顧客關係管理深度解析《執行CRM的14個

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出版者:麗勤管理
作者:ARC遠擎管
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005年03月01日
价格:NT$ 280
装帧:
isbn号码:9789868075733
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • CRM
  • 客户关系管理
  • 营销
  • 销售
  • 管理
  • 商业
  • 策略
  • 执行
  • 数字化转型
  • 企业管理
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具体描述

本書整合十餘位國內外資深管理顧問、資訊科技專家、專業經理人與企業領導者的前瞻思維與經營智慧,深度解析顧客關係管理的趨勢、組織、策略、流程、科技與工具等十四大關鍵議題:

■執行顧客關係管理邁向新經濟時代

■以客戶為中心的企業轉型策略

■整合企業經營策略與顧客關係管理

■以流程導向建構以顧客為核心的組織

■顧客關係管理委外服務的完全解決方案

■網際網路時代顧客關係管理的致勝關鍵

■強化金融服務業的顧客關係管理,贏取顧客的終身價值

■從英代爾的第三代電子化商業解析顧客關係管理

■成功地發展及執行持續性的關係行銷

■運用資訊科技推動顧客關係管理

■解析資料倉儲的策略運用

■企業建構資科倉儲的六項關鍵議題

■顧客關係管理與資料採礦

■以資料採礦深化顧客關係管理

好的,这是一本关于市场营销策略与实践的图书简介: 市场营销前沿:从洞察到增长的系统构建 本书聚焦于现代市场营销的复杂生态系统,旨在为企业决策者、营销主管和一线实操人员提供一套系统化、可落地的战略框架与执行指南。在这个信息爆炸、消费者心智快速变化的时代,传统营销模式正面临严峻的挑战。本书摒弃空泛的理论说教,深入剖析了驱动当代市场成功的核心要素——精准的用户洞察、高效的内容叙事、多维度的渠道整合以及数据驱动的决策优化。 --- 第一部分:重塑营销思维——从产品导向到价值共鸣 本部分将带领读者跳脱出以产品功能为中心的传统思维定势,转向以“用户价值共鸣”为核心的全新营销哲学。 第一章:宏观环境的扫描与解读 我们将详细分析当前全球宏观经济趋势(如地缘政治、供应链重构)如何影响消费者的购买决策和品牌忠诚度。深入探讨技术变革(如元宇宙的初步影响、Web3.0对信任机制的重塑)为市场营销带来的颠覆性机遇与风险。重点阐述“不确定性”成为常态后,企业应如何构建具备韧性的营销组织架构。 第二章:消费者心智模型的深度挖掘 本书的核心论点之一是:营销的终极战场是心智空间。 我们将介绍超越基础人口统计学(Demographics)的“心理画像”(Psychographics)构建方法。通过引入行为经济学原理,如锚定效应、损失厌恶等,解析消费者在购买旅程中的非理性驱动力。内容将涵盖如何利用定性研究(如深度访谈、焦点小组的精细化设计)与定量研究(如因子分析、聚类分析在描绘用户群体中的应用)相结合,形成多层次、可操作的用户画像矩阵。 第三章:价值主张的提炼与差异化叙事 如何在红海市场中建立“不可替代性”?本章详细解析了从公司愿景、使命到具体产品功能之间的价值链梳理过程。我们将提供一套“三维价值画布”模型,帮助企业清晰界定其提供的“功能价值”、“情感价值”和“社会价值”。同时,重点剖析如何将提炼出的价值主张转化为引人入胜的品牌故事(Brand Storytelling),确保每一次对外沟通都能击中目标用户的痛点或痒点。 --- 第二部分:全景触点管理与渠道优化 现代营销不再是单一渠道的竞争,而是全景式触点(Touchpoint)的系统性管理。本部分将从战略层面拆解跨渠道整合营销(IMC)的执行路径。 第四章:内容营销的精益化生产与分发 内容是连接品牌与用户的桥梁。本书不只是探讨“做什么内容”,更侧重于“如何高效地生产和分发内容”。我们将介绍“内容资产化”的管理理念,即如何将一次高投入的原创内容,通过再编辑、再包装,转化为适用于博客、短视频、播客、邮件简报等多种格式的系列内容。