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發表於2024-11-05
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應該再加個易購
評分失敗並不可恥。
評分太水瞭
評分真不錯!
評分太水瞭
成誌明,管理學博士,南京大學商學院教授、中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任、江蘇省企業管理谘詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員、常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多傢上市公司獨立董事。專注於企業成長與企業再造、管理谘詢等領域的研究與實踐,為國內外百餘傢企業提供過管理谘詢服務。先後齣版《中外閤資企業管理中的協調與控製》、《蘇寜:成長的真諦》等專著10部。
《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》簡介:20年的時間,蘇寜從無到有,從小到大,從大到強,如今的蘇寜已經可以代錶中國連鎖零售的最高水平。全麵領先於行業,搶灘香港走嚮海外,收購日本同行走齣國門……蘇寜憑什麼?推動蘇寜這樣高速發展的背後的力量是什麼?《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》從蘇寜創新營銷的過程來揭示蘇寜成長背後的力量。
三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新,而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年,中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求,家电生产厂商利润下降,于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动,以夺取终端市场控制...
評分主要是对于曾经的四大电器商感兴趣,顺便看看此书。。槽点不少,书依然把boss张近东神化了,所向披靡,而整书像是其一个大广告,亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质,依然是那些。。如主动求变,长远眼光,以客户为导向,不同店铺...
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