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失败并不可耻。

这本书是10年出版的，我特别关注了一下供应链的问题，因为网上流传很广的刘强东对苏宁国美的预言那个视频也是2010年左右，当时刘是非常自信自己的物流体系的，说苏宁只有B2B的物流体系，没有B2C的自建物流体系，并且表示这不是有钱就能做得到的，需要时间和经验的累计。但这本书里苏宁也说自己在供应链上和物流体系上的成就如何如何，真相是啥不得而知了。苏宁这种军事化的管理模式自然是不讨人喜欢的，但是书里面有句话非常像菲尔普斯当年为UA的拍的那支rule yourself 的广告“It's what you do in the dark，that puts you in the light” ：那些看不见的地方是胜利者真正的舞台。非常棒的一句slogan了。

作者真是“引经据典”高手

失败并不可耻。

真不错！

主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...  

主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...  

三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...

三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...

三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...