具体描述
本書中大野耐一將其試行過程中，面臨的情況、心路歷程、應有的態度、手法等一步一腳印的心血結晶，鉅細彌遺的整理見諸文字以享後進，對嚮往豐田生產方式者，甚具參考價值，是一本值得推廣的好書。自民國89年以來，在工業局的主導下，本中心與國瑞汽車協力在自行車業者導入TPS(豐田生產方式 Toyota Production System)，也已獲致極大的成效，再一次證實TPS驚人成就，更重要的是打破多年來，很多人認為豐田生產方式只適用在汽車業的迷思，證明在產品種類繁多、產品生命週期短、接單後生產等條件下的產業一樣適用，尤其是在多樣少量需求型態下更能彰顯其績效，值此台灣傳統產業往高附加價值端產品發展之時，TPS值得研讀引用。本書所闡述的大野精神也將透過各小故事來發揮。大野耐一有日本汽車經營之神，其豐田生產方式被汽車界及相關製造業奉為圭臬，本書以現場管理的小故事說明改善的重要及觀念，是一本深入淺出的好書。
作者簡介
大野耐一
1912年出生於中國大連。昭和七年（1932年）名古屋高等工業學校畢業後，進入豐田紡績服務，43年轉調豐田自動車工業。歷任職務包括，49年－機械廠廠長，54年－董事、64年-常務董事、70年－專務董事，75年至78年出任副社長，之後轉任豐田汽車顧問、豐田合成顧問、豐田紡績會長等職，於1990年去世。著作有「豐田生產方式」（鑽石出版社）等書。
曾發表多篇關於品質、工安論文。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
《大野耐一的现场经营》这本书，对我来说，更像是一场关于“思维重塑”的旅程。我一直以为，管理就是制定规章制度，然后监督执行。但读完这本书，我才意识到，真正的管理，是从“人”出发，从“现场”出发。大野先生描绘的那个充满活力的、不断自我革新的生产现场，让我看到了管理的另一种可能性——一种更加人性化、更加高效、更加充满创造力的可能性。书中反复提到的“价值流”概念，让我开始重新思考我们工作的每一个环节，究竟哪些是在为客户创造价值，哪些只是在消耗资源。他鼓励我们大胆质疑一切“理所当然”，不断寻求更好的方法，这种挑战现状的精神，对我产生了巨大的影响。我常常会带着书中的观点，去观察身边的同事，去思考我们团队的协作方式，去审视我们日常的工作流程。很多时候，我们都陷入了固有的思维模式，不自觉地重复着低效的劳动，而这本书就像一盏明灯，指引我跳出舒适区，去发现那些被忽视的改进机会。这本书的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都充满了力量，每一个观点都经过了无数次的实践检验。
评分这本书给我带来的触动，远不止于理论的理解，更多的是一种行动的召唤。大野先生在《大野耐一的现场经营》中，用一种近乎“唠叨”的口吻，反复灌输着对“节约”和“效率”的极致追求，但这种“唠叨”却充满了智慧和力量。我最欣赏的一点是，他从不回避问题，而是直面最核心的矛盾。书中的许多场景，都是在最艰苦、最不理想的条件下进行的改善，这恰恰说明了，无论环境如何，精益求精的精神才是最重要的。他提出的“现物、现时、现认”原则，让我深刻理解到，脱离实际的分析和决策，只会是纸上谈兵。只有真正走到现场，亲手触摸，亲眼去看，才能发现问题的本质，才能找到最有效的解决方案。我尤其被书中对于“防错”的强调所打动，与其事后补救，不如从源头上杜绝错误的发生，这不仅节省了大量成本，更重要的是维护了产品的质量和客户的信任。这种系统性的思维，让我重新审视了我们工作中的许多流程，思考如何通过设计和流程优化，来减少人为失误，提升整体的稳定性和可靠性。这本书读起来很有“共鸣感”，因为它写的就是实实在在的、在现场发生的、影响着企业命运的真实故事。
评分刚拿到《大野耐一的现场经营》这本书时，我以为它会是一本比较枯燥的技术手册，但没想到，它却以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了“精益生产”的核心精髓。我最喜欢的是书中那种“从小处着手，大处着眼”的逻辑。大野先生并没有一开始就去谈论宏大的战略，而是从最基础的“5S”管理讲起，一步一步地引导读者去理解为什么这些基础工作如此重要，以及它们如何能够引发一系列积极的连锁反应。他用大量的实例，展示了如何通过微小的改变，来撬动整个系统的效率提升。我尤其被书中对于“标准化作业”的讲解所吸引，很多人可能会觉得标准化是束缚创新的，但大野先生却解释了，标准化是为了让每个人都能以最高效、最可靠的方式完成工作，从而为创新腾出更多的时间和精力。这种辩证的思维，让我豁然开朗。这本书的价值在于，它不仅告诉我们“做什么”，更重要的是告诉我们“为什么这么做”，以及“如何才能做得更好”。它鼓励我用一种更加系统、更加长远的眼光去看待工作中的问题，去思考如何构建一个能够持续自我优化的体系。
评分这本《大野耐一的现场经营》我真是太喜欢了，感觉像是挖到了宝藏！书里的很多理念，虽然听起来朴实无华，但一旦深入体会，就会发现它们蕴含着惊人的力量。我尤其被书中对于“浪费”的深刻洞察所打动，大野先生不仅仅是指那些看得见的、显而易见的浪费，更多的是那些隐藏在流程、习惯、甚至是思维方式中的“假定”和“不必要”。他反复强调的“现场”视角，让我意识到很多问题的根源并不在于高层决策，而是在生产、服务的最前线。书中有大量生动的案例，通过一个个鲜活的故事，我仿佛身临其境地看到了那些改进是如何一点点发生的，每一个小小的调整，最终汇聚成巨大的变革。我常常会不自觉地将书中的例子与我自己在工作中遇到的情境进行对比，发现原来很多看似棘手的问题，用大野先生的方法论去审视，都能找到突破口。这本书给我最大的启发是，真正的经营智慧，往往就藏在最平凡、最日常的细节之中，只要我们愿意去观察、去思考、去行动。它不仅仅是一本关于生产管理的书，更是一本关于如何用一种更敏锐、更负责任的态度去面对工作和生活的指南。读完之后，我感觉自己看待问题的方式都变得不一样了，更加关注事物的本质，更加注重效率和价值的创造。
评分读完《大野耐一的现场经营》，我最大的感受是，我们对“效率”的理解，可能一直存在偏差。这本书颠覆了我以往的认知，让我明白，真正的效率，不是一味地追求速度，而是要消除一切不必要的“浪费”。大野先生用他独到的视角，将生产现场的每一个环节都进行了细致的解剖，让我看到了那些隐藏在流程中的“隐形杀手”，比如过度的生产、等待、搬运、加工本身、库存、动作以及缺陷。他不是简单地列出这些浪费，而是通过生动的案例，让我们深刻体会到它们对企业造成的巨大损害。我尤其喜欢书中关于“看板管理”的讲解，那种通过信息流来驱动实际生产的方式，既灵活又高效，让我看到了如何实现“拉动式生产”，避免资源的积压和浪费。这本书不是一本教你“技巧”的书，而是一本教你“方法”的书，一种观察和解决问题的系统方法。它鼓励我打破旧有的思维定势，去勇敢地尝试新的工作方式，去主动地发现和解决问题。这本书的语言风格非常朴实，但其蕴含的思想却非常深刻，它让我看到了，管理并非遥不可及，而是就藏在每一个具体的工作场景中，需要我们用心去发现，用行动去实现。
评分大野耐一的第二本著作。
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