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沃尔玛大学
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陈伟 作者
企业管理出版社
译者
2005-6 出版日期
246 页数
29.80元 价格
丛书系列
9787801972682 图书编码

沃尔玛大学 在线电子书 图书标签: 管理  零售  经济管理  沃尔玛  经济   

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发表于2024-09-09

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沃尔玛大学 在线电子书 用户评价

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沃尔玛在中国的版图，华南以深圳为中心，西南以昆明为中心，华北以北京为中心，东北以大连为中心。

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公司的作业

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标准化啊标准化

评分☆☆☆☆☆

虽然是中国写的数，但是应该是研究过很多资料。所以总体上还是很清楚的，表达了沃尔玛是如何运营的。不过因为10年前出版的书，有些内容还是略显陈旧，尤其是关于信息系统建设的。

评分☆☆☆☆☆

公司的作业

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沃尔玛大学 在线电子书 图书描述

始终如一的经营理念

　　沃尔玛的成功，很大程度上归功于它的低价策略，特别是一直坚持的“天天低价”法则。

　　扁平结构的管理体制

　　沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。

　　供应商的战略合作

　　沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。

　　精准的销售策略

　　沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时地提出经营模式和销售策略，努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平，在竞争中处于有利地位。

　　高科技的物流体系

　　沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。

平等的员工伙伴关系

　　“关注员工，关注顾客，关注供货商”，这是沃尔玛公司独特的管理理念。善待每一位员工就是善待每一位顾客。

　　力争完美的企业文化

　　从20世纪60年代初的一家小店到90年代成长为世界十大公司之一，沃尔玛“力争完美”的雄心依然未变。沃尔玛强调不断创新和超越，永远提供超出顾客期望的服务，“把我们的事情做到最好。”

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