具体描述
熱賣，不是沒有原因！想要你的行銷策略成功嗎？希望你的產品一炮而紅嗎？看看催生人氣商品的產品經理人都是怎麼打造第1品牌、讓產品賣翻天。相信，你一定也可以！產品經理責任重大，要能勝任產品經理的重任，常須具備很紮實的的行銷知識，要有豐富的市場實戰經驗，也要有充沛的精神和體力。產品經理負責規劃、執行和控制某一產品線或產品群的一切行銷活動。其工作牽涉到產品線的研發、包裝、製造、銷售預估、定價、推廣、通路等等，範圍非常廣泛。因此，產品經理是培養獨當一面的人才最好的磨練，有人就把產品經理當做是總經理的「職前」訓練。事實上，有不少公司的總經理就是通過產品經理的考驗和歷練之後才升任的。
做?品經理的當然負責行銷工作，但只有行銷嗎？絕對不夠。在訓練上手階段，「準」?品經理就該也去學學業務工作，跟業務同仁一起跑客戶、拜訪通路，看看訂單怎?拿、款怎?收，再去做做陳列、到倉庫看看庫存。同時也該去工廠看看，瞭解生產線流程包括?品包裝、庫存管理以及物流配送情況。如果有研發單位，他也要與研究人員聊聊，清楚知道?品的研發過程是如何推動，研發單位與生?、業務及行銷單位互動如何進行。要知道，?品經理絕不是只作行銷，舉凡跟?品所有相關的事項都是他應負責或他該參與及關心的領域。
本書作者多年前即首創『產品經理』訓練課程，並在兩岸三地為多家知名企業培訓，也在多家合作公司教授此課程，可說是兩岸三地第一位講授『產品經理』之專任講師。因此本書堪稱為能給兩岸三地從事行銷（營銷）及業務人員最實用的一本學習及操作行銷功能的應用書籍。
本書特色：
◎本書理論基礎紮實、完全實務著手，並搭配知名品牌行銷實例（卡夫食品、史谷脫紙業公司、麥斯威爾咖啡、海倫仙度絲…等）
◎全書內容均透過作者15年工作經驗的驗證，全文筆法清楚、易懂。
◎行業普及度高:一般快速消費品（食品、日用品、化妝美容保養品、飲料、煙、酒、玩具、手機等等）、金融服務業、女性美容、SPA行業…等
◎作者認為Mr. Raymond D.Hehman, 在1984 出版的"Product Management"，（Dow Jones-Irwin）,是至今目前市面上相當好的產品管理架構書。但一是英文出版、二是內容還未盡周延，故作者將其15年的行銷經驗為行銷人親手執筆、量身打造了一本中文本且適合兩岸三地的行銷從業人員閱讀的『產品經理聖經』。
◎內容的與眾不同：本書將介紹何謂『產品經理』、這套制度到底該怎麼做？從策略啟發，並有許多作者的創見以及國際版權的SWOT 分析法。
『管好廣告公司』這章，就把產品經理該如何與廣告公司相處做最好的闡述。
『顧客行為與行銷研究』這章，有許多作者親身經歷在實務界令人搖頭的草根做法，在此一一點出，就讓許多人受益無窮。
『推廣總論』，則是本人另一創見。要先了解策略觀點再來想哪種促銷方案有效的最好思考模式。
『通路行銷』是告訴所有做行銷策劃的從業人員，行銷要牢牢結合業務銷售，這種緊密配合才是現今（尤其是）與『大客戶 Key-Account』打交道最需要的理念與做為。
作者简介
朱成
臺灣頂尖 MBA學府政治大學畢業。他的第一份工作就從產品經理基層開始，親自體驗完整國際水準的歷練。15年的學習、成長，在卡夫食品（Maxwell House coffee）、金百利舒潔（Scott Paper）、以及上海亞太食品（Artal Foods）總經理的各個階段，他親身體會產品管理制度該如何運作；行銷操作該如何做到一次比一次有效。 兩岸第一位專門培訓產品經理之專業行銷顧問。他更親身培訓超過 5百人以上的產品經理及行銷高階主管。世界第一大金融企業花旗銀行、台灣菸酒公司、寶來證券、北京神州數碼、北京李寧體育用品、伊利乳業、深圳天音通信、TCL，以及拉芳集團、建設銀行及招商銀行等等。
經歷：