重点剖析SEO(搜索引擎优化)在内容长期价值获取中的战略地位,以及如何平衡“常青内容”与“热点追逐”之间的资源分配。 第五章:数字生态中的精准流量获取策略 本章深入探讨付费媒体(Paid Media)的优化艺术。内容涵盖程序化购买(Programmatic Buying)的核心逻辑、归因模型的演进(从首次点击到全路径归因),以及社交媒体广告投放的“漏斗优化”技术。我们强调的不是单纯的预算投入,而是“投入产出比”(ROAS)的精细化管理。同时,对于私域流量的运营,本书提出了“构建信任护城河”的策略,指导企业如何安全、有效地将公域流量导入私域,并进行高价值的培育转化。 第六章:体验经济下的线下与线上融合 随着O2O模式的成熟,线上线下体验的无缝衔接成为衡量品牌成熟度的重要指标。本书详细分析了如何利用物联网(IoT)、增强现实(AR)技术,在实体空间中创造独特的“沉浸式营销体验”。例如,如何设计门店的“数字瞬间”,让顾客在触摸、试用产品时,数据能够实时反馈到CRM系统,用于后续的个性化跟进。 --- 第三部分:数据驱动的绩效衡量与增长飞轮 没有衡量,就没有改进。本部分将营销活动从“艺术”转向“科学”,强调数据在决策中的绝对主导地位。 第七章:构建营销绩效仪表盘(KPI Dashboard) 企业需要的不是海量数据,而是“能驱动行动的指标”。本书将指导读者区分“虚荣指标”(Vanity Metrics)和“驱动增长的关键绩效指标”(Actionable KPIs)。内容包括如何科学设定漏斗各环节的转化率基准,以及如何搭建一个实时反映营销健康度的综合性仪表盘。特别关注客户生命周期价值(CLV)的准确计算及其在预算分配中的应用。 第八章:营销自动化(Marketing Automation)的战略部署 自动化不是简单的邮件群发,而是一种实现规模化个性化的技术支撑。本章详细阐述了营销自动化平台(MAP)的选型、集成与流程设计。重点解析了“潜在客户评分模型”(Lead Scoring Model)的构建方法,确保销售团队只接收到最高意向的潜在客户线索。同时,探讨了如何利用自动化技术,在客户旅程的特定节点触发恰当的沟通,从而提升效率与用户体验。 第九章:增长黑客(Growth Hacking)的系统化迭代 本书将“增长黑客”的理念从初创公司拓展至成熟企业。我们介绍了一种结构化的“AARRR”模型(获取、激活、留存、推荐、营收)的深化应用。重点讲解了如何快速建立“假设-实验-分析-迭代”的敏捷循环,并分享了数个行业内验证过的“增长实验”案例,指导读者如何在不大幅增加预算的前提下,通过微小、持续的优化实现指数级增长。 第十章:建立数据伦理与隐私保护的品牌基石 在数据驱动的时代,信任是稀缺资源。本章强调,高效的营销必须建立在合规与透明的基础上。我们将详细解读全球主要数据隐私法规(如GDPR、CCPA)对营销实操的影响,并指导企业如何设计“用户授权机制”,确保在收集和使用用户数据时,始终将透明度放在首位,从而将数据合规性转化为品牌的信任资产。 --- 本书特色: 实战导向: 案例均来自跨行业、高复杂度的真实商业环境,摒弃理论的空洞。 系统性强: 覆盖从宏观战略制定到微观技术执行的全链路流程。 前瞻视野: 深入探讨AI辅助内容生成、元宇宙营销等新兴趋势的落地应用。 阅读对象: 企业CEO、CMO、市场总监、品牌经理、数字营销专家,以及任何致力于在复杂商业环境中实现可持续增长的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从作者的背景来看,似乎是一位在实战中摸爬滚打多年、积累了丰富一线经验的资深人士,而非纯粹的理论派学者。这种背景往往意味着书中的论述会更加接地气,少一些不切实际的空中楼阁,多一些“血淋淋”的经验教训。我希望看到的是对“失败案例”的坦诚剖析,远比对成功案例的粉饰更有价值。例如,如果作者能详细描述某个项目是如何因为内部部门墙而功亏一篑,或者某个技术选型是如何在投入使用后因为维护成本过高而陷入泥潭,并由此提炼出明确的“避险清单”,那将是无价之宝。这种近乎“行业内部黑话”的分享,能让真正身处一线的中高层管理者迅速建立信任感,并从中找到自己的影子。我不求完美无缺的成功学,我更渴望看到那些隐藏在光环背后的、关于组织惯性、利益博弈以及技术陷阱的深刻洞察。

