目標管理與績效考核－企業與員工雙贏的考方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:三民

作者:王忠宗

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20010701

价格:NT$ 400

装帧:

isbn号码:9789573080015

丛书系列:

图书标签:

• 目标管理
• 績效考核
• 企業管理
• 員工發展
• 績效提升
• KPI
• MBO
• 人力資源
• 管理實務
• 組織行為

《目標管理與績效考核：企業與員工雙贏的考方法》 在瞬息萬變的現代商業環境中，企業的持續成長與員工的個人發展息息相關。如何建立一套既能有效引導企業朝著既定目標邁進，又能激勵員工發揮潛能、提升績效的機制，一直是企業管理上的關鍵課題。本書《目標管理與績效考核：企業與員工雙贏的考方法》便聚焦於此，深入剖析目標管理與績效考核兩大核心管理工具，旨在為企業和員工搭建一座通往雙贏的橋樑。 本書並非一本理論堆砌的學術著作，而是一本充滿實務操作指南的經營手冊。它從企業的戰略規劃出發，引導讀者理解如何將宏觀的企業願景層層分解，轉化為清晰、具體、可衡量的個人及團隊目標。這種從上而下的目標設定過程，確保了企業整體戰略與員工的日常工作緊密連結，讓每一位員工都清楚自己的角色與貢獻，進而提升工作的意義感和方向感。 目標管理：從願景到行動的清晰藍圖 目標管理的精髓在於「做對的事，並把事做對」。本書將詳細闡述各種有效的目標設定方法，例如SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時效性）的應用，以及更為進階的OKR（Objectives and Key Results）等框架。作者將透過豐富的案例，展示如何根據不同行業、不同職能的需求，量身定制切實可行的目標。這不僅包括對結果的量化要求，更強調過程中的行為準則和關鍵能力的發展。 此外，目標管理並非一成不變。本書也探討了在執行過程中，如何保持目標的彈性，適應外部環境的變化。它強調定期檢視、調整與回饋的重要性，確保目標始終具有指導意義，而非僵化的枷鎖。對於管理者而言，學習如何有效地引導員工設定目標，如何提供必要的資源與支持，以及如何克服目標設定過程中可能遇到的阻礙，都將是本書帶給您的寶貴啟發。 績效考核：公正透明的評量與成長引擎 目標的達成與否，離不開科學、公正的績效考核。本書將深入剖析績效考核的各個環節，從考核指標的設計、考核週期的設定，到評估方法的選擇，以及最終的結果應用，都將進行詳盡的闡述。重點在於如何建立一套既能真實反映員工績效，又能激勵員工持續進步的體系。 本書將提供多種績效評估工具的介紹與實踐建議，例如360度回饋、關鍵績效指標（KPI）的運用，以及行為事件訪談（BEI）等。更重要的是，本書將強調績效考核的「溝通」屬性。考核結果的呈現，不僅是數字的羅列，更是與員工進行深入對話的機會。如何有效地傳達考核結果，如何給予建設性的回饋，如何識別員工的優勢與不足，並據此制定個人發展計畫，是本書關注的重點。 雙贏策略：企業與員工的共同成長 本書最核心的價值，在於其「雙贏」的理念。它破除了傳統績效考核中可能存在的「管理者與被管理者」的對立關係，而是倡導一種協作共贏的模式。 對於企業而言，有效的目標管理與績效考核體系，能夠： 提升組織效能： 確保所有資源都聚焦於關鍵目標，最大化產出。 優化人才管理： 精準識別高潛力人才，為人才發展和晉升提供客觀依據。 強化企業文化： 營造一種追求卓越、重視貢獻、鼓勵成長的工作氛圍。 驅動創新與變革： 通過目標設定和績效導向，鼓勵員工提出新想法，勇於嘗試。 對於員工而言，參與一套公平、透明的目標管理與績效考核體系，能夠： 明確工作方向： 了解自己的職責和貢獻，提升工作主動性。 獲得成長機會： 通過績效回饋，清晰認識自身優勢與待提升之處，制定個人發展路徑。 增強成就感： 目標達成後的肯定，以及因績效獲得的回報（如獎勵、晉升），能夠極大提升工作滿意度。 實現職業抱負： 與企業共同成長，有助於員工實現長遠的職業發展目標。 本書將透過詳實的步驟、具體的範例和實用的技巧，引導讀者逐步建立和完善企業的目標管理與績效考核體系。無論您是企業管理者、人力資源專業人士，還是希望提升個人績效的員工，都能從中獲益。它不僅是一本關於管理方法的書籍，更是一份關於如何共同創造價值、實現個人與組織雙贏的經營哲學。閱讀本書，您將掌握驅動企業持續發展、激發員工無限潛能的關鍵鑰匙。

