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出版者:松崗(文魁)

作者:楊世瑩

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20011201

价格:NT$ 450

装帧:

isbn号码:9789572237588

丛书系列:

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《高效能人士的七个习惯》—— 重塑自我，掌控人生的基石 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 内容简介： 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本关于时间管理或人际交往技巧的书籍，它是一部深刻影响全球数百万人的个人与组织效能的经典之作。本书的核心在于倡导一种基于原则的、由内而外的个人品格的建立，而非仅仅停留在外在行为的修饰上。史蒂芬·柯维博士用其独到的见解和丰富的案例，为我们描绘了一条从依赖走向独立，再迈向更高层次的互赖的、全面成功的人生路径。 本书的结构严谨，逻辑清晰，它将高效能人士的特质分解为七个环环相扣的习惯。作者将这些习惯归纳为三个阶段的转变：个人领域的成功（从依赖到独立）、公众领域的成功（从独立到互赖），以及持续改进。 第一部分：范式与原则（基础的转变） 在深入介绍七个习惯之前，柯维首先强调了“范式”（Paradigm）的重要性。范式是我们看待世界的方式，是我们理解事物的地图。如果地图（范式）是错误的，那么我们所有的努力（行为）都可能南辕北辙。本书倡导从“个性成功学”（关注形象、技巧、人际关系）转向“品格成功学”，即回归到那些持久的、普世的原则，如公平、诚信、人类尊严和效能。 第二部分：从依赖到独立（个人领域的成功） 这个阶段的重点在于自我主宰，建立强大的内在核心。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基石。积极主动意味着认识到我们对自己的选择和反应负有责任。作者区分了“影响圈”（我们能控制的）和“关注圈”（我们关心的但不能直接控制的）。高效能人士将精力投入到影响圈中，通过选择积极的反应来扩大自身的影响力。这是一种关于自由意志和责任的深刻宣言。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在做任何事情之前，先明确我们的价值观和人生目标。作者建议进行“人生使命宣言”的撰写，这是一个聚焦于“你想成为什么样的人”和“你想成就什么样的事业”的蓝图。所有的行动都应与这个核心使命保持一致，从而确保我们不会在追求错误目标的过程中耗尽精力。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是实现习惯二的实践工具。它将时间管理从传统的“优先级排序”提升到了“重要性排序”。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”，强调将精力集中于“重要但不紧急”的事务（即第二象限活动，如预防、建立关系、规划和新机会）。通过聚焦第二象限，我们可以有效减少第一象限（危机）的发生。 第三部分：从独立到互赖（公众领域的成功） 一旦个体实现了独立，他们就可以有效地与他人建立互赖关系，共同达成更高的成就。互赖关系要求相互依赖和相互信任。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的指导原则，要求在所有互动中寻求对各方的最大利益和满意度。这与零和博弈（你赢我输，或我赢你输）截然相反。双赢思维建立在“丰富的心态”（相信资源和成功是无限的）之上，需要勇气和对他人的体谅（同理心）。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的秘诀。在提出自己的观点之前，必须先用同理心去真正理解对方的观点和感受。作者强调“诊断先于开处方”——我们必须先深入倾听（用心、用耳、用眼）他人的“地图”，才能有效地分享自己的“地图”。这是建立信任和开放沟通的基础。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯的巅峰，它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。它不仅仅是妥协（双方都放弃一些）或合作（简单相加），而是在尊重差异的基础上，通过创造性的解决问题，找到比任何一方单独构想出的方案都更优越的新方案。这需要前五个习惯的支持，尤其需要双赢思维和知彼解己。 第四部分：持续改进（自我革新） 高效能是一个永无止境的过程，需要不断的更新和再造。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯专注于对自身最宝贵的资源——“自我”——进行维护和提升。柯维将人的自我概括为四个维度： 1. 身体维度： 运动、营养和压力管理。 2. 精神维度： 价值观、沉思、冥想、学习和接触美。 3. 智力维度： 阅读、写作、规划和系统思考。 4. 社交/情感维度： 建立和维护有意义的关系，服务他人。 通过系统地“磨砺锯子”，我们才能确保在执行前六个习惯时拥有源源不断的能量和清晰的视野。 总结： 《高效能人士的七个习惯》提供了一个以原则为中心的生活框架，指导读者如何实现从依赖到独立，再到互赖的成熟过程。它强调内在品格的构建先于外在成就的获取，引导读者成为能够主动塑造自己生活、建立深厚人际关系并实现持续成长的全人。这本书是对人生意义和效能的深刻探索，其价值在于其永恒的普适性和指导人们实现真正、持久成功的内在力量。

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这本书的作者在行文风格上，流露着一种强烈的“技术优越感”。他似乎认为任何不采用其所推崇的“最佳实践”来设计数据库的人，都是犯了低级错误。在讲解如何命名表和字段时，他用了一种近乎说教的口吻，批评了所有不符合他心目中“规范”的做法。比如，他对于在表名中使用复数形式的字段命名进行了长篇大论的批判，语气非常严厉。这种过于主观和带有评判性的文字，让人在学习知识的同时，感到一种不必要的压力和冒犯。数据库设计确实有规范，但“活用”的关键在于解决实际问题，而不是被僵硬的教条所束缚。我希望看到的是灵活变通的建议，比如在什么情况下可以适当简化命名以提高输入效率，而不是一味地强调理论的完美性。这本书读下来，我感觉自己像是在接受一场严格的学术审查，而不是寻求一个可以快速上手的解决方案。最终，我把这本书放到了书架的最底层，决定以后只在需要查阅某个冷僻的VBA函数语法时，才会不情愿地把它翻出来，仅此而已。

