具体描述
本書特別整合此領域相關專長的教授與企業顧問共同撰寫，力求簡潔易懂，且 特別強調 ERP中的及時資訊與流程整合觀念，使讀者能由其中了解企業導入ERP系統後的流程與可獲得的效益。本書盡量避免出現特定軟體的操作畫面，以免將讀者帶入片段的功能操作，而無法理解及架構出ERP的整體輪廓。
本書為ERP學會初階認證師認證教材指定用書，該認證為目前國內唯一管理面之認證考試。
本書主要作者為中央大學管理學院ERP中心教授，除本身教學外，並參與數個ERP相關研究與教材開發計畫，同時也接受過ERP顧問的專業訓練，兼顧理論與實務，大大增強了本書的可看性。
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我最初是因为工作需要，开始关注《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》。这本书的优点在于它的系统性和全面性，从ERP的基本概念到其在不同行业中的具体应用，都进行了详尽的介绍。我特别喜欢书中关于“客户关系管理（CRM）”和“供应链管理（SCM）”的整合分析。它清晰地展示了CRM如何通过收集客户数据，优化销售和服务流程，而SCM又如何通过优化采购、生产、物流等环节，来保障产品的及时交付和成本的控制。书中强调了这两个模块之间的紧密联系，以及它们如何共同为企业创造价值。例如，CRM收集到的客户需求信息，可以及时反馈给SCM，用于优化生产计划和库存管理，从而避免供需不匹配的情况。此外，书中还提到了ERP在“企业绩效管理（EPM）”中的作用，它如何帮助企业设定绩效目标，进行绩效评估，并最终驱动企业战略的实现。这本书的阅读体验非常顺畅，虽然内容量很大，但作者通过清晰的逻辑和生动的案例，让读者能够轻松地掌握ERP的核心概念和应用。它让我意识到，ERP不仅仅是后台系统的支持，更是企业向前发展的重要驱动力。
评分初次接触《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》是在一次行业研讨会上，我被它所涵盖的广度和深度所吸引。我一直认为，企业管理是一个系统工程，而ERP正是实现这一系统工程的关键工具。这本书从基础概念讲起，逐步深入到ERP的各个核心模块，包括但不限于生产制造、财务会计、人力资源、项目管理、以及供应链管理等。我尤其对书中关于“精益生产”和“敏捷制造”在ERP系统中的体现的论述产生了浓厚的兴趣。它详细解释了ERP如何通过精细化的生产计划和物料需求分析，帮助企业实现库存最小化，提高生产效率，并且能够快速响应市场变化。在财务模块的讲解中，它不仅涵盖了传统的总账、应收、应付等功能，还深入探讨了成本核算、预算管理、以及财务报表的生成和分析。这让我认识到，ERP能够为企业提供一个统一、准确的财务信息平台，从而提升财务管理的透明度和效率。这本书的语言风格虽然专业，但并不晦涩，而是通过大量的图表和实例，将复杂的概念变得易于理解。我反复阅读了关于“供应链管理”的部分，书中对于供应商关系管理、物流配送、以及需求预测的讲解，让我对如何构建一个高效、协同的供应链有了更深入的认识。
评分我在阅读《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》的过程中，最大的感受是它不仅是一本“是什么”的书，更是一本“为什么”和“怎么做”的书。它系统地阐述了ERP的出现背景，即传统企业管理中信息分散、流程脱节等问题，以及ERP如何通过集成化的平台来解决这些痛点。书中关于“企业信息门户”和“业务智能（BI）”的章节尤其吸引我。它解释了ERP如何将企业内所有的数据汇聚到一个统一的平台，并通过BI工具进行可视化呈现和深度分析，从而帮助管理者做出更科学、更精准的决策。我尤其欣赏书中关于“风险管理”在ERP中的应用。它详细阐述了ERP如何通过对财务、供应链、生产等环节的实时监控，帮助企业识别和规避潜在的风险，从而保障企业的稳健运营。比如，通过对供应商信用和交货周期的监控，可以规避供应链中断的风险；通过对生产过程的精细化管理，可以降低产品质量不合格的风险。这本书让我深刻地认识到，ERP的价值不仅仅在于提升效率，更在于为企业构建一个更加稳健、更具韧性的经营体系。
