具体描述
本計畫將人類的天賦規劃成三十四種（即書中所稱之「主導特質」），並揭示如何將其轉化為個人與工作的成功。
這項網路調查是依讀者的直覺反應進行分析，只要依書上指示，登入「能力發現剖析測驗」網頁並完成問卷（中、英等數種語言），可立即獲知受測者最主要的五種天賦，即書中所稱之「專屬特質」。
本書還會告訴讀者如何善用它們，開啟一場能力革命，搭配真實的案例，讓你在個人發展、成功管理、成功企業大獲全勝！
作者简介
馬克斯．巴金漢(Marcus Buckingham)
蓋洛普民調中心資深副總裁，暢銷書《首先，打破成規》共同作者之一。華盛頓演說家部(Washington Speakers Bureau)名嘴，曾參與CNN國際新聞網、CNBC的Power Lunch、NPR的Morning Edition等節目演出。巴金漢現與妻子珍居紐約。
唐諾．克里夫頓(Donald O.Clifton,Ph.D)
曾任蓋洛普民調中心主席，現任蓋洛普國際研究教育中心主席。「能力發現者側面圖」主要出自他的手，現居內布拉斯加州林肯市。
目录信息
作者序─職場能力革命
PART1能力解構
1活出自信
能力需要錦上添花
優者更優，弱者恆弱
建立自信的三種革命性工具
2天賦無敵
知識＋技巧≠天賦
天賦不滅
天賦假不了，訓練真不了
PART2發現能力源頭
3忠於本能
天賦有跡可尋
能力發現側寫
4三十四種主導特質
1成就／2行動／3適應／4分析／5統籌／6信仰／7統率／8溝通／9競爭／10關聯／11回顧／12審慎／13伯樂／14紀律／15體諒／16公平／17專注／18前瞻／19和諧／20理念／21包容／22個別／23蒐集／24思維／25學習／26完美／27積極／28交往／29責任／30排難／31自信／32追求／33戰略／34取悅
PART3駕馭能力
5能力大哉問
害怕自己的弱點
害怕失敗
害怕真實的自己
天賦本色
特質相似各擅勝場
物以類聚的入行檢測
6以能用人，因能而異
員工大不同
一視同仁等於一事無成
找對人做對事
7能力為企業之本
誰有能力誰老大
以能取人
表現比一比——管理員工表現
人才拼圖——引導員工發展生涯
附錄1「能力發現剖析測驗」報告
附錄2「能力發現剖析測驗」FAQ問題集
· · · · · · (收起)
读后感
我个人非常喜欢这本书，介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友，通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解，原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然，就像发现了宝藏。 2.3年前我测过一遍，原来的结果是：收...
评分如果只把这本书当成一种知识的介绍/普及，恐怕这本书并没有什么价值。但是如果你有过对自己人生方向的困惑，如果你有过“i will do sth big”或者“i shall do sth different”的冲动，如果你到现在为止，还不知道自己究竟适合干什么，走什么路，成为什么样的人，那么这本书对...
评分匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:) 我觉得书中的重点就是说: 成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自...
评分这是一本帮助我，也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人，最重...
评分成功的三要素： 天分+努力+运气 通过这本书可以测出个人才干 通过八字可以测出一个人的运气 那么余下的就是努力了。 这是一本读过以后还需要认真思考分析的书籍。 对研究开发自我潜能有兴趣的人来讲，是非常难得的好书。
用户评价
作为心理学专业给这种细致化的分析点个赞
评分作为心理学专业给这种细致化的分析点个赞
评分当时迷茫自己的就业方向，就看呀看。现在想起来一些东西还是有道理的，但是现在想想，不敢确定一个人做自己兴趣的事能赚钱。
评分当时迷茫自己的就业方向，就看呀看。现在想起来一些东西还是有道理的，但是现在想想，不敢确定一个人做自己兴趣的事能赚钱。
评分当时迷茫自己的就业方向，就看呀看。现在想起来一些东西还是有道理的，但是现在想想，不敢确定一个人做自己兴趣的事能赚钱。
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