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这本书的封面设计给我一种非常专业且沉稳的感觉，淡雅的蓝色调搭配简洁的字体，瞬间就吸引了我。拿到手里，它的纸质也很不错，印刷清晰，阅读起来非常舒服，不会有廉价感。翻开目录，我发现它并没有直接跳入“如何考核”这样生硬的主题，而是从“目标管理”这个更宏观的角度切入，这一点我很欣赏。我认为，有效的绩效考核，离不开清晰、可行的目标设定，这本书显然意识到了这一点，并且在开篇就花了篇幅去阐述目标设定的重要性和原则。我特别期待书中能够深入讲解SMART原则在不同行业、不同岗位中的具体应用，以及如何将企业战略目标层层分解，落实到每个员工的个人目标上。同时，我也想了解书中会提供哪些工具或框架，帮助管理者和员工一同制定具有挑战性又切实可行的目标，避免目标流于形式，真正做到激励人心。这本书的排版也很人性化，留白适中，阅读体验上应该会有不错的表现。

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我是一名基层管理者，在实际工作中，经常会遇到这样的困惑：明明已经设定了考核指标，但员工的积极性却不高，甚至出现“应付了事”的情况。我一直在寻找一种既能客观评价员工表现，又能有效激发员工潜能的方法。这本书的名字《目標管理與績效考核－企業與員工雙贏的考方法》正好击中了我的痛点。我特别关注书中关于“双赢”的阐述，这是否意味着它提供了一种能够平衡企业利益和员工个人发展的方法？例如，在绩效考核中，是否会介绍如何将员工的个人成长、技能提升等非量化指标纳入考核体系？以及，书中是否会提供一些成功的案例分析，展示企业是如何通过有效的绩效考核，实现员工满意度和企业效益的双提升？我期望这本书能够提供一些切实可行、易于操作的工具和方法，而不是空泛的理论，能够帮助我提升团队的管理效率和员工的敬业度。

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我是一名刚刚步入职场的年轻人，对于“绩效考核”这个词，我总觉得有些畏惧，担心自己达不到标准，影响未来的发展。然而，我内心深处又渴望通过自己的努力得到认可，并获得成长。这本书的名字，尤其是“员工双赢”的部分，让我感到一丝希望。我希望这本书能够以一种更温和、更易于理解的方式来解读绩效考核，帮助我理解“目标管理”是如何与我的日常工作紧密相连的。书中是否会分享一些关于如何正确理解和设定个人目标的方法？以及，当面对绩效考核时，我应该如何调整心态，积极应对？我更希望书中能够提供一些关于如何与上级进行有效沟通，以及如何从绩效反馈中学习和进步的建议。毕竟，我希望通过考核，能够发现自己的不足，并找到提升自己的方向，而不是仅仅被贴上一个“好”或“坏”的标签。

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我一直认为，企业的成功离不开优秀人才的培养和激励。而“目标管理”和“绩效考核”无疑是实现这一目标的关键环节。这本书的书名《目標管理與績效考核－企業與員工雙贏的考方法》让我产生了浓厚的兴趣，特别是“双赢”这个概念，这暗示着它可能提供了一种超越传统、更具人文关怀的管理思路。我非常期待书中能够深入探讨如何将企业的战略愿景转化为可执行的个人目标，并在此过程中充分调动员工的主观能动性。同时，我也希望书中能够分享一些创新的绩效评估方法，例如360度评估、行为锚定评级法等，并详细说明这些方法的优缺点以及适用场景。更重要的是，我希望这本书能够阐述如何在绩效考核后，将结果有效地用于员工的激励和发展，例如制定个性化的培训计划，或者提供晋升通道，从而真正实现企业与员工的共同成长。

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作为一名人力资源从业者，我始终在关注如何构建一个科学、公正、有效的绩效管理体系。这本书的书名让我眼前一亮，特别是“双赢的考方法”这几个字，让我觉得它可能不仅仅是教你如何评价，更是教你如何通过评价来促进发展。我非常想知道书中对于“绩效”的定义是否足够全面？是否仅仅局限于工作产出，还是包含了工作态度、协作能力、创新精神等多个维度？另外，关于“考核”的部分，我比较好奇它会提供哪些不同的考核方法和工具？是传统的KPI，还是OKR，亦或是其他更先进的评估模型？而且，书中是否会深入探讨如何进行有效的绩效反馈？绩效反馈是绩效管理中至关重要的一环，如果处理不好，很容易引起员工的抵触情绪。我希望这本书能够提供一些关于如何进行建设性反馈的指导，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等人才发展机制有效衔接。

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