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发表于2024-09-09
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失败并不可耻。
评分这本书是10年出版的,我特别关注了一下供应链的问题,因为网上流传很广的刘强东对苏宁国美的预言那个视频也是2010年左右,当时刘是非常自信自己的物流体系的,说苏宁只有B2B的物流体系,没有B2C的自建物流体系,并且表示这不是有钱就能做得到的,需要时间和经验的累计。但这本书里苏宁也说自己在供应链上和物流体系上的成就如何如何,真相是啥不得而知了。苏宁这种军事化的管理模式自然是不讨人喜欢的,但是书里面有句话非常像菲尔普斯当年为UA的拍的那支rule yourself 的广告“It's what you do in the dark,that puts you in the light” :那些看不见的地方是胜利者真正的舞台。非常棒的一句slogan了。
评分作者真是“引经据典”高手
评分失败并不可耻。
评分真不错!
成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
《苏宁:背后的力量(创新营销)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(创新营销)》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
主要是对于曾经的四大电器商感兴趣,顺便看看此书。。槽点不少,书依然把boss张近东神化了,所向披靡,而整书像是其一个大广告,亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质,依然是那些。。如主动求变,长远眼光,以客户为导向,不同店铺...
评分主要是对于曾经的四大电器商感兴趣,顺便看看此书。。槽点不少,书依然把boss张近东神化了,所向披靡,而整书像是其一个大广告,亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质,依然是那些。。如主动求变,长远眼光,以客户为导向,不同店铺...
评分三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新,而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年,中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求,家电生产厂商利润下降,于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动,以夺取终端市场控制...
评分三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新,而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年,中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求,家电生产厂商利润下降,于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动,以夺取终端市场控制...
评分三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新,而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年,中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求,家电生产厂商利润下降,于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动,以夺取终端市场控制...
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