评分这本书，说实话，我拿到手的时候，心情是挺复杂的。一方面，我对ERP这个概念一直充满好奇，总觉得这是现代企业运营的核心，掌握了它，就能理解很多复杂的业务流程。另一方面，我本身也不是IT背景出身，对这种“导论”性质的书籍，总会有点担心它会不会过于理论化，读起来枯燥乏味。不过，翻开《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》的第一页，我就被打消了大部分疑虑。它的语言风格非常亲切，不是那种生硬的学术术语堆砌，而是用一种循序渐进、娓娓道来的方式，将ERP的诞生背景、核心理念、以及它在不同行业中的应用场景一一展开。我尤其喜欢书中关于ERP如何解决企业信息孤岛问题的论述，它用了一个非常形象的比喻，把不同的部门比作一个大家庭里各自为政的成员，而ERP就像是那个能够让全家人信息共享、协同合作的“总管”。这样的讲解方式，即使是对ERP一无所知的新手，也能很快建立起一个初步的认知框架。书中在介绍ERP的各个模块时，也不是简单地罗列功能，而是深入剖析了每个模块背后的业务逻辑，比如财务模块如何实现资金的流转和核算，生产模块如何优化生产计划和库存管理，销售模块如何提升客户满意度和订单处理效率等等。这让我意识到，ERP不仅仅是一个软件系统，更是一种企业管理的思想和策略。阅读过程中，我时不时会拿出笔来做笔记，画思维导图，甚至还会对照自己工作中的一些实际案例，去思考ERP能否解决我们公司面临的某些管理难题。总而言之，这本书给我带来的不仅是知识的增长，更是一种对企业运营模式的全新理解。
评分坦白说，当初选择《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》是因为它的名字听起来比较“硬核”，感觉会比较系统和深入。然而，读完之后，我发现它远比我想象的要易懂和实用。作者在处理复杂的ERP概念时，采用了非常清晰的结构和逻辑。书中开篇就点明了ERP的定义和核心目标，然后逐步深入到各个关键模块。我特别欣赏的是，它在讲解每个模块时，都会先从业务流程的角度出发，分析这个模块解决的是什么样的业务痛点，然后再介绍ERP系统是如何通过技术手段来实现这些功能的。比如，在讲解采购管理模块时，它就从企业如何有效地选择供应商、进行询价、下达订单、跟踪到货情况，一直到最终的付款流程，都进行了详细的阐述，并且强调了ERP系统如何自动化这些流程，减少人为错误，提高采购效率。我发现，这本书不仅仅是告诉我们“ERP是什么”，更是告诉我们“ERP怎么用”以及“用了ERP之后能带来什么改变”。它没有回避ERP实施过程中可能遇到的困难和挑战，而是提供了一些实用的建议和经验，这对于想要了解ERP或者准备实施ERP的企业来说，无疑是宝贵的参考。我反复阅读了关于“库存管理”的章节，书中关于安全库存、再订货点、以及先进先出/后进后出的概念讲解得非常透彻，这对我理解如何优化库存，减少资金占用有着很大的启发。这本书让我对ERP的理解，从一个抽象的概念，变成了一个具体、可操作的解决方案。
评分阅读《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》的整个过程，我感觉就像是在进行一场深度探索。这本书并没有将ERP仅仅定义为一个软件系统，而是将其提升到了企业战略和管理哲学的层面。书中对ERP的“集成性”、“实时性”、“共享性”以及“模块化”等核心特征进行了深入的剖析，让我理解了为什么ERP能够成为现代企业不可或缺的管理工具。我印象最深刻的是关于“数据驱动决策”的部分。书中强调了ERP系统如何通过采集、整合、分析企业内外部的海量数据，为企业管理者提供强有力的决策支持。它列举了许多实际的案例，说明ERP如何在市场预测、产品开发、渠道拓展等方面，帮助企业做出更明智、更具前瞻性的决策。例如，通过分析销售数据，ERP可以帮助企业识别哪些产品最受欢迎，哪些市场最具潜力，从而调整生产和营销策略。此外，书中关于“流程再造”与ERP结合的论述也给我留下了深刻的印象。它解释了ERP不仅仅是实现现有流程的自动化，更重要的是，它能够促使企业对现有流程进行审视和优化，从而实现管理上的突破。这本书让我深刻地认识到，ERP的价值不仅仅在于技术本身，更在于它所带来的管理理念的革新和业务流程的优化。
