苏宁 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
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《苏宁:背后的力量(创新营销)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(创新营销)》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
具体描述
读后感
主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...
评分主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...
评分三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...
评分三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...
评分主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...
用户评价
作者真是“引经据典”高手
评分作者真是“引经据典”高手
评分太水了
评分真不错！
评分失败并不可耻。
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