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出版者:人民大学

作者:MBA核心课案例教学推荐教材

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2005-7

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787300066752

丛书系列:

图书标签:

• 经管@English
• Strategy
• Case
• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

好的，这是一份关于一本名为《变革驱动力：重塑商业未来的敏捷法则》的图书简介，其内容完全不涉及战略管理领域，并且力求详尽、自然： --- 图书简介：《变革驱动力：重塑商业未来的敏捷法则》 （约1500字） 引言：穿越迷雾，拥抱瞬息万变的时代 在二十一世纪的商业浪潮中，唯一不变的，就是快速且深刻的变革。技术迭代的速度、消费者预期的陡增、全球供应链的脆弱性，共同构建了一个充满不确定性的复杂环境。传统的、基于长期规划和层级固化的组织模型，正像一艘在风暴中无法转向的巨轮，效率低下且极易触礁。 《变革驱动力：重塑商业未来的敏捷法则》并非又一本空泛地赞美“敏捷”一词的管理学著作，它是一本深度聚焦于组织结构重构、文化韧性构建以及技术赋能实践的实战手册。本书旨在为那些渴望在不确定性中找到确定性增长路径的领导者、项目经理和一线创新者，提供一套行之有效的、以“适应性”为核心的行动框架。我们拒绝陈词滥调，转而深入挖掘那些在行业洗牌中脱颖而出，真正实现持续高效交付的组织内部运作机制。 第一部分：认知跃迁——从“预测”到“响应”的心态重塑 本书开篇即致力于打破根深蒂固的“计划至上”的思维定势。我们认为，在信息爆炸的今天，任何试图精确预测三年后的市场图景的行为，都已沦为一种昂贵的娱乐。 第一章：黑天鹅与灰犀牛的共舞 本章详细剖析了近年来影响全球商业格局的几次重大“不可预测事件”（如突发公共卫生危机、关键技术的颠覆性突破等）对传统规划模式的冲击。我们提出了“风险感知阈值模型”，教导管理者如何构建比KPI更敏感的预警系统，将组织的焦点从“避免风险”转向“快速吸收冲击”。 第二章：最小可行性组织（MVO）的诞生 我们摒弃了对庞大、僵硬部门的依赖，转而探讨如何构建具有自我修复和快速重组能力的“最小可行性组织单元”（Minimum Viable Organization Unit）。这要求领导者放弃对细节的微观管理，转而专注于定义清晰的“赋权边界”和“价值流目标”。通过对数十家成功转型企业的案例分析，展示了MVO如何在不牺牲规模效应的前提下，实现速度的指数级提升。 第三章：延迟决策的艺术 决策是效率的瓶颈。本书深入探讨了“延迟承诺点”的理论，指导团队识别哪些决策可以在信息最充分时做出，哪些必须被推迟到最后一刻以最大化信息的价值。我们介绍了“双轨制决策路径”模型，区分了“运营决策”与“战略性方向决策”的权限分配，确保日常运营的流畅性不受僵化流程的拖累。 第二部分：结构重构——打破信息孤岛与流程壁垒 敏捷的精髓，在于消除阻碍价值流动的摩擦。本书的第二部分，聚焦于组织结构和工作流程的工程学重塑，强调流程的自适应性胜过流程的标准化。 第四章：价值流映射与价值管道优化 我们不再关注传统的职能部门效率，而是将视野聚焦于“端到端价值交付链”。本章提供了一套详尽的“价值流诊断工具”，用于可视化识别从需求产生到最终交付客户手中过程中，所有形式的等待、返工和信息传递损耗。重点阐述了如何通过打破IT、市场、运营之间的“竖井”，建立跨职能的“垂直能力团队”。 第五章：事件驱动型架构与异步协作 现代组织需要像一个生物体一样对外部信号做出反应。本章详细介绍了如何设计事件驱动型（Event-Driven）工作流，确保信息不是通过冗长的会议和邮件链传递，而是通过清晰定义、可被自动触发的事件信号进行传播。这包括对异步沟通协议的深度讲解，以减少对“即时响应”的病态依赖，从而保护深度工作时间。 第六章：基础设施的弹性设计 技术平台是敏捷性的物理基础。本书关注的焦点在于构建具备自愈能力的IT和基础设施环境。我们分析了“蓝绿部署”、“混沌工程”等先进实践如何从根本上降低部署和变更带来的组织压力，使发布过程从一年一度的“压力测试”，转变为每日例行的低风险活动。 第三部分：文化韧性——赋能、信任与持续学习的生态系统 技术和流程的改变如果没有文化层面的支撑，注定是徒劳的。本书的最后一部分，探讨了如何从根本上培育一种鼓励实验、容忍失败、并以学习为核心驱动力的组织文化。 第七章：从“问责制”到“共同责任制”的转变 真正的敏捷需要“心理安全感”。本章探讨了领导者如何通过改变激励机制和反馈方式，将员工从“为避免惩罚而工作”的心态，转变为“为达成共同目标而承担风险”的心态。我们提供了“失败复盘的五步法”，确保每一次失误都能转化为清晰的、可执行的知识资产，而非互相指责的起点。 第八章：赋能的边界与“微型创业家”的培养 权力下放并非简单的授权，而是责任与资源的同步转移。本章深入剖析了如何通过明确的“授权矩阵”和持续的技能提升项目，在组织内部孵化出具有主人翁精神的“微型创业家”。这关乎人才发展的“T型人才”向“π型人才”的进化，即深厚的专业能力外加上对价值流中其他环节的理解与协作能力。 第九章：度量变革而非绩效的指标体系 许多组织在引入敏捷实践后，依然使用传统的、滞后的、基于产出（Output）的指标来衡量团队，从而扼杀了创新的动力。本书提出了适应性指标框架，强调对以下三个维度的量化与追踪：流程的流速（Flow）、反馈的质量（Quality of Feedback）、以及学习的速率（Learning Velocity）。我们展示了如何利用这些指标驱动持续的系统性改进，而非仅仅关注单个项目是否按时完成。 结语：未来的组织，是学习的河流 《变革驱动力》旨在提供一个全面、务实且富有远见的路线图。它告诉我们，未来的组织不是一座坚固的堡垒，而是一条不断自我调节、自我净化的河流。掌握这些敏捷法则，组织便能将外部的混乱转化为内部创新的动力，真正实现可持续的、颠覆性的商业成功。这本书献给所有拒绝被时代淘汰，并决心引领变革的商业领袖和实干家。

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