企业全面再造模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:郭咸纲

出品人:

页数:166

译者:

出版时间:2005-4

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302105855

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 组织变革
• 流程再造
• 战略管理
• 商业模式
• 效率提升
• 创新
• 数字化转型
• 管理学
• 企业发展

企业全面再造模式：深耕细作，重塑基石 导读： 在瞬息万变的商业浪潮中，企业面临的挑战日益严峻。传统的管理模式和运营体系如同老旧的船帆，难以抵御时代的风暴。《企业全面再造模式》并非一本空泛的理论集合，而是一套经过精心打磨、注重实效的系统性变革蓝图。本书旨在为追求卓越运营、渴望实现质的飞跃的企业管理者提供一套清晰、可操作的行动指南。它聚焦于企业肌理的深层次重构，而非表面的修修补补，强调从战略愿景、组织结构、流程再造到文化重塑的全方位、系统性变革。 第一部分：战略愿景与变革的驱动力——锚定未来航向 本书开篇即深入探讨了驱动企业全面再造的内外部环境因素。我们首先剖析了当前全球经济格局、技术迭代（如数字化转型、人工智能应用）以及消费者行为的深刻变化，指出企业必须超越“渐进式改进”的思维定式，转向“颠覆式创新”。 1. 洞察本质：识别“组织惯性”与“结构僵化” 企业往往因其过往的成功经验而陷入“成功陷阱”。本部分详细分析了组织内部的惯性力量——流程依赖、部门壁垒、既得利益集团对变革的抵触。我们提出了一个诊断框架，用于精准识别当前企业运营中的“致命弱点”和“潜力盲区”。这包括对核心竞争力的重新评估，确保再造的方向是服务于未来五年乃至十年的市场定位，而非仅仅解决眼前的燃眉之急。 2. 愿景的锤炼：从口号到可执行的蓝图 成功的再造始于一个清晰、鼓舞人心的愿景。本书拒绝抽象的口号，强调愿景必须具备以下特质：可衡量性 (Measurable)、可联结性 (Connectable) 和可坚持性 (Sustainable)。我们提供了一套自上而下、自下而上相结合的“愿景共创模型”，确保高层的战略意图能够有效转化为一线员工能够理解和执行的具体目标。 3. 变革的领导力：构建“变革特种部队” 全面再造是一场艰苦卓绝的战役，需要非凡的领导力。本章重点阐述了“变革领导者”应具备的特质：不仅是决策者，更是赋能者和障碍清除者。我们详细阐述了如何建立一个跨部门的“变革推进办公室（PMO-R）”，赋予其足够的权力和资源，用以推动跨越组织边界的复杂项目。 第二部分：组织结构的重塑——打破壁垒，激活效能 传统层级结构在快速响应市场需求时显得力不从心。本书的核心之一在于如何设计一个更具敏捷性和适应性的组织形态。 1. 从职能导向到流程导向的转变 企业再造的本质是流程重组，而非简单地优化现有职能。我们详细解析了“端到端流程”的识别与梳理方法，例如客户获取流程、产品开发流程等。重点在于消除流程中的“等待点”、“交接点”和“信息孤岛”，将原本分散在不同部门的职能整合到统一的流程责任人手中。 2. 敏捷单元与虚拟团队的构建 面对复杂项目，僵硬的部门划分效率低下。本书提出了构建“跨职能敏捷工作单元”的实践方案。这些单元被赋予高度的自主权和决策权，能够快速响应市场变化。同时，我们探讨了如何利用现代协作工具，构建高效的“虚拟运营团队”，特别适用于全球化或远程协作的企业环境。 3. 决策机制的扁平化与授权模型 再造成功的关键在于“速度”。我们深入分析了如何设计一个清晰的“决策矩阵”，明确哪些决策权应上收（如核心战略投资），哪些应下放（如日常运营优化）。强调建立“默认同意”和“快速反馈”机制，减少决策审批的冗余环节。 第三部分：运营流程的革命性再设计——效率与质量的双重飞跃 流程再造是全面再造的实操核心，本书提供了从“分析现状”到“设计未来”的实战工具箱。 1. 流程“零基点”分析法 (Zero-Based Process Analysis) 摒弃“我们一直都是这么做的”的思维定势。我们指导读者如何像对待新成立的公司一样，从“零基点”出发审视现有每一个关键业务流程。这包括对流程中所有步骤进行“价值增值/非价值增值”的严格甄别，并果断淘汰或极度简化后者。 2. 技术赋能下的流程自动化与智能化 流程再造必须与最新的技术趋势相结合。本书细致阐述了RPA（机器人流程自动化）、BPM（业务流程管理系统）在流程再造中的应用路径，并探讨了如何利用数据分析来驱动流程的持续优化。重点不在于购买最新技术，而在于将技术精准嵌入到能够产生最大效益的关键控制点上。 3. 供应链与价值网络的整合再造 现代企业的竞争力不再是单一环节的优化，而是整个价值网络的协同效率。我们探讨了如何通过B2B集成、信息透明化等手段，将供应商和关键合作伙伴纳入再造的视野，实现“外部流程的协同再造”，从而大幅降低牛鞭效应和库存风险。 第四部分：文化、人才与持续改进——确保再造成果落地生根 组织变革的失败率往往源于对“人”和“文化”的忽视。本书将组织文化视为再造能否持续的关键基石。 1. 培育“变革型思维”与“学习型组织” 全面再造要求员工具备更高的容错率和持续学习的能力。我们提出了如何通过培训体系、绩效考核和内部激励机制，逐步将“规避风险”的文化转变为“拥抱挑战”的文化。重点介绍了“行动学习”在流程优化中的实践。 2. 绩效与激励体系的重构 传统的KPI体系往往固化了旧的组织结构和行为模式。本书指导企业如何设计一套与再造目标高度一致的、面向“流程结果”而非“职能产出”的全新绩效评估体系。例如，将跨部门流程的SLA（服务水平协议）纳入个人考核，奖励协作而非孤立的贡献。 3. 监控、固化与持续迭代 再造不是一次性的项目，而是持续的演进过程。我们提供了“再造成果监控仪表板”的设计蓝图，用于实时跟踪关键流程指标（如周期时间、缺陷率、客户满意度）。同时，强调建立定期的“流程健康检查”机制，确保新模式不会随着时间推移而退化回旧有的低效状态。 结语： 《企业全面再造模式》提供的不是一套标准的配方，而是一套灵活的工具箱和严谨的思维框架。它要求领导者拥有远见、勇气和坚韧不拔的执行力。通过本书的指引，企业将能够系统性地拆解陈旧的结构，重建高效的运作机制，最终在新时代的竞争中，锚定持续增长的航向。

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