具体描述
本书从现代企业管理理论出发，分析、比较了传统企业的特征与面临的新问题，论证了虚拟经营的必然性，系统地介绍了虚拟经营和虚拟企业管理的基本理论、思路与方法。全书共分10章：第1章介绍现代企业管理的基础理论，第2章分析传统企业的特征及面临的新问题，第3章介绍虚拟经营与虚拟企业的基本知识，第4章介绍虚拟企业的战略管理，第5章介绍虚拟企业的组织管理，第6章介绍虚拟企业的人力资源管理，第7章介绍虚拟企业的生产动作管理，第8章介绍虚拟企业的营销管理，第9章介绍虚拟企业的信任管理，第10章介绍虚拟企业的风险管理。
本书在力求全面、系统的介绍虚拟企业管理基本理论与管理方法的同时，特别注意内容的基础性与通俗性。此外，还特别突出了虚拟人力资源管理、虚拟营销、虚拟企业的战略管理、信任管理与风险管理等内容。其目的是期望有助于读者将虚拟经营的思想与虚拟企业管理的方法更好地结合，使本书具有更强的实用性。
本书适用于工商企业管理、营销管理、电子商务等专业的本科生、研究生和教师使用，也可用于其他专业学生的人文社科知识选修课教材，还可用作各类企业管理者和有关研究人员的参考用书。
好的，这是一份关于一本名为《虚拟企业管理》的图书的详细简介，但内容完全不涉及“虚拟企业管理”这一主题。 --- 《组织效能优化：基于复杂适应系统的演进路径》图书简介 书名： 组织效能优化：基于复杂适应系统的演进路径 作者： [此处可填写真实作者姓名或使用笔名] 出版社： [此处可填写真实出版社名称或使用虚构名称] 出版年份： [此处可填写真实年份或使用虚构年份] 第一部分：导论——理解系统性变革的必然性 本书并非探讨新兴的技术组织模式，而是深入剖析了传统与现代组织在面对环境不确定性时的内在结构性挑战。在当前全球商业环境剧烈动荡、技术迭代速度指数级增长的背景下，任何试图保持静态平衡的组织都将面临被淘汰的风险。本书开宗明义地指出，组织的生存与发展，其核心不在于其规模或既有的资源禀赋，而在于其学习速度和适应能力。 《组织效能优化：基于复杂适应系统的演进路径》致力于构建一个宏大的理论框架，用以解释组织如何在非线性、高耦合度的外部环境中实现持续的、高质量的效能提升。我们摒弃了传统管理学中常见的线性因果分析和自上而下的控制模型，转而聚焦于组织内部的涌现现象（Emergence）和自组织（Self-organization）的内在机制。 全书的首章“超越效率的陷阱：从机械论到生态论的范式转移”，详细阐述了传统组织理论的局限性。这些理论往往建立在“可预测”和“稳定”的假设之上，将组织视为一台可以精确调控的机器。然而，现实世界的商业活动更接近于一个生态系统，其中充满了竞争、共生、突变与淘汰。理解这种生态学视角，是实现真正效能优化的前提。 第二部分：复杂适应系统（CAS）的理论基石 本书的核心论述集中在复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论在组织科学中的应用。CAS理论源于对生物学、物理学和数学模型的借鉴，它揭示了大量独立、相互作用的代理（Agent）如何通过简单的局部规则，在宏观层面产生复杂且往往是智能的行为模式。 第三章“代理、交互与规则集：组织微观层面的动力学”详细解析了“代理”——即组织中的个体、团队或部门——如何遵循其内部规则进行决策。这些规则并非总是明确书写的章程，更多的是内隐的文化规范、激励结构和信息传递路径。我们通过对经典“蚁群优化”模型的类比，展示了即使没有中央指令，组织也能通过局部信息共享（例如，共享的绩效指标或非正式的沟通网络）来发现最优路径。 第四章“反馈回路与自调节：实现稳定中的动态”是本书的另一重要支柱。组织效能的提升不是一个终点，而是一个持续的、动态平衡的过程。我们重点探讨了正反馈（放大变化）和负反馈（抑制变化）在组织学习中的作用。成功的组织并非消除波动，而是巧妙地利用正反馈来快速扩大成功的创新，同时利用负反馈来及时遏制系统性风险。书中提供了详细的案例分析，说明如何通过重新设计绩效评估体系，将原本抑制创新的负反馈回路，转化为促进试验的良性循环。 第三部分：从结构到流动的效能重构 组织效能的优化，需要对传统的僵化结构进行解构，代之以更具流动性和响应性的配置。 第五章“边界的模糊化与连接的强化：网络视角下的能力耦合”挑战了传统的职能部门划分。在CAS视角下，价值创造往往发生在不同职能交汇的“边缘地带”。本书提出了“能力耦合强度”的概念，衡量不同知识域之间信息传递的效率和深度。我们提出，组织应着力于强化关键能力节点之间的连接密度，而非仅仅优化内部流程。书中通过对跨职能项目组（Cross-functional Teams）运作模式的深入剖析，展示了如何通过“临时性网络构建”来快速应对市场变化。 第六章“冗余的价值：探索性学习与韧性基础”是本书中最具争议性的章节之一。在追求极致效率的现代管理思潮下，冗余（如人员空余、技术储备、知识的重复存储）常被视为浪费。然而，基于CAS理论，我们论证了结构性冗余是组织进行探索性学习（Exploration）的物质基础。没有冗余，组织就只能不断重复已知的成功经验（利用，Exploitation），而无法在环境剧变时找到新的生存策略。如何科学地设计和管理这种“有目的的冗余”，是高韧性组织的关键。 第四部分：领导力与治理的范式转变 在高适应性系统中，领导力的角色不再是“发号施令者”，而是“环境设计者”和“意义赋予者”。 第七章“催化剂型领导力：赋权、信任与失败的文化容忍”深入探讨了领导者如何通过设置清晰的边界条件（Boundary Conditions）和基本原则（First Principles）来指导自组织行为。领导者的核心工作变成了确保代理人拥有足够的信息、授权和心理安全感去尝试新的行为模式。我们重点分析了“授权悖论”——如何在给予个体最大自由度的同时，确保组织整体不偏离战略航道。 第八章“治理的演化：从刚性规范到适应性协议”关注组织规则和治理机制的动态调整。传统的年度预算和五年规划体系，在面对快速变化的市场时往往成为阻碍。本书提倡采用更敏捷的、基于情景的治理协议。这些协议如同生态系统中的自然法则，具有一定的普适性，但允许在特定情境下被局部修改和优化。成功的治理不再是阻止偏离，而是确保偏离是“有建设性的偏离”。 结论：通往持续优化的永恒旅程 《组织效能优化：基于复杂适应系统的演进路径》总结认为，效能优化并非一个可以一劳永逸解决的问题，它是一个持续的、迭代的、面向未来的旅程。组织必须接受自身的复杂性和非确定性，拥抱变化带来的挑战。本书为管理者提供了一套全新的思维工具和分析框架，帮助他们从更深刻的系统层面理解组织行为，最终构建出能够自我修复、自我优化的、具有强大生命力的现代组织形态。 本书适合所有致力于提升组织韧性、驱动创新突破、并对前沿管理科学理论有浓厚兴趣的CEO、高管、战略规划师、人力资源专家以及管理学研究者阅读。它提供的是一种观察世界和设计组织的新视角，而非一套即插即用的管理模板。
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