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这本书的“实战性”几乎为零，与其说是教人“活用”，不如说是教人“精通”底层原理。它对Access 2002版本特性的强调非常执着，但2002这个版本，坦白说，在现在看来已经是非常古老的软件了。书中反复强调的一些针对当时网络环境或操作系统兼容性的设置和技巧，在如今的Windows 10或11系统下，要么已经自动被系统优化掉了，要么根本找不到对应的菜单选项。我试着跟着书中的步骤去配置一个“数据链接属性”，结果发现界面和书中描绘的完全不一样，很多复选框的位置和名称都变了。这让我非常困惑：一本旨在“活用”的工具书，难道不应该对当前主流操作环境有一定的适应性吗？这种对过时技术的固执和对新环境的漠视，让这本书的实用价值大打折扣。我感觉我不是在学习如何用Access管理数据，而是在学习如何穿越回2002年操作电脑。与其花时间去研究如何让一个老旧的软件在新系统上勉强运行，我不如直接去学习更新的、更现代的数据库工具，至少它们能跟得上时代。

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这本书的封面设计，嗯，说实话，第一眼看过去，我以为是哪个老旧的办公软件说明手册，那种蓝白相间的配色，加上略显过时的字体，实在提不起我翻开它的热情。我当时急需一本能快速上手处理公司客户数据管理的小册子，网上随便搜了下，看到“活用”这两个字，心想总归能有点干货吧。结果呢，打开目录，嚯，全是关于数据表设计规范、查询语句优化，甚至还有大段关于宏和VBA基础语法的讲解。我需要的无非是快速搭建一个能录入、查询、打印报表的系统，这书里讲的这些，对于一个只想临时救火的人来说，简直是天书。它更像是一本学院派的教材，恨不得把Access 2002的所有功能模块都给你扒个底朝天，每一个控件属性都要掰开揉碎了讲。我试着翻了翻中间关于“表间关系维护”那部分，密密麻麻的截图和流程图，看得我头皮发麻。我当时就想，我要是真按这个进度学下去，等我学会了怎么优化查询性能，我客户早就换软件了。对于那种追求深度技术研究的同行来说，也许这本“砖头”是宝典，但对我这种实战派用户来说，它提供的解决问题的路径太迂回，效率太低。我花了半小时，最后还是决定放弃，转而去下一个论坛找现成的模板了。

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我买这本书，是冲着它封面上那行小字“面向中小企业快速信息化建设”去的。我当时正在负责我们部门的数据迁移工作，需要把分散在Excel里的员工考勤记录整合到一个统一的数据库里。我满心期待这本书能提供一套从数据清洗到报表自动生成的傻瓜式操作流程。然而，翻开后才发现，它所有的案例都围绕着一个虚构的、极其复杂的“跨国贸易公司的库存管理系统”展开。这个案例的复杂度已经远远超出了我们部门的需求，甚至连我老板听了都会觉得我们在折腾高大上的系统。书中大量篇幅在讨论如何处理多分支机构的并发访问问题，如何设计复杂的权限体系，这些对于我们这种只有五六个人的小团队来说，完全是牛刀宰鸡，浪费时间。我最需要的那种“拖拽字段，自动生成报表”的简单技巧，在书中几乎找不到，或者被一带而过，用极其简练的语言带到了一个高深莫测的章节里。说白了，这本书的“目标读者画像”跟我完全错位了，它似乎是写给那些准备用Access 2002搭建企业级ERP系统的架构师看的，而不是我这种只想让考勤数据不再乱七八糟的普通员工。

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这本书的排版风格，简直是上个世纪末期的产物，那种没有留白的、密密麻麻的文字堆砌感，让人阅读起来非常吃力。我拿着它在咖啡馆里试着看了半小时，眼睛干涩得厉害。它似乎完全没有意识到现代读者对信息可视化和阅读舒适度的要求。书中大量的技术术语，比如“规范化理论的第三范式”、“事务处理的隔离级别”这类，都是直接抛出来，没有用任何生动的比喻或者实际业务场景来辅助理解。我记得我试图去理解它关于“数据透视表”的章节，结果发现它讲的其实是如何利用复杂的SQL语句组合来实现类似效果，那种绕弯子的讲解方式，简直是对我有限耐心的极大考验。如果作者的目标读者是那些已经对数据库原理有深刻理解的专业人士，那或许可以接受这种风格，但对于一个只是想利用Access 2002的图形界面快速搭建一个简单进销存系统的普通白领来说，这本书简直是反人类工程学的典范。它更像是一部技术规格说明书的散文版，而不是一本“活用”指南。我甚至怀疑，作者是不是对“活用”这两个字有什么独特的理解，比如“活用”到让读者彻底放弃使用这个软件为止。

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