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出版者:清华大学出版社

作者:赵小惠 孙林岩 编

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2005-8

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302111894

丛书系列:

图书标签:

• 供应商管理
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• 成本优化
• 知识共享

现代项目管理中的敏捷实践与组织转型 图书简介 书名：现代项目管理中的敏捷实践与组织转型 （一本深入探讨如何在复杂、快速变化的环境中实施敏捷方法论，并实现企业级组织变革的实战指南） --- 引言：超越瀑布模型的局限——敏捷成为新的范式 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的、基于线性规划的瀑布式项目管理模式正面临前所未有的挑战。市场需求快速迭代、技术更新日新月异，要求组织具备更强的适应性、更快的交付速度和更高的客户价值响应能力。本书《现代项目管理中的敏捷实践与组织转型》正是为应对这一时代需求而诞生的。它并非停留在对Scrum或看板等单一框架的表面介绍，而是聚焦于如何将敏捷思维深度融入到企业文化、治理结构乃至战略规划的各个层面，实现真正的组织转型（Organizational Transformation）。 本书的读者群体涵盖了渴望从传统模式转向敏捷的企业高管、正处于转型期的项目经理、希望提升团队效能的职能经理，以及希望深入理解敏捷工程实践的技术领导者。我们相信，敏捷不仅是一种项目交付方法，更是一种面向未来的、以人为本的管理哲学。 --- 第一部分：敏捷思维的基石与核心原则的重塑 本部分旨在为读者构建坚实的敏捷基础认知，强调心法重于术法。 第一章：敏捷宣言的现代诠释与局限性审视 我们将超越对《敏捷宣言》的字面解读，探讨其背后的哲学思想——价值驱动、快速反馈、拥抱变化。同时，本书也会坦诚分析敏捷原则在大型企业、高度监管行业（如金融、医疗）应用时可能遇到的固有局限性，并提供规避策略。重点讨论“持续学习”如何取代“完美计划”成为项目成功的核心驱动力。 第二章：从任务到价值流：重新定义项目与产品 传统的项目管理关注“按时、按预算交付范围”。本书则倡导向“产品思维”转型。我们将详细阐述产品愿景的建立、最小可行产品（MVP）的界定，以及如何利用价值流图（Value Stream Mapping）识别并消除价值流中的浪费。讨论如何构建跨职能的“持久性产品团队”，而非临时拼凑的项目组。 第三章：衡量效率的新标尺：超越燃尽图 抛弃过度依赖工时和进度的传统指标。本章聚焦于衡量敏捷成功的关键指标（Metrics that Matter），包括周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）、部署频率和客户满意度分数（NPS）。深入探讨如何利用数据驱动决策，而非依赖主观感受来评估团队的健康状况和交付的有效性。 --- 第二部分：敏捷框架的深度整合与工程卓越 本部分将详细拆解主流敏捷框架的落地细节，并强调技术实践在确保敏捷性中的不可或缺性。 第四章：Scrum、看板与规模化框架的适用性分析 我们将对Scrum（强调迭代节奏）、看板（强调流动性）进行深度对比分析，并指导读者如何根据业务特性（如连续运营型工作与创新探索型工作）选择或混合使用这些框架。更进一步，本书将专门开辟章节，介绍SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）等规模化敏捷方法的适用场景、权衡利弊以及初期引入的陷阱规避。 第五章：持续集成与持续交付（CI/CD）的工程基石 敏捷的快速交付能力严重依赖于强大的技术能力。本章将深入探讨DevOps文化如何与敏捷实践协同作用。内容包括自动化测试策略（单元测试、集成测试、验收测试的平衡）、基础设施即代码（IaC）的实践，以及如何构建一条从代码提交到生产部署的无缝、低风险的交付流水线。 第六章：高效的敏捷反馈回路构建 反馈是敏捷的生命线。本章侧重于如何设计更具价值的会议（如Sprint评审/演示、回顾会）和非正式沟通机制。重点探讨如何引导利益相关者提供建设性反馈，以及如何利用A/B测试、遥测数据（Telemetry）等技术手段，实现系统层面的持续反馈，确保产品方向不偏离市场预期。 --- 第三部分：组织转型：变革的领导力与文化重塑 敏捷转型失败的根本原因往往在于组织结构和领导力未能同步跟进。本部分是本书的精髓所在，聚焦于变革管理。 第七章：从项目经理到敏捷教练：角色的演进与赋能 现代项目经理必须完成角色转型，成为赋能者、障碍清除者和文化倡导者。本章详细阐述了敏捷教练（Agile Coach）的核心职责，包括促进团队自组织、辅导跨职能协作，以及处理组织层面的阻力。讨论如何建立内部敏捷人才梯队，避免对外部顾问的过度依赖。 第八章：重塑组织结构：打破部门墙与构建价值流对齐 敏捷要求组织结构能够支持端到端价值的流动，而非基于职能的孤岛。本书分析了组织结构对敏捷实践的影响，探讨如何从职能矩阵式管理转向基于“产品线”或“价值流”的结构调整。内容包括预算模式的调整（从年度预算到持续资金支持产品线），以及HR政策（如绩效评估和激励机制）如何适应团队而非个人的目标设定。 第九章：领导力的变革：服务型领导力与心理安全 组织转型的成功高度依赖于高层领导的支持与示范。本章着重阐述“服务型领导力”（Servant Leadership）在敏捷文化中的体现。如何在高压环境下建立“心理安全感”（Psychological Safety），鼓励团队成员敢于承担风险、公开承认错误，并将失败视为学习机会，这是实现持续改进的必要前提。 第十章：应对转型中的阻力与持续优化 敏捷转型并非一蹴而就，必然会遭遇来自既得利益者、流程僵化部门以及文化不适应者的抵触。本章提供了一套实用的变革管理工具箱，包括沟通策略、阻力分析矩阵和渐进式改进模型。强调“持续回顾”（Inspect and Adapt）的理念不仅适用于项目本身，更应贯穿于整个组织转型过程，确保变革是内生且可持续的。 --- 结语：迈向适应性组织 本书的最终目标是引导读者超越工具和流程的堆砌，真正理解敏捷作为一种适应性管理范式的力量。通过系统学习和实践本书所阐述的理论与方法，任何组织都能显著提高其应对不确定性的能力，并最终实现以客户价值为核心的、面向未来的可持续发展。

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