评分我当初买这本《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》，主要是因为身边的一些朋友都在讨论ERP，而且我所在的行业也在经历数字化转型的浪潮，我迫切想了解这个“万能钥匙”究竟能为企业带来什么。拿到书后，我几乎是迫不及待地开始阅读。这本书的编排设计很人性化，第一部分就系统地阐述了ERP的起源和发展历程，让我对这个概念有了历史性的认识。它没有回避ERP早期发展中遇到的挑战和困境，反而通过这些案例，更加凸显了ERP系统如今的成熟和完善。接着，书中详细介绍了ERP系统的核心组成部分，比如财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等等。让我印象深刻的是，它并没有将这些模块割裂开来讲述，而是强调了它们之间的联动性和集成性，这正是ERP的精髓所在。它解释了为何一个部门的决策会影响到另一个部门的运作，以及ERP如何通过数据的一体化，实现全局最优。我尤其喜欢它关于“物料需求计划（MRP）”和“制造资源计划（MRP II）”的演变过程的叙述，这让我理解了ERP是如何从一个以生产为中心的系统，发展成为一个覆盖企业所有职能的集成化管理平台。书中还穿插了一些实际的企业案例分析，这些案例让我更加直观地感受到了ERP系统在提升企业效率、降低运营成本、增强竞争力方面的巨大作用。虽然书中涉及的一些技术细节我可能无法完全理解，但它所传达的核心理念和管理价值，对我而言已经足够。它让我开始思考，在当今竞争激烈的商业环境中，企业是否真的需要一套能够整合所有资源的管理系统。
评分《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》这本书，给我最大的启发在于它将ERP的价值，从单纯的技术实现，提升到了战略规划和管理创新的高度。书中不仅仅讲解了ERP的“是什么”，更重要的是，它深入地探讨了“为什么要做ERP”以及“做了ERP之后能带来什么”。我尤其被书中关于“企业数字化转型”和“智能化升级”的章节所吸引。它阐述了ERP如何作为数字化转型的基石，帮助企业构建一体化的数据平台，为人工智能、大数据分析等前沿技术的应用奠定基础。书中还详细介绍了ERP在不同行业，如制造业、零售业、服务业等领域的应用案例，这些案例的丰富性和多样性，让我能够更直观地理解ERP是如何根据不同企业的特点，提供定制化的解决方案。我反复阅读了关于“知识管理”和“协同办公”在ERP中的体现。它让我意识到，ERP不仅仅是管理流程和数据，更是促进企业内部知识的积累和共享，提升团队协作效率的重要平台。这本书的深度和广度，让我对ERP有了全新的认识，也让我开始思考，在未来的企业竞争中，如何更好地利用ERP的力量，实现企业的可持续发展。
评分我对《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》的初步印象是，它提供了一个非常全面的概览，但同时又不会让人感到信息过载。我本身从事的是销售管理工作，所以对ERP中的客户关系管理（CRM）和销售订单处理模块尤为关注。这本书在这一部分的内容非常详尽，它不仅介绍了如何记录客户信息、管理销售线索，还深入讲解了如何创建销售订单、进行价格管理、处理订单变更、以及跟踪订单状态。最令我惊喜的是，书中还提到了CRM如何与营销自动化、售后服务等其他模块进行集成，从而形成一个完整的客户生命周期管理。这让我看到了ERP在提升客户满意度和忠诚度方面的潜力。此外，书中关于“预测分析”和“报表生成”的内容也给我留下了深刻的印象。它解释了ERP系统如何收集和整合来自各个部门的数据，并通过各种报表和仪表盘，为企业决策者提供及时、准确的业务洞察。这对于我这样的基层管理者来说，能够更清晰地了解销售业绩、市场趋势，从而做出更明智的销售策略。这本书并没有停留在理论层面，而是提供了许多实际的应用场景和案例，让我能够将学到的知识与自己的工作实际相结合。它让我明白，ERP不仅仅是技术，更是管理，是智慧。
评分我购买《ERP 企業資源規劃導論（第二版）》主要是出于对提升企业整体运营效率的好奇。这本书并没有让我失望，它提供了一个非常系统和全面的ERP知识体系。从ERP的定义、目标、发展历程，到各个核心模块的功能详解，再到实施的注意事项和未来的发展趋势，几乎无所不包。我特别喜欢书中关于“人力资源管理”模块的介绍。它详细阐述了ERP如何帮助企业进行员工招聘、培训、薪资管理、绩效评估，以及如何通过集成的人力资源信息，优化人才配置，提升员工满意度。这对于正在进行人力资源改革的企业来说，无疑具有重要的指导意义。此外，书中对于“项目管理”模块的讲解也让我眼前一亮。它解释了ERP如何帮助企业进行项目计划、资源分配、进度跟踪、成本控制，从而提高项目成功率。我经常会对比书中讲解的内容和我们公司实际的项目管理流程，思考如何通过ERP系统来优化现有的管理方式。这本书的语言风格比较严谨，但又不失通俗易懂，通过大量的图示和案例，让复杂的ERP概念变得更加生动和具体。它让我意识到，ERP不仅仅是一个工具，更是一种思维方式，一种管理哲学。
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