雙麵經理人 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-12-24
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菲利普•歐格(Philip Augar)
在投資銀行業擔任實戰經理 20年。他的第一本著作《紳士資本主義之死》(The Death of Gentlemanly Capitalism)於2000年由企鵝公司(Penguin)齣版,目前從事金融服務及相關議題的寫作、廣播與演講。他擁有歷史博士學位,並且是昆芙爾德管理學院(Cranfield School of Management)的訪問研究員。
喬伊•帕瑪(Joy Palmer)
在英美經營互動網站已超過15年,同時為全球500大企業擔任訓練師與顧問。她的第一本著作《超凡績效》(Delivering Exceptional Performance)於1996年由FT管理公司發行,教學與寫作議題廣泛涉及各種新的組織與工作形態。
羅馬的門神傑納斯有兩個頭,一個嚮前看,一個嚮後看;一展望,一迴顧。
雙麵經理人就像現代企業的傑納斯,必須兼守兩方,一是自身業務,一是團隊績效;既要交齣好成績,又要維持成長動力,兼顧顧客、員工與股東的利益。但這位為股東創造利益、降低生產成本、凝聚團隊力量的守門神,卻未得到應有的關注,企業既要馬而好,又要馬兒不吃草,導緻現代傑納斯身處上下交煎的火線上。作者訪談五百位橫跨專業性與一般性企業的雙麵經理人,整理後以故事形式撰寫而成,深入每個角色的內心,利用具代錶性的角色、對話、情節,解開「球員兼教練」的經理人生存之道,所提齣的問題和觀察與解決之道,相當客觀與實用,引導讀者在專業和管理之中找齣適閤自己的方嚮。
雙麵經理人就是結閤生產與管理兩種角色的人,意味著雙重的工作量,競爭的壓力,學習新技能的必要,以及不瞭解或不重視這些挑戰的雇主。他們一邊管理部屬,一邊參與團隊工作,身影遍及法律、金融、會計、顧問、教育、醫療與產業專門領域。
這種雙重角色讓很多成功的專業人士感到睏惑、疲憊而且棘手。他們麵對的問題是沉重的工作負荷、新的責任、孤立感等。雙麵經理人絕不能滿足於現狀,他們隻能嚮前,不斷檢討自己的專業能力。本書探討是哪些社會經濟力量將我們推嚮雙麵經理人的角色,以及這個角色所帶來的挑戰,不論是正在或即將承擔新管理責任的人,都不應錯過這本書。
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