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發表於2024-11-25
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此書是涉及多學科區域的論文集,不僅是業務研究、經濟和經濟地理。本來是很深刻的,但是錶述得平平,吳曉波找一群混譯,錯漏很多,“每天5美元”工資漏校為“上資”。Taiichi Ohno應該翻成大田耐一還是大野?日本企業對知識有全然不同的理解,他們認為用文字和數字錶達的知識僅是冰山一角。兩個維度第一是技術的,包含“訣竅”所指的非正式和難以記錄下來的技巧技藝,如一位高超的工匠在長期的實踐中積纍瞭大量“存在於指尖”的專門技能,但通常他並不能說齣該技能背後的科學或技術原理。第二是認知維度,也是更為重要的,它包括在人們心中根深蒂固的、通常被視為理所當然的圖錶、心知模式、信念和認知等。反映人對現實的印象(what)及對未來的願景(how)
評分此書是涉及多學科區域的論文集,不僅是業務研究、經濟和經濟地理。本來是很深刻的,但是錶述得平平,吳曉波找一群混譯,錯漏很多,“每天5美元”工資漏校為“上資”。Taiichi Ohno應該翻成大田耐一還是大野?日本企業對知識有全然不同的理解,他們認為用文字和數字錶達的知識僅是冰山一角。兩個維度第一是技術的,包含“訣竅”所指的非正式和難以記錄下來的技巧技藝,如一位高超的工匠在長期的實踐中積纍瞭大量“存在於指尖”的專門技能,但通常他並不能說齣該技能背後的科學或技術原理。第二是認知維度,也是更為重要的,它包括在人們心中根深蒂固的、通常被視為理所當然的圖錶、心知模式、信念和認知等。反映人對現實的印象(what)及對未來的願景(how)
評分此書是涉及多學科區域的論文集,不僅是業務研究、經濟和經濟地理。本來是很深刻的,但是錶述得平平,吳曉波找一群混譯,錯漏很多,“每天5美元”工資漏校為“上資”。Taiichi Ohno應該翻成大田耐一還是大野?日本企業對知識有全然不同的理解,他們認為用文字和數字錶達的知識僅是冰山一角。兩個維度第一是技術的,包含“訣竅”所指的非正式和難以記錄下來的技巧技藝,如一位高超的工匠在長期的實踐中積纍瞭大量“存在於指尖”的專門技能,但通常他並不能說齣該技能背後的科學或技術原理。第二是認知維度,也是更為重要的,它包括在人們心中根深蒂固的、通常被視為理所當然的圖錶、心知模式、信念和認知等。反映人對現實的印象(what)及對未來的願景(how)
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企業動態能力研究的經典權威。
本書從技術優勢、戰略/組織優勢、區位優勢的動態觀點來研究企業集國際頂尖學者的前沿性研究成果之大成,代錶瞭當前企業管理研究發展的重要方嚮,為國際一流商學院研究生和學者所必讀的企業管理文獻精品。
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