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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:邹昭晞 编

出品人:

页数:415

译者:

出版时间:2004-9

价格:33.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563811663

丛书系列:

图书标签:

• 跨国公司
• 战略管理
• 国际管理
• 企业战略
• 全球化
• 经营管理
• 商业
• 管理学
• 经济学
• 组织行为学

《全球视野下的企业腾飞：跨国经营的制胜之道》 在这风云变幻的全球化浪潮中，企业如何突破地域限制，实现跨越式发展，是每一个志存高远的领导者必须深思的课题。本书并非一本单纯的理论教科书，而是一部深入剖析“走出去”企业如何在复杂的国际商业环境中确立优势、驾驭挑战的实操指南。它以丰富的案例研究为脉络，揭示了那些成功的跨国巨头们所遵循的深层战略逻辑与实践智慧。 本书首先聚焦于跨国经营的战略选择与布局。我们将一同探索企业在决定是否以及如何走向国际市场时，需要审慎评估的内外部环境。这包括对目标市场文化、政治法律体系、经济发展水平以及行业竞争格局的精准分析。不同于纸上谈兵的框架，本书将着重阐述如何根据企业的核心竞争力、资源禀赋以及风险承受能力，量身定制多元化的国际化模式。无论是通过出口、授权、合资，还是直接设立全资子公司，每一种模式都蕴含着独特的机遇与风险，本书将深入分析不同模式的适用场景、实施要点及潜在的优化路径。我们将审视企业如何在全球范围内配置生产、研发、销售等关键职能，构建起高效协同的价值链。 其次，本书将详细探讨跨国企业的组织设计与文化融合。一家成功的跨国公司，绝非简单地复制国内模式。它需要一套能够有效管理异质性资源、协调多元化团队的组织架构。本书将深入剖析中央集权与地方分权之间的微妙平衡，探讨矩阵式、事业部制等不同组织模式在跨国语境下的适用性。更重要的是，在全球化背景下，文化差异不再是隔阂，而应是创新的源泉。本书将指导管理者如何理解和尊重不同文化的价值观、行为模式和沟通方式，如何建立包容性的企业文化，激发跨国团队的创造力与归属感。我们将学习如何制定有效的跨文化沟通策略，化解潜在的冲突，并将多元化的洞见转化为企业发展的驱动力。 再者，本书着重阐述跨国企业的市场营销与品牌建设。在全球化的竞争中，仅仅拥有优质的产品或服务是远远不够的。企业必须懂得如何将品牌信息精准地传递给全球消费者，并建立起深入人心的品牌认知。本书将深入分析国际市场的消费者行为特点，以及如何根据不同市场的需求调整产品定位、定价策略、分销渠道和促销活动。我们将学习标准化与差异化策略的精妙运用，如何在保持品牌一致性的同时，充分尊重本地市场的特色。品牌建设的全球化，意味着需要构建具有普适性吸引力的品牌故事，并善于利用当地的文化元素进行在地化传播，从而在激烈的国际竞争中赢得消费者的青睐，形成强大的品牌忠诚度。 此外，本书还将聚焦于跨国企业的财务管理与风险控制。国际经营伴随着汇率波动、政治风险、法律合规等一系列复杂的财务挑战。本书将深入剖析跨国企业的融资策略、现金流管理、利润转移以及税务筹划等关键议题。我们将学习如何运用金融工具规避汇率风险，如何进行有效的国别风险评估与管理，以及如何建立健全的内部控制体系，确保企业的合规经营。成功的跨国企业，往往是那些能够将风险转化为机遇，并在复杂环境中保持财务稳健的实体。 最后，本书将展望跨国企业未来发展趋势与战略创新。随着数字化浪潮的深入，数字技术正在重塑全球商业格局。本书将探讨如何利用数字平台拓展国际市场，如何构建全球化的供应链和客户服务体系，以及如何通过数字化转型提升企业的国际竞争力。同时，我们将审视可持续发展、企业社会责任等新兴议题在跨国经营中的重要性，以及企业如何将这些理念融入其全球战略，实现经济效益与社会效益的双赢。 《全球视野下的企业腾飞：跨国经营的制胜之道》是一本为渴望在全球舞台上取得卓越成就的企业家、管理者和战略规划师量身打造的读物。它提供的是一种前瞻性的思维方式，一种实操性的方法论，以及一种能够应对未来挑战的战略储备。通过本书的学习，您将能够更清晰地理解跨国经营的内在逻辑，更自信地制定全球化战略，最终引领您的企业在全球市场中乘风破浪，实现基业长青。