麥斯威爾咖啡 業務專員、產品經理，史谷脫（舒潔）紙業 新事業產品經理，愛力根公司行銷業務經理，上海亞太食品總經理（比利時商），中華民國管理科學會與 ING安泰共同主辦之 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員
個人網站： www.jcpm.com.tw
目录信息
读后感
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用户评价
如果要用一个词来形容这本书对我的影响，我会选择“结构化”。在接触这本书之前，我的知识体系是碎片化的，各个领域的学习心得散落在不同的笔记、文章和会议记录里，难以形成合力。这本书像一个强大的集成系统，将产品规划、用户研究、市场切入、数据分析这几个关键环节，用一种极其清晰的、逻辑递进的方式串联了起来。读完后，我感觉自己脑中建立了一个清晰的“产品构建地图”，每当遇到新的挑战时，我不再感到茫然失措，而是能迅速定位到地图上的哪个区域，需要调用哪一套工具箱里的方法。这种从混沌到有序的转变，对于任何希望在职业生涯中寻求突破的人来说，都是无价的。
评分老实说，阅读体验上，这本书的行文节奏掌握得非常到位，完全不像那种枯燥的教科书。作者的叙事风格中，带着一种老将对新兵的谆谆教诲，既有鞭辟入里的专业分析，又不失一种恰到好处的幽默感，让我在通勤的地铁上也能看得津津有味。尤其欣赏它在处理“跨部门协作”这块内容时所展现的细腻。产品经理这个角色，本质上就是一个“万金油”，需要跟设计、开发、市场、销售各个部门打交道，而每个部门都有自己的“黑话”和优先级。这本书提供了一套有效的“翻译”系统，教你如何用对方的语言去沟通，如何建立信任，而不是一味地施加压力。这种对组织心理学的关注，让这本书的价值远超出了单纯的产品技能范畴。
评分这本书的封面设计真是简洁有力，一看就知道是那种直击痛点的实用指南。我当时在书店里随便翻了翻，就被那种扑面而来的“干货”气息给吸引住了。要知道，现在市面上的所谓“职场宝典”实在太多了，大多是空泛的理论和陈词滥调，读完后感觉知识储备纹丝未动。但这本书不同，它似乎没有浪费任何一句话去铺垫那些人尽皆知的道理，而是直接跳到了如何解决实际问题这个核心。我特别留意了它在介绍某个方法论时所用的案例，那种贴近真实工作场景的描述，让我立刻就能联想到自己手上正在处理的那些棘手的项目。这感觉就像是，你正在迷宫里绕圈子，突然有人递给你一张清晰的地图，告诉你哪里是死胡同，哪里是捷径。
评分作为一名在行业里摸爬滚打多年的从业者，我深知一个成功的“产品”背后，绝不仅仅是技术层面的完美堆砌，更需要对市场脉搏的精准把握和对用户心理的深刻洞察。我以前总觉得，只要把功能迭代到位，用户自然会买单，但后来发现，那只是自欺欺人。这本书在讲解“营销”环节时，那种强调用户价值主张构建的逻辑，简直是醍醐灌顶。它不是教你如何用华丽的辞藻去包装产品，而是教你如何**剥离**掉那些不重要的部分，将最核心的价值提炼出来，形成一种用户无法抗拒的购买理由。这套思维框架，对我后续调整我们部门的推广策略起到了立竿见影的效果，让我明白，营销的本质是沟通，而沟通的前提，是你必须清晰地知道你要对谁说什么。
评分我习惯于在读完一本书后，会立刻动手尝试书里提到的至少一个关键概念。这次也不例外，我挑选了其中关于“最小可行性产品（MVP）的验证周期”的那一部分。书中对如何设定失败的界限，以及如何在高压的交付时间下依然保持数据驱动的决策，给出了非常严谨的流程指导。这打破了我过去那种“做出来再说”的蛮干模式。通过书中提倡的快速反馈回路，我们团队成功地在投入大量资源之前，就否决了一个市场反馈不佳的次要功能模块，这为公司节省了数周的开发时间和不菲的成本。这种可立即量化的效果，就是这本书最强有力的佐证，它不是纸上谈兵，而是实实在在的效率提升工具。
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