具体描述
《企业信用管理》包括绪论、客户、产品赊销管理、消费者信用管理、应收账款管理、企业的信用管理部门、信用管理行业等内容。
好的，这是一份关于《全球供应链韧性与数字化转型》的图书简介，旨在详细介绍该书的核心内容，同时确保不提及您提到的“企业信用管理”相关信息： --- 《全球供应链韧性与数字化转型》图书简介 编撰/主编：[此处可填写作者或机构名称] 出版社：[此处可填写出版社名称] ISBN：[此处可填写ISBN号] 一、本书概述：时代之问与核心聚焦 在当前地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发以及宏观经济波动的大背景下，全球供应链正经历百年未有之大变局。传统的以“效率优先、成本最低”为核心的线性供应链模式，在面对突发性中断（如疫情封锁、港口拥堵、关键部件短缺）时，其脆弱性暴露无遗。企业迫切需要从“成本优化”转向“风险可控与持续运营”的战略定位。 《全球供应链韧性与数字化转型》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度专业著作。本书并非停留在理论探讨，而是紧密结合全球前沿实践，系统性地构建了一套“韧性驱动的供应链重塑框架”，并深入剖析了数字化技术如何成为实现这一转型的关键驱动力。全书共分为六大部分，涵盖了从战略规划、风险感知、技术应用到生态协同的完整链条，旨在为企业高层管理者、供应链专业人士、运营总监以及相关研究学者提供一套可操作的、面向未来的解决方案。 二、核心内容深度解析 本书的结构设计旨在实现从宏观战略到微观执行的无缝对接，重点围绕“韧性”与“数字化”两大核心支柱展开论述。 第一部分：全球供应链范式的转变与韧性的战略定位（第1-3章） 本部分首先对当前全球供应链环境进行了详尽的剖析，界定了“韧性供应链”的内涵和外延。 1. 环境扫描与风险谱系： 详细梳理了“黑天鹅”、“灰犀牛”事件对供应链的冲击模式，将风险分解为：地缘政治风险、自然灾害风险、需求波动风险、供应商财务/运营风险以及网络安全风险。 2. 韧性的多维度构建： 韧性不再仅指快速恢复（Resilience），本书提出了更具前瞻性的概念——“抗压性”（Robustness）、“适应性”（Adaptability）与“恢复速度”（Recoverability）的集成模型。强调韧性必须内嵌于供应链的每一个环节，而非事后补救措施。 3. 从“单点优化”到“网络协同”： 论述了传统层级化管理向多层次、互联互通的供应链网络转型的必要性，强调建立合作伙伴间的信任与信息共享机制是提升整体网络韧性的基础。 第二部分：数字化转型：韧性的技术引擎（第4-7章） 本部分是全书的技术核心，着重阐述了前沿数字技术如何赋能供应链的预测、监测与响应能力。 1. 供应链可视化的终极形态： 深入探讨了如何利用物联网（IoT）、高精度定位技术（RTLS）和边缘计算，实现端到端的实时、沉浸式数据采集，打破信息孤岛。 2. 人工智能与机器学习在风险预警中的应用： 详细介绍了如何构建基于AI的“数字孪生供应链”（Digital Twin），用于压力测试、情景模拟（Scenario Planning），以及利用自然语言处理（NLP）技术实时抓取外部宏观信息流，实现早期预警。 3. 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 重点分析了区块链如何解决多主体间数据篡改和验证的难题，尤其在关键原材料、高价值零部件的溯源及自动化合约执行中的落地实践。 4. 云计算与数据中台： 论述了构建统一的数据架构（Data Fabric）对于支撑复杂分析模型和快速决策的重要性。 第三部分：供应链结构的再设计与多元化策略（第8-10章） 韧性不仅是技术问题，更是战略布局问题。本部分聚焦于如何通过优化物理布局和采购策略来分散风险。 1. 区域化与近岸化（Nearshoring/Friend-shoring）： 探讨了在成本与安全之间寻求平衡的策略。通过案例分析，展示了区域化集群如何缩短交付周期并降低跨境运输风险。 2. 多源采购与动态库存策略： 详细解析了如何利用需求预测模型（AI驱动）来确定关键物料的战略安全库存阈值，以及实施“影子供应商”计划，确保激活备选方案的无缝衔接。 3. “设计即韧性”：产品工程与供应链的融合： 强调在产品设计初期就应考虑物料的替代性、标准化以及单一供应商依赖度，从源头削弱潜在风险。 第四部分：敏捷运营与快速响应机制（第11-13章） 着眼于事件发生后，企业如何展现卓越的执行力。 1. 快速决策框架（OODA Loop在供应链中的应用）： 结合数字化工具，建立观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）的快速循环机制，确保决策速度超越风险扩散速度。 2. 危机通信与利益相关者管理： 探讨在中断发生时，如何利用集成化的平台，高效、透明地与客户、供应商、监管机构沟通，以维护品牌声誉和业务连续性。 3. 供应链的“弹性组织”文化： 强调技术部署的成功依赖于组织内部的跨职能协作和持续学习能力。 三、本书的价值与读者对象 《全球供应链韧性与数字化转型》是一本兼具前瞻性、系统性与实操性的指南。它超越了传统的供应链管理教科书的范畴，深度聚焦于在“不确定性常态化”的时代背景下，企业如何通过战略性地投资于数字化技术和结构性调整，将风险转化为竞争优势。 本书适合以下读者群体： 1. 企业高层管理者（CEO/COO）： 帮助他们理解供应链风险对股东价值的深远影响，制定面向未来的战略投资方向。 2. 供应链与采购总监/经理： 提供构建韧性体系、选择和实施相关技术的具体路线图和最佳实践案例。 3. 运营与物流专家： 掌握利用AI、IoT等工具提升库存可视性、优化运输网络和实现自动化响应的方法论。 4. 商学院研究人员与学生： 为研究全球化、数字化与运营管理交叉领域的学者提供扎实的理论基础和丰富的实证案例支撑。 通过本书，读者将获得构建一个更安全、更灵活、更可持续的全球供应链的完整知识体系。 ---
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我表示 上财的林钧跃的这个教材是垃圾 没条理没系统~！
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