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这本书的案例选择简直是教科书级别的精准打击，它没有过多关注那些已经被写烂了的、人尽皆知的商业巨头，而是巧妙地引入了一些在特定地域或特定行业具有开创性意义的“隐形冠军”企业。我印象特别深刻的是对一家中型欧洲工业品制造商如何通过“区域集群化”策略，成功避开中美贸易摩擦影响的分析，这个案例的独特性在于，它揭示了在宏观环境剧烈变动时，中等规模企业如何利用其灵活性进行“战略游击战”。这种对非主流、但极具代表性的案例的挖掘和深挖，极大地拓宽了我的视野，让我意识到传统的“大而全”的战略模型在当前复杂多变的国际商业环境中已不再是唯一解。这些案例不仅仅是理论的例证，更像是独立的小型研究报告，信息量巨大，需要反复咀嚼才能完全吸收。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深沉的靛蓝色调，配上烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。我拿到手的时候，第一感觉是它很有分量，拿在手里沉甸甸的，感觉内容也一定很扎实。内页的纸张质量也相当不错，不是那种廉价的雪白色，而是略带米黄的纹理纸，阅读起来眼睛非常舒服，长时间看也不会觉得累。书脊的装订处理得也很精良，翻页时非常顺畅，丝毫没有那种新书特有的僵硬感。我想，光是这份对书籍本身的尊重和用心，就已经让人对里面的内容充满了期待。它摆在书架上，就像一件艺术品，那种低调的奢华感，非常符合我对一本严肃学术著作的想象。我特别欣赏出版社在细节上花费的心思，比如章节开头的引文设计，那小小的排版变化，都让原本可能枯燥的理论学习过程变得稍微活泼了一些，这种对阅读体验的关注，在很多专业书籍中是很少见的。

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这本书的叙事节奏把握得极为精准，从开篇宏大的历史背景梳理，到中间对具体案例的层层剖析，再到最后对未来趋势的预测，逻辑链条清晰得仿佛一条被打磨光滑的钻石棱线，任何一个环节都衔接得天衣无缝。我是一个对理论知识消化能力要求比较高的人，很多时候读到一半就会因为信息过载而感到迷茫，但这本书完全没有这个问题。作者显然深谙如何引导读者的思维，他总是在抛出一个复杂概念后，立刻用一个生动的、贴近现实的商业情景来佐证，让抽象的理论立刻“落地生根”。尤其是关于组织结构调整那一部分，我本来以为会是晦涩难懂的图表堆砌，结果作者用一种近乎讲故事的方式，把不同文化背景下的跨国企业如何适应本土化挑战的复杂过程，描绘得栩栩如生。读完感觉像是上了一堂高强度的商业模拟课程，而非仅仅是阅读文字。

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坦率地说，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者对国际经济学和基础企业管理理论有一定的预备知识，否则开篇的几章可能会让人感到有些吃力。它没有丝毫迎合大众读者的倾向，直接切入到高阶的管理哲学层面，这既是它的优点，也可能成为一些初学者的障碍。我个人认为，这本书更适合那些已经在行业内摸爬滚打多年，渴望从“执行者”向“战略制定者”转变的中高层管理者，或者正在攻读高阶学位的学生。它不是一本提供快速答案的“工具书”，而更像是一套完善的“思维训练体系”，它强迫你跳出日常运营的琐碎，从一个鸟瞰全局的视角去审视企业的生存与发展。看完之后，我感觉自己对全球化退潮背景下的企业决策逻辑有了更深层次的理解，像是一次思维的“深度重塑”。

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这本书的语言风格带着一种沉稳的、略显老派的学术腔调，但绝不是那种拒人千里的高冷范儿。它更像是一位经验极其丰富、洞悉世事的老教授，在用最精确的词汇，和你进行一场深度对话。我特别喜欢它对于一些关键术语的定义和阐释，那种严谨到了锱铢必较的地步，让人不得不佩服作者在基础功上的深厚积累。比如在讨论全球价值链重构时，书中对“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）这两个经常被混用的概念进行了细致的辨析，区分了它们在战略层面的不同侧重，这对于任何试图构建自身企业核心竞争力的管理者来说，都是至关重要的澄清。行文中偶尔点缀的拉丁文短语，也恰到好处地增加了文本的厚重感，但又不会让人感觉故作高深，整个阅读过程是一种被高质量知识浸润的享受。

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