大久保恒夫（Okubo Tsuneo）

1956年出生。早稻田大學法學院畢業，1949年進入伊藤榮堂株式會社。1981年出任該公司經營政策經營開發部主管。成為經營高層直接管轄的「業務改革」主要成員，進行該公司的結構改革。1990年設立零售科學株式會社，從事零售業經營顧問，以及軟體開發與銷售。

1998年和2002年，分別支援UNIQLO和良品計畫的經營改革，大獲成功。2003年9月至2006年3月，出任九州大規模藥商Drug Eleven藥妝店社長，2007年1月至2010年8月擔任成城石井株式會長社長，之後轉任顧問。

著作有《一切事在人為》（商業界）、《賺錢公司的實踐！利益提高三倍的五個方法》（商業社）、《進一步接近顧客的需求──公司強大之道》（KANKI出版）等。

譯者：劉滌昭

輔仁大學日文系畢業，日本拓殖大學商學研究所碩士。曾任《牛頓》雜誌叢書主編、《日本文摘》主編、《民生報》日文編譯，現為專職譯者。譯作有《不生病的生活》系列、《癌症醫療聖經》、《新有錢人、新價值觀、新戰略》、《京都式經營策略》、《零極限之富在工作》等五十餘冊。

UNIQLO社長 柳井正

無印良品社長 松井忠三

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改革UNIQLO、無印良品成為暢銷品牌的經營達人──大久保恒夫

公開零售業成功的關鍵，教你如何增加客源、提高獲利！

平價時尚正夯，但只有便宜是絕對不夠的！

需求衰退，商品過剩的時代，卻還在用傳統的銷售方式等顧客上門？

消費不振的原因並非單純的社會因素，零售業也要負起很大的責任

如果不大幅提高行銷水準，商品很難再暢銷。

從事零售業工作的你，銷售的概念跟得上時代嗎？

零售業達人大久保恒夫通過《別以為便宜就能暢銷！》告訴你：

．折扣像麻藥，效果會逐漸降低，還會引發更強烈的折扣戰。

．除了低價外，品質好和有特色的商品，才能滿足消費者。

．商品要自行採購、全部賣光，並銷售其他商店沒有的商品，才能增加收益。

．會員卡無法增加客源，持有會員卡的人不等於是固定顧客。

．消費者大多會去習慣的商店，會改變這種習慣，最大的原因在於「店員的態度不佳」，而非商品「價格過高」或品質不佳。

．消費者並非不願購買，而是沒有想要的商品，或是沒有可促進購物欲望的賣場。

商品企畫方式、決定價格的方法、宣傳手法……都必須做出改變

在商品過剩的時代，我們需要全新的行銷觀念和方法！

零售業達人大久保恒夫通過《別以為便宜就能暢銷！》特別強調：

不用打流血苦戰，也能打造賺錢品牌！

什麼是消費者想要購買的商品？

什麼樣的價格消費者才願意購買？

什麼行銷手法才能促進消費者的購物欲望？

如何開發消費者願意購買的商品？

賣場如何宣傳商品的優點來促銷？

這些機制都要從根本進行改革！

在《別以為便宜就能暢銷！》，零售業達人大久保恒夫教你：

不打折也能使銷售量增加3倍的5個方法

如何以1％的商品，創造20％的業績！