慧的思想火花集。它将复杂的世界组织成清晰的逻辑结构，非常适合寻求系统性提升的读者。

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不得不提的是，这本书的理论框架构建得非常严谨。它不像市面上很多畅销书那样，只注重故事性和煽动性，而是扎扎实实地建立起了一套自洽的理论体系。从供应链的整体结构到具体的绩效评估指标，作者都给出了详尽的阐述。我最欣赏的一点是，它并没有回避行业内部的灰色地带和伦理困境。比如，关于成本控制与社会责任之间的权衡取舍，作者展示了非常成熟和辩证的观点，没有给出简单的“非黑即白”的答案，而是引导读者去思考如何在复杂的商业环境中做出最优解。书中引用的学术文献和行业报告也都很权威，提供了坚实的理论支撑，这让这本书的权威性大大增强。阅读完后，我感觉自己对行业标准的理解提升到了一个新的层次，很多过去模糊不清的概念，现在都有了一个明确的定位和定义。这本书的结构设计也十分巧妙，章节间的过渡自然流畅，像一条精心编织的丝带，将各个知识点紧密地串联起来，形成一个完整、有机的知识网络。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，我原本只是想找本入门读物，结果却意外地“挖到宝了”。作者的写作风格非常接地气，但绝不流于表面。他不仅仅是在罗列知识点，更像是在进行一场与读者的深度对话。尤其欣赏他对企业内部流程优化的那几章，简直是实操手册的典范。书中详细拆解了从采购、库存到运输调度的每一个环节可能存在的效率瓶颈，并提供了可量化的改进方案。我特别关注了关于风险管理的那一节，作者提出的“黑天鹅”事件应对预案，其严谨性让人印象深刻，完全是站在决策者的高度在思考问题。阅读过程中，我常常需要停下来，结合自己过去的工作经验去印证书中的观点，很多过去认为理所当然的做法，在作者的分析下显得漏洞百出。这本书的价值就在于，它能强迫你跳出既有的思维定式，用一种系统性的、全局性的视角去看待复杂的运营体系。我甚至觉得，对于一些非相关行业的管理者来说，这本书也具有很高的参考价值，因为它提供了一种极佳的流程再造和精益化管理的思维框架。

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这本书的案例研究部分，绝对是亮点中的亮点。作者似乎跑遍了国内外各大标杆企业，收集了大量第一手资料。这些案例不仅具有代表性，更重要的是，它们被深入地剖析了成功的内在逻辑和失败的教训。我特别喜欢那些关于跨国协作和国际贸易壁垒应对的案例分析，那种跨文化沟通的复杂性和对国际法规的精准把握，让人叹为观止。作者在描述这些复杂情景时，文笔极其生动，仿佛电影画面一般在脑海中展开。通过这些鲜活的例子，那些抽象的管理原则瞬间变得立体而鲜活，不再是冰冷的文字。读到某个企业如何成功地进行数字化转型，并借此实现了成本的大幅削减时，我都能感受到那种由内而外的变革力量。这本书的魅力就在于，它把枯燥的“管理学”变成了一场场精彩的商业侦探故事，每一个案例都是一个待解的谜题，而作者就是那个带领我们一步步找到真相的导师。

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