具体描述
中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
作者简介
曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国社鲁门州大学行政管理硕士。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30多年管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课数千场次，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》等。
目录信息
读后感
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用户评价
这部书真是让人眼前一亮，从头到尾都充满了对当下社会现象的深刻洞察，尤其是在探讨人际关系和权力结构方面，作者的笔触细腻而有力。我读过不少关于管理和组织行为学的书籍，但这本书在阐述那些“潜规则”和“不成文的规定”时，总能用非常接地气的例子来佐证观点，让人读起来既感到亲切，又不得不深思。它不像某些理论著作那样高高在上，而是仿佛一位经验丰富的前辈，在你耳边娓娓道来这个复杂世界运行的底层逻辑。特别是对于那些在组织中摸爬滚打多年，感觉自己总是不得其法的职场人来说，这本书提供了一个全新的参照系去理解自己所处的环境，那种豁然开朗的感觉，实在是很美妙。它没有直接给出“你应该怎么做”的明确指示，而是引导你去观察、去思考，去辨别哪些是真正的原则，哪些只是表面的形式。这种启发式的写作风格，让读者在阅读过程中始终保持着一种积极的参与感，而不是被动地接受灌输。
评分坦白讲，刚翻开这本书的时候，我还有点担心它会过于偏重某一特定地域或行业背景，但随着阅读的深入，我发现作者在构建理论框架时，展现了惊人的跨文化视野和历史纵深感。它并没有将任何一种治理模式神化，而是将其置于特定的历史脉络中进行考察，这使得书中的结论具有了更强的普适性和批判性基础。我特别喜欢其中对“惯性”和“变革阻力”的解析，作者通过一系列生动的比喻，将组织变革的难度具象化了，让我这个习惯于从技术角度思考问题的人，开始重视非物质因素的巨大能量。整本书的结构安排极为考究，层层递进，从宏观的哲学基础，深入到微观的日常互动，形成了一个完整的知识闭环。读完后，我感到自己的思维被极大地拓展了，不再满足于表面的现象描述，而是渴望去探究现象背后的深层结构和驱动力。这本书绝对是值得反复品读的佳作。
评分这本书给我的整体感受是沉稳、厚重，却又不失穿透力。作者的文字功底扎实，没有华丽辞藻的堆砌，全是用最凝练的语言，传递出最核心的洞察。最让我印象深刻的是，书中对“模糊性”的处理态度。它没有试图用简单的二元对立来简化复杂的现实，反而赞赏并解析了那些在不确定性中做出有效决策的能力。这对我个人工作方法产生了直接的启发，让我学会接受并驾驭那些“不完美”的状态，而不是一味追求“理想化”的模型。这本书的阅读体验是一种持续的智力挑战，但这种挑战是愉悦的，因为它总是能带来“原来如此”的顿悟时刻。它就像一面清晰的镜子，让我们得以审视自己习惯的思维定式和行为模式，并提供了升级的可能。我强烈推荐给所有对组织科学、社会治理或复杂系统感兴趣的人，这本书的价值远超其纸面价格。
评分这本书的语言风格非常独特，它既有学术研究的严谨性，又饱含了对人性的深刻理解和一丝不易察觉的幽默感。行文流畅，逻辑链条清晰得令人赞叹，仿佛作者早已在脑海中构建了一座宏伟的思维迷宫，而他只是耐心地为我们铺设好了引导的路径。我读到一些关于非正式权力网络的分析时，简直惊呆了，作者捕捉到了那些隐藏在光鲜组织架构图之下的真实影响力分布，那种对细节的捕捉能力，非一般人可及。这本书的价值在于，它敢于触碰那些在传统商业书籍中常常被刻意回避的“灰色地带”，毫不留情地揭示了妥协、平衡与时机选择在实际操作中的决定性作用。对于渴望深入理解权力运作机制的读者来说，这本书无疑是一份宝贵的地图集。它不是那种读完后拍拍脑袋就扔到一边的快餐读物，它的观点会像种子一样在你脑海中扎根，并在未来的很长一段时间内持续发芽、影响你的判断。
评分我必须得说，这本书的叙事节奏掌控得极佳，读起来完全没有那种枯燥乏味的感觉，简直就像在看一部精心编排的社会剧。作者似乎拥有某种魔力，能将那些抽象的理论，通过一个个鲜活的案例和富有张力的人物对话，生动地呈现在我们面前。我尤其欣赏它对“情境依赖性”的强调，很多时候我们总想找一个放之四海而皆准的“最佳实践”，但这本书却有力地证明了，在不同的文化土壤和历史背景下，有效的决策模式是千差万别的。我特别留意了其中关于“集体主义与个体能动性”平衡的章节，作者的论述极其辩证，既肯定了凝聚力的价值，也警示了过度同质化带来的僵化风险。读完之后，我开始反思自己过去对很多领导行为的简单化判断，明白了许多看似矛盾的行为背后，其实隐藏着更为复杂且精妙的权衡艺术。这本书不只是提供知识，它更像是在重塑你的认知框架，让你用更立体、更动态的视角去看待“治理”这件事。
评分可以学习部分，但有时感觉落入了做人的陷阱
评分从某些侧面洞悉中国人之文化精义。
评分可以学习部分，但有时感觉落入了做人的陷阱
评分1，没什么诚意感觉，就是一些演讲稿的汇总，文字编辑修饰太欠妥； 2，有些案例看不出来跟所讲理论有很深的联系，而且有些案例一看就是瞎编的，不真实； 3，前三分之二教你做人精，后三分之一又教你怎么踏实，到底想表达什么？？ 只自己从三百页里提炼了几十个字有点用，否则真是白白浪费一个星期来读了！
评分1，没什么诚意感觉，就是一些演讲稿的汇总，文字编辑修饰太欠妥； 2，有些案例看不出来跟所讲理论有很深的联系，而且有些案例一看就是瞎编的，不真实； 3，前三分之二教你做人精，后三分之一又教你怎么踏实，到底想表达什么？？ 只自己从三百页里提炼了几十个字有点用，否则真是白白浪费一个星期来读了！
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