201 Best Questions to Ask on Your Interview

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出版者:McGraw-Hill
作者:John Kador
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:2002-2-12
价格:USD 12.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780071387736
丛书系列:
图书标签:
  • interview
  • Career
  • job
  • 面试
  • 英文原版
  • 类专业书
  • [pdf]
  • McGraw-Hill
  • 求职面试
  • 面试技巧
  • 职业发展
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  • 面试问题
  • 自我介绍
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  • 职场指南
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具体描述

Asking the right questions can help job seekers ace the interview and land that job. The most critical question job interviewers ask is often the last one. That's when they lean forward and say, "Do you have any questions?" As author John Kador points out, that's the applicants' moment to shine, to demonstrate that they have done their homework and that they're good fit with the organization. Most of all, it provides an applicant with an opportunity to ask for the job. A powerful resource for vast and growing numbers of job seekers, this book fills readers in on the pivotal questions they need to ask to ace the interview. With chapters organized around major themes, such as "the company," "the job," and "the community," "201 Best Questions to Ask on Your Interview" not only supplies readers with the right questions for virtually every context but also coaches them on the right ways to ask them.

《201个面试必胜问题:洞悉职场,赢得机会》 本书并非仅仅罗列问题,而是为您构建一套系统性的面试准备策略。通过深度剖析求职过程中最关键的环节,本书旨在帮助您掌握提问的艺术,从而在每一次面试中脱颖而出,精准把握心仪的职位。 第一部分:面试前的“知己知彼”——深度洞察与策略制定 在信息爆炸的时代,仅仅依靠“背诵”问题已无法满足现代求职的需求。本书的第一部分将引导您进行一场彻底的“面试前自我诊断”与“目标企业深度研究”。 自我定位与优势提炼: 您是否清楚自己最核心的竞争力是什么?哪些过往经历最能证明您的能力?本书将提供一套结构化的框架,帮助您梳理职业发展脉络,提炼出与目标职位最匹配的优势,并转化为简洁有力的回答。我们将深入探讨如何通过 STAR 原则(Situation, Task, Action, Result)来生动地呈现您的成就,让您的经验不仅仅是流水账,而是充满说服力的故事。 目标企业与职位解析: 了解企业文化、业务模式、发展战略以及您所申请职位的具体要求,是制定有效提问策略的基石。本书将教您如何从企业官网、行业报告、新闻媒体、社交平台等多个渠道搜集信息,深入理解企业的痛点与机遇,从而提出既有深度又能体现您对企业真正了解的问题。我们会引导您思考,在了解企业发展方向后,您可以如何贡献自己的力量。 面试官的角色与期望: 面试官是招聘流程中的关键人物,了解他们的职责、关注点以及他们希望在应聘者身上看到什么,至关重要。本书将解析不同类型面试官(HR、用时部门经理、高层管理者)可能关注的重点,以及他们提问背后隐藏的动机。通过理解面试官的期望,您可以更有针对性地提问,展示您的成熟度和职业素养。 第二部分:面试中的“精准打击”——201个核心问题详解与提问技巧 本书的核心部分,将围绕201个精心挑选的问题展开,每个问题都经过精心设计,旨在帮助您在面试中展现出最佳状态。我们并非简单列举,而是深入剖析每个问题背后所要考察的能力、考察角度以及如何通过提问来“反向考察”企业。 关于个人能力与过往经历: 领导力与团队合作: 如何询问关于团队建设、冲突管理、激励团队的策略?例如,您可以询问:“贵公司在团队建设方面有哪些成功的经验可以分享?您是如何衡量团队成员的贡献并促进其成长的?” 