具体描述
In Leading the Way, Hewitt Associates' business leaders Robert Gandossy and Marc Effron present their findings from the largest research project ever conducted on leadership, the "Top Companies for Leaders." Using data from more than 600 companies around the globe and interviews with senior executives at the top companies, they present a compelling business case for investing in growing leaders. Their stories, examples, and tactics provide tangible, practical tools for leaders everywhere.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我对这本书的印象，更像是在一场盛大的演说中，听到了许多宏大的理念和振奋人心的口号，但事后回味，却又觉得有些飘渺，抓不住实质性的东西。作者似乎非常热衷于描绘一个理想化的领导者形象，一个无所不能、永远走在时代前沿的“领路人”。它常常使用一些非常肯定和绝对的语气，比如“你必须”、“绝不能”、“一定能”等等，这让我在阅读的时候，总有一种被推着走的压力感，而不是一种被引导的轻松感。我试图从中找到一些具体可操作的步骤，一些可以一步一步去模仿和实践的“秘籍”，但似乎这本书更侧重于“宏观战略”的探讨。它更像是一幅巨大的蓝图，描绘了到达成功的“终点”，却对中间的“路线图”描绘得不够细致。我理解作者可能想通过这种方式来激励读者，让他们相信自己拥有无限的潜能，能够克服一切困难。但是，对于像我这样，更喜欢脚踏实地、注重细节的读者来说，这种过于宏大的叙事，反而会让我感到焦虑，甚至产生一种“我做不到”的挫败感。这本书的一些观点，我也觉得有些过于理想化，脱离了现实世界的复杂性和不确定性。比如，它在探讨如何应对“危机”的时候，给出的解决方案，总让我觉得是在教科书里才能看到的标准答案，而在真实的商业环境中，情况往往更加复杂，需要更多的灵活性和应变能力。
评分坦白说，这本书给我带来的最深刻感受，就是一种“被教育”的感觉，但这种教育，有时让我觉得过于说教，而缺乏互动。作者似乎将自己置于一个高高在上的位置，以过来人的姿态，来“传授”经验。每一个章节，都好像在进行一场精心编排的讲座，告诉你应该怎么做，不应该怎么做。它用了很多诸如“案例分析”、“方法论”、“实践指南”之类的词汇，试图让这本书显得更加“学术”和“专业”，但我总觉得，这些分析和指南，在很多情况下，都像是为已有的结论找论据，而不是从实际出发，去探索解决问题的方法。我尝试着去理解作者的逻辑，去分析他提出的每一个观点，但很多时候，我都会在某个地方卡住，觉得有些论证不够严谨，有些结论跳跃性太强。比如，在谈到“创新”的时候，作者列举了一些大家耳熟能详的创新公司的例子，然后就顺理成章地得出结论，认为只要遵循他的方法，就能实现类似的创新。这让我觉得有些过于简单化了。创新是一个极其复杂的过程，涉及很多偶然因素和时代背景，并非简单的套用公式就能实现。这本书的语言风格，也让我觉得有些单调，虽然试图用一些积极向上的词汇来渲染气氛，但整体上缺乏一些生动性和感染力，读起来总觉得有点乏味。
评分这本书的整体感觉，就像是在一个大型的商业峰会上，听到的众多演讲中的一篇。有很多关于“愿景”、“使命”、“战略”的宏大叙事，听起来非常振奋人心，也的确能激发人的一些思考，但如果仔细去推敲，却又会发现很多内容是停留在概念层面，缺乏具体落地的细节。作者似乎非常喜欢用一些“高屋建瓴”的视角来审视问题，似乎总能站在一个旁观者的角度，给出完美的解决方案。比如，在探讨“如何建立高效团队”的时候，它会强调沟通、协作、信任的重要性，这些都是显而易见的道理，但如何真正地在现实环境中做到这一点，这本书并没有给出足够清晰的指导。它更像是一本“理论指南”，告诉你“应该”怎么做，但对于“如何”做，却语焉不详。我读这本书的时候，经常会产生一种“道理我都懂，但就是做不到”的困惑。这本书的一些章节，我觉得内容重复性比较高，或者说，是在用不同的说法来重复强调同一个观点。这让我觉得有些拖沓，如果能更精简一些，可能会让阅读体验更好。它也让我反思，很多时候，我们需要的不仅仅是“告诉我们应该做什么”，更重要的是“如何去做”。
评分如果用一个词来形容我对这本书的感受，那可能是“期待落空”。在拿到这本书的时候，我怀着一种期待，希望能从中获得一些能够真正指导我工作的实用技巧，或者是一些能够启发我思维的新颖观点。然而，在阅读的过程中，我发现这本书的内容，很多都像是“老生常谈”，或者说，是将一些我们早已熟知的道理，用一种更加系统化的方式重新包装了一下。它在描绘“成功”的图景时，确实非常有煽动性，但它在探讨实现“成功”的路径时，却显得有些模糊。它会强调“远见”、“决策”、“执行”这些关键词，但对于如何培养“远见”，如何做出“明智的决策”，如何确保“高效的执行”，这本书并没有给出太多深入的分析。它更多的是在“讲道理”，而不是在“教方法”。我尝试着去找出一些能够让我眼前一亮的内容，一些能够真正解决我实际问题的“干货”，但很遗憾，这样的内容屈指可数。这本书的一些观点，我也觉得有些过于理想化，与现实的复杂性存在一定的脱节。它似乎更适合那些处于初创阶段，或者对“成功”充满憧憬的人，但对于那些已经在职场摸爬滚打多年，积累了一定经验的人来说，这本书可能带来的启发就相对有限了。
评分这本书，我真的是硬着头皮读完的。一开始，封面设计就给我一种“又一本成功学”的预感，色彩鲜艳，标题醒目，总觉得里面会充斥着那些空洞的口号和遥不可及的理论。翻开第一页，果然不出我所料，开篇就给我一种“我将带你走向人生巅峰”的架势，各种权威人士的引言，各种数据图表，让我一度想合上它。但鬼使神差地，我还是继续看了下去。可能是想看看它到底能玩出什么花样。随着阅读的深入，我发现它似乎比我想象的要“实在”那么一点点。它不像那些纯粹的鸡汤文，上来就给你灌迷魂汤，而是试图用一些所谓的“方法论”来支撑它的观点。比如，它会讲到如何设定目标，如何进行时间管理，如何构建人脉等等。这些内容，说实话，在市面上并不少见，很多其他书籍里也能找到类似的论述。但是，这本书在呈现方式上，似乎想做得更“系统化”一些，试图将这些零散的知识点串联起来，形成一个所谓的“领导力模型”。有时候，我觉得作者的逻辑有些跳跃，有些论证显得牵强。比如，在讲到“如何激发团队潜力”的时候，举的例子就让我感觉有些脱离实际，或者说，这种例子在普通的公司里很难复制。不过，我也承认，在某些章节，我确实从中获得了一些启发，一些小技巧，或许在未来的工作和生活中能够派上用场。总的来说，这本书给我一种“似是而非”的感觉，既有可取之物，也有不少槽点，很难用简单的“好”或“坏”来评价。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有