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我是在一个行业交流会上偶然听到有人提及这本书的,当时对方描述其核心理念时,给我留下了极深的印象。他们没有过多渲染那些时髦的营销口号,而是聚焦于“系统性重构”这一概念。我的理解是,这本书似乎跳脱了以往那种只谈工具和技巧的浅层讨论,而是深入到了企业文化和组织架构的深处去探讨如何才能真正地将客户视为资产而非成本中心。我特别留意了他们如何界定“价值流”与“客户旅程”之间的内在耦合关系,这在很多同类书籍中往往是被割裂论述的。如果这本书真的能提供一套可操作的、从顶层设计到底层执行的完整蓝图,而不是堆砌零散的最佳实践案例,那么它无疑将是业界的里程碑。我期望看到的是一种哲学层面的提升,即如何让每一个与客户接触的触点都变成品牌资产增值的节点,这种思维的深度,远比单纯的“提高满意度”来得更有力量,也更具可持续性。这种宏大叙事下的扎实落地,是我最期待从中获取的洞察。

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这套书的装帧设计着实令人眼前一亮,不同于市面上那些千篇一律的商务书籍,它采用了一种低饱和度的莫兰迪色系作为主色调,封面材质摸上去有一种细腻的哑光质感,拿在手里沉甸甸的,透露出一种专业和沉稳的气息。我尤其欣赏它在版式上的考量,字体选择上避开了那种咄咄逼人的黑体,而是选用了一种略带人文气息的宋体作为正文,行距和字距都拿捏得恰到好处,即便是需要长时间阅读大段文字,眼睛也不会感到明显的疲劳。内页纸张的克重也控制得非常好,既保证了书写时的稳定性(我习惯在重要的概念旁做批注),又避免了过度反光带来的视觉干扰。这种对阅读体验的细致入微的关注,从侧面反映出作者或出版团队在内容呈现上的严谨态度——他们显然明白,信息要被有效吸收,载体本身的品质是第一道门槛。拿到书的那一刻,我就觉得这不仅仅是一本工具书,更像是一件精心制作的工艺品,让人愿意主动去翻开它,开始探索其中的奥秘。这种对细节的执着,在新媒体信息碎片化的今天,显得尤为珍贵,让人感受到一种久违的尊重。

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坦白说,市面上关于“管理”的书籍汗牛充栋,很多读起来无非是把一些老掉牙的理论换个新包装,或者把国外大厂的成功案例生搬硬套过来,缺乏对本土市场复杂性的考量。因此,我对这类书籍的期待值通常是保持在一个较低的水平,除非它能提供一个强有力的“差异化视角”。我希望这本书能够清晰地阐述,在一个数据隐私法规日益严格、消费者心智越发成熟的今天,企业应该如何巧妙地平衡“个性化服务”与“用户安全感”之间的微妙张力。如果书中能够深入剖析几种不同行业(例如,快速消费品、金融服务、高价值B2B服务)在实施客户关系管理时,其优先级、关键绩效指标(KPI)以及组织变革阻力的具体差异化应对策略,那将极大地提升其参考价值。我特别感兴趣的是,它如何处理“遗留系统整合”的痛点——毕竟,很少有公司能从零开始构建CRM体系,如何让旧有的、分散的数据系统平稳过渡到一个统一的客户视图中去,这才是实操中最具挑战性的环节。

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这本书的标题中提到了一个量词——“14个”,这立刻激起了我的好奇心,它暗示着作者试图将一个复杂、多维度的管理体系,压缩提炼成一个易于记忆和执行的框架。这种结构化的尝试,对于需要向董事会汇报、向团队宣贯新战略的管理者来说,无疑是非常友好的。我非常看重这种“模块化”的组织方式,它使得管理者可以根据企业当前所处的成熟度和面临的紧迫问题,选择性地切入和应用这些模块,而不是被要求“一次性全盘推倒重来”。如果这“14个”模块之间存在清晰的逻辑递进关系——比如,从基础的数据治理(模块1-4),到客户洞察的建立(模块5-8),再到高阶的价值创造和自动化(模块9-14)——那么这本书就能从一本参考手册升级为一份可随企业发展阶段而迭代的“战略路线图”。我期待看到这种清晰的脉络,它能帮助我在纷繁的CRM实践中,找到那个最适合当下我们企业节奏的“第一步”。

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