解决问题与创新思维: 如何通过提问了解企业面临的挑战,并展现您的分析与解决问题的能力?例如,您可以询问:“在您看来,目前团队或部门面临的最主要的挑战是什么?针对这个挑战,您认为我们可以在哪些方面做出改进?” 学习能力与适应性: 如何通过提问展示您的求知欲,并了解企业如何支持员工的职业发展?例如,您可以询问:“贵公司如何支持新员工的学习与适应过程?是否有定期的培训或导师制度?” 职业规划与目标匹配: 如何通过提问确认您与公司的长期发展目标是否一致?例如,您可以询问:“您认为在这个职位上,什么样的表现会被认为是杰出的?在未来的3-5年内,您对这个岗位或团队有哪些期望?” 关于公司文化与团队环境: 企业文化与价值观: 如何通过提问了解企业的真实文化,而不是官网上的宣传语?例如,您可以询问:“在您看来,贵公司的核心文化体现在哪些方面?有没有什么具体的例子可以说明这一点?” 工作氛围与团队关系: 如何了解团队成员之间的协作方式以及工作氛围?例如,您可以询问:“您如何评价团队的合作氛围?在工作中,大家是如何沟通和协作的?” 晋升与发展机会: 如何询问关于职业晋升通道和发展机会,以确保您的职业目标能够得到满足?例如,您可以询问:“对于这个职位,是否有清晰的职业发展路径?公司有哪些内部晋升的机会?” 关于职位职责与期望: 日常工作内容与挑战: 如何深入了解职位的具体职责,以及可能面临的挑战?例如,您可以询问:“这个职位的日常工作重心是什么?在您看来,这个职位最吸引人的地方和最具挑战性的地方分别是什么?” 绩效评估与成功标准: 如何了解公司如何评估员工的绩效,以及成功的标准是什么?例如,您可以询问:“您是如何衡量这个职位的绩效表现?在您看来,一个成功担任此职位的人应该具备哪些特质?” 合作与沟通机制: 如何了解您将与哪些团队或部门进行合作,以及沟通的频率和方式?例如,您可以询问:“这个职位会与哪些团队或部门进行频繁的合作?主要的沟通协作方式是怎样的?” 关于公司战略与未来展望: 行业地位与竞争优势: 如何通过提问了解公司在行业中的地位,以及其核心竞争力?例如,您可以询问:“您认为贵公司在当前行业中最大的竞争优势是什么?未来在市场拓展方面有什么规划?” 未来发展方向与挑战: 如何了解公司的未来发展战略,以及可能面临的挑战?例如,您可以询问:“在未来一到两年内,您认为公司在技术或业务方面最有可能遇到的机遇和挑战是什么?” 创新与变革: 如何了解公司在创新和变革方面的态度和举措?例如,您可以询问:“贵公司在鼓励创新和推动变革方面有哪些具体的措施?是否有支持员工提出新想法的机制?” 第三部分:面试后的“深化与跟进”——巩固印象与持续学习 面试的结束并不意味着求职的结束。本书的第三部分将为您提供面试后的跟进策略,帮助您进一步巩固面试印象,并在求职过程中不断学习与成长。 复盘与总结: 面试结束后,对整个过程进行复盘至关重要。本书将引导您回顾您提出的问题、面试官的回答,以及您自己的表现,从中吸取经验教训,为下一次面试做好准备。 感谢信的艺术: 一封得体的感谢信能够进一步加深面试官对您的良好印象。本书将提供撰写感谢信的技巧,包括如何个性化内容,重申您的兴趣和优势,以及提出后续的跟进建议。 持续学习与提升: 求职是一个持续学习和自我提升的过程。本书将鼓励您将面试中的经验转化为学习动力,不断优化您的求职策略,提升您的综合能力,最终赢得您心仪的职业机会。 《201个面试必胜问题:洞悉职场,赢得机会》不仅仅是一本问题集,更是一本助您在求职道路上披荆斩棘的“战术手册”。它将赋能您,让您在每一次面试中,都能自信、从容、有策略地展现自己的价值,最终敲开理想工作的大门。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的价值绝不仅仅在于提供一些“标准答案”或者“万能问题”,更重要的是它提供了一种思维框架,让我能够更深入地思考自己在面试过程中应该扮演的角色。在阅读这本书之前,我总觉得面试就是一场“审判”,我需要尽力表现出最好的一面,但却不知道该如何去“审视”对方。这本书则让我明白,面试是一个双向选择的过程,我也有权利去了解我所申请的公司和岗位是否真的适合我。它教会了我如何通过提问来展现我的专业知识、逻辑思维以及对行业的洞察力。我记得有一次面试,我问了一个关于“公司在应对行业技术变革方面,是如何调整其产品研发策略的?”这个问题,面试官的回答非常详尽,也让我看到了公司在创新方面的决心和能力。这次提问不仅让我获得了宝贵的信息,也让面试官对我留下了深刻的印象,认为我是一个有想法、有深度的人。这本书让我不再畏惧面试,反而期待每一次面试,因为我知道自己有能力通过提问来挖掘出更多有价值的信息,也能够更好地展现自己的价值。这种自信心的提升,是这本书给我带来的最宝贵的财富。

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在我看来,这本书最独特之处在于它不仅仅提供“问什么”,更在于它解释了“为什么问”以及“如何理解答案”。很多其他的面试指南往往只是列出一些问题,而这本书则深入剖析了每个问题的目的,以及面试官可能的回答方式和我们应该关注的重点。例如,在询问关于“公司的发展前景”时,书中提供了一些可以探究公司具体增长策略和市场竞争力的提问,而不是仅仅停留在“公司未来发展很好”的表面。我记得有一次,我根据书中一个关于“如何衡量团队成员的成功”的问题,询问了面试官,并从他的回答中了解到一个非常具体且可量化的绩效评估体系。这让我对公司的管理和对员工的期望有了非常清晰的认识。这种对信息深度的挖掘,是这本书带给我最大的改变。它让我不再是盲目地提问,而是带着目的性和分析性去提问,从而在每一次面试中都能有所收获。这本书就像一位经验丰富的导师,指导我如何在这个关键的求职环节中,发出最有效的声音,获取最有价值的信息。

