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7-ELEVEN零售圣经

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绪方知行 作者
科学出版社
刘锦秀 译者
2005-9 出版日期
180 页数
22.00元 价格
简裝本
丛书系列
9787030160126 图书编码

7-ELEVEN零售圣经 在线电子书 图书标签: 零售  管理  零售圣经  商业  7-11  商业(经管)  7-ELEVEN  日本   


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发表于2024-05-18


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7-ELEVEN零售圣经 在线电子书 用户评价

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虽然7-11在中国做的比较失败,看其经营理念还是可以看看,全文读过,除了中心思想那几个字,也没什么内容

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有不少启发

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桃子在吃之前两三个小时放入冰箱冰着会比较好吃。除去这个例子其他并不好看,关键好多重复的观点。。。说来说去。。。

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#2013读书计划#(28)最近一直在关注便利店的书。。看完这个才明白7-11是如何站在世界零售第一线的。

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本书的核心,也即反复说的是一件事情:把消费者照顾好。那怎么做呢?这个就是本书的核心内容。

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7-ELEVEN零售圣经 在线电子书 图书描述

《7-ELEVEN零售圣经》提出了从心理学角度出发的零售方式,分别从经商的基本原则、抓住顾客的心、一切从相信开始、热情带动人等四个章节进行介绍,指出零售商要完成成功的零售活动,就要在商品齐全、鲜度管理、清洁维护和亲切服务上下功夫,注重单品管理,提升自我的信用度。日本的7-ELEVEN现在的事业领域已经超越了便利商店的事业,成为日本流通业界中的首席企业。7-ELEVEN连锁便利商店一年的总销售额大幅领先第二名的永旺。在全世界的流通企业中,不论质和量都具代表性的7-ELEVEN,能夠成长茁壮到今天这个规模,到底是靠什么力量做到的?《7-ELEVEN零售圣经》综述了7-ELEVEN会长铃木敏文先生的经营哲学、经营概念和其经营管理思想,向读者阐释了7-ELEVEN如何超越日本流通业,超越世界流通业,甚至超越流通业这个行业,成为整个产业界最具代表性、最优秀、最卓越的企业体的秘诀。

近年来,日本的7—ELEVEN已成为日本流通业界中的首席企业,曾经在2003年他就实现了高达1600亿日元的利润,在流通业界无人能出其右,在产业界亦是屈指可数的高收益企业。

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7-ELEVEN零售圣经 在线电子书 读后感

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一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验,因地制宜,以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭,是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动,都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己,摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

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一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验,因地制宜,以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭,是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动,都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己,摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

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一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验,因地制宜,以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭,是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动,都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己,摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

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一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验,因地制宜,以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭,是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动,都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己,摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

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