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这本书带给我的,远不止是面试问题的列表,它更是一种思维方式的启迪。在阅读这本书之前,我对“提问”这个行为的理解非常片面,总觉得只是为了获取一些表面信息。但这本书让我意识到,提问是一种艺术,是一种沟通的桥梁,更是一种展示自我价值的平台。它教我如何通过精心设计的提问,来展现我的专业能力、逻辑思维以及对公司的深入了解。比如,在询问关于“团队目前面临的最大挑战是什么”时,书中建议可以进一步追问“公司是否有相应的资源或计划来应对这些挑战?”这样的问题,不仅能够深入了解问题的本质,还能展现出我对公司运营的关注和解决问题的思路。我发现,当我开始用书中的方法去提问时,面试官的反应明显不同了,他们会更认真地倾听,也会给出更详尽的回答。这让我更加相信,一次成功的面试,不只是回答问题,更是通过提问来建立联系,赢得信任。

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从一个完全不懂面试技巧的“小白”,到能够自信地与面试官进行有意义的对话,这本书无疑是我的“启蒙老师”。它打破了我对面试的固有认知,让我明白面试不仅仅是技能的展示,更是价值的沟通和契机的创造。书中对“如何评估一个工作岗位是否符合我的职业目标”的探讨,给我留下了深刻的印象。它不只是问“这份工作有什么挑战”,而是更深入地引导我去思考“这份工作中的哪些任务是最能驱动我的?又有哪些方面可能会是我需要克服的?”这种双向的、内省式的提问,帮助我在面试过程中更加清晰地认识自己,也能够更精准地向公司传递我的职业期望。我记得有一次,我运用了书中关于“了解公司对新员工的入职培训和指导计划”的建议,面试官详细地介绍了一个非常系统化的入职辅导流程,这让我觉得公司对人才的重视程度非常高。这本书让我意识到,每一次面试都是一个自我探索和自我营销的机会,而提问,正是实现这一切的关键。

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这本书的出版,对于所有正在经历求职、跳槽或者希望在职业生涯中寻求更好发展的人来说,无疑是一笔巨大的财富。它以一种非常人性化、贴近实际需求的方式,帮助我们打破了在面试中“不知道该问什么”的尴尬局面。我特别欣赏书中对于“如何询问关于工作量和工作强度的具体情况”的指导。以往我总是担心直接问这些问题显得自己不吃苦耐劳,但这本书提供了更巧妙的提问方式,比如“在日常工作中,您认为一个高效的员工通常会如何分配他的时间?是否存在一些普遍的瓶颈或挑战需要员工去克服?”这样的问题,既能了解工作的实际情况,又能展现出我积极主动解决问题的态度。这种“润物细无声”的引导,让我能够更自信、更从容地面对各种面试场景。它不仅仅是技巧的传授,更是一种心态的调整,让我能够以一种更加平等、更加积极的心态去参与面试。每一次面试,都变成了我学习新知识、拓展视野的机会,而不是一场单方面的“审问”。

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老实说,在买这本书之前,我试过很多在线的面试技巧文章,但总觉得有些空洞,缺少实际操作的指导。直到我发现了《201 Best Questions to Ask on Your Interview》,我的面试准备才真正进入了一个新的阶段。这本书的结构非常清晰,它将问题按照不同的主题进行了分类,比如关于公司战略、团队管理、个人发展、工作内容等等,这样我就可以根据我所申请的具体职位和公司类型,有针对性地挑选和组合问题。我尤其欣赏它对于“如何评估一个公司的长期发展潜力”这个部分的深入探讨,它提出的那些问题,能够帮助我从更宏观的层面去理解公司的商业模式、市场定位以及未来的发展方向。让我印象深刻的是,书里提到在问及“贵公司如何支持员工的职业发展”时,与其问一些泛泛的问题,不如具体问“能否分享一个近期内部晋升的例子,以及这位员工在晋升过程中获得了哪些关键的支持?”这样的问题更能体现出公司对人才培养的实际投入和机制。这种具体的、可操作性的建议,让我在面试中不再显得那么茫然。通过这本书,我学会了如何通过提问来“测试”公司是否真的适合我,而不是被动地被公司“选择”。它让我从一个被动的求职者,变成了一个主动的“选择者”。

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在我看来,《201 Best Questions to Ask on Your Interview》这本书最大的价值在于它提供了一种“结构化”的提问方法。它不仅仅是提供了一堆零散的问题,而是将这些问题系统地组织起来,并解释了它们在不同情境下的适用性。比如,在针对“公司文化”进行提问时,书中提供了多种角度,从团队协作、领导风格到员工的自主性,让我可以根据公司的特点选择最恰当的问题。它让我明白,提问不是随意的,而是需要有策略、有目的的。我记得在一次面试中,我问了关于“公司在过去一年中,为提升员工的技能和知识,都开展了哪些具体的培训项目?”这个问题,面试官的回答非常具体,列举了多个线上线下的培训课程以及内部的导师制度。通过这个问题,我不仅了解了公司的学习投入,也为我后续更深入的了解公司对员工成长的具体支持提供了切入点。这本书帮助我从一个“问什么”的层面,上升到“如何问才能获得最有效信息”的层面。

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当我拿到这本书时,我正处于一个非常迷茫的求职阶段,感觉自己仿佛站在一个巨大的迷宫里,不知道该往哪个方向走。这本书就像一张详细的地图,为我指明了方向。它不仅仅是提供问题清单,更重要的是,它深入浅出地解释了每一个问题背后所蕴含的意义,以及如何从面试官的回答中提取关键信息。举个例子,书中关于“如何评估一个团队的协作效率”的部分,它建议提问“能否描述一下在过去的一个项目中,团队是如何分配任务、沟通协调并最终达成目标的?其中遇到了哪些挑战,又是如何解决的?”这个问题,让我意识到,了解团队的实际运作模式比听空泛的“我们团队很协作”的描述要重要得多。通过这个问题,我能够更具体地了解团队的沟通机制、冲突解决方式以及成员之间的互补性。这种深入的分析,让我能够根据不同的公司和岗位,灵活地调整我的提问策略,从而更好地了解目标公司是否与我的工作风格和价值观相符。这本书帮助我建立了一种“面试分析”的能力,让我不再仅仅关注“我能获得什么”,而是更关注“我是否适合这个环境,以及我能为这个环境贡献什么”。

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这本书给我带来的改变,不仅仅是面试技巧的提升,更是一种思维模式的转变。它让我明白,在求职过程中,我不仅是信息的接收者,更是信息的探寻者和价值的评估者。书中对于“如何了解公司在市场中的竞争优势以及未来的战略规划”的提问,让我受益匪浅。它不仅仅是问“你们公司在行业中的地位如何”,而是引导我去思考“公司在面对行业变革时,有哪些具体的应对策略?以及公司将如何巩固其市场地位?”这样的问题,能让我更深入地了解公司的战略远见和执行力。我曾经在面试一家科技公司时,运用了书中关于“了解公司在新技术研发方面,是如何平衡创新投入与商业化落地之间的关系?”的提问,面试官的回答让我对公司在研发和市场之间的权衡有了更清晰的认识。这本书让我能够以一种更专业、更具洞察力的方式与面试官交流,从而在众多求职者中脱颖而出,也为我做出更明智的职业选择提供了坚实的基础。

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这本书简直是我面试准备过程中的“救命稻草”,在拿到它之前,我总是在面试官面前显得有些手足无措,不知道该问些什么才能真正了解公司和岗位,也怕问出那些“傻”问题。翻开这本书,那种豁然开朗的感觉真的太棒了!它提供的那些问题,不是那种流于表面的“你们公司文化怎么样”,而是真正能触及到核心的问题,比如关于团队协作的深度,关于项目成功的关键要素,以及公司对员工个人成长的长期规划。我特别喜欢书里关于“如何提问以了解团队动态”的章节,它教会了我如何通过提问来观察面试官的反应,从而推测出团队的真实氛围。我记得有一次面试,我根据书里的一个思路,问了关于“过去一年中,团队遇到的最大挑战以及是如何克服的”这个问题,面试官的回答非常坦诚,也让我对团队的解决问题的能力有了更直观的了解。这让我不再只是被动地接受信息,而是主动地去挖掘和评估。而且,这本书不仅仅是问题的罗列,它还巧妙地解释了为什么这些问题很重要,以及从面试官的回答中应该关注哪些方面。这种“知其然,更知其所以然”的解读,让我每次提问都更有目的性,也更能从中获得有价值的信息。它让我不再害怕提问,反而觉得提问是展示我对这份工作热情和思考深度的绝佳机会。

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简直是no brainer,有些反面例子真让让人怀疑美国人的智商

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和国内的找工作不是那么一回事,但重要的可以作为去外企的参考。 第三部分写的很多余,中国没那么多金领吧》?

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人世的奇妙之处在于竟有这样的书,我竟读完了,并深以为然

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对职场新人和初级HR受益匪浅的一本书,书中对多Dumb Questions和Good Questions给出了许多例子及解释。是求职者的必备书籍,对于HR的反思和面试问题的归类整理方面,也有很大的帮助

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对职场新人和初级HR受益匪浅的一本书,书中对多Dumb Questions和Good Questions给出了许多例子及解释。是求职者的必备书籍,对于HR的反思和面试问题的归类整理方面,也有很大的帮助

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