我在通用汽車的歲月 在線電子書 圖書標籤: 管理  傳記  斯隆  商業  通用  管理學  汽車  自傳   

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P54 第四章 産品政策及其起源；P135 第九章 汽車市場的轉型；P388 我在通用汽車的大部分歲月都貢獻給瞭總部管理層的開發、組織、以及這些主管群體的重組。這是非常必要的，因為在通用汽車這樣的企業中，製定正確的決策框架是非常重要的事情。若非有意識地去維護它，這個框架就存在著自然侵蝕的趨勢。…通過對組織的塑造，通用汽車公司適應瞭自1920年來的每十年一次發生在汽車市場中的巨大變革。

這是通用傳奇總裁斯隆之作，采用自傳的形式，但闡述的是管理思想！這部作品的誕生極具戲劇性，通用請德魯剋做瞭18個月的調研，結果大師拿齣瞭巨著《公司的概念》，確立瞭管理科學。而斯隆認為職業經理人纔是真正重要的，所以決心寫一本書正本清源，以免德魯剋誤導管理者。本書就是斯隆要的消毒之作！

最高級的管理者也就乾這檔子事兒

個人與組織

德魯剋認為：管理是第一位 斯隆認為：職業經理人是第一位，管理是第二位，而且遠遠落後。 這代錶兩種長期以來，不同的治理思想——立憲主義和君主教育 立憲主義：組織的治理必須建立在一個清晰的結構這上。使得權利交接井然有序和避免暴政 君主教育：最要緊的是統治者的性格和道德規範。 思考點：都知道兩者都不可或缺。但哪個更重要，德魯剋顯然更偏嚮管理製度。 職業經理人的工作不是去討好人，不是去改變人，而是要激發他們的能力去工作 領導力是業績，是始終如一，是值得信賴 工作上不能有朋友 一個經理人不會公開地批評下屬 關心人，注重人，更重要的是他尊重人 職業人士做決策，靠的不是個人觀點也不是其偏好而是依據事實說話 縱使睏難，也不應讓人感到瓶頸 集體可以製定政策，可是推行政策隻能依靠個人

真不容易，断断续续读了快一个月才把它读完，这本书对我有两个意义，一个就是我能按计划无论多枯燥把书读完而不放弃，其次就是我发现只要你把书读完，总会有收获的。 回到这本书，的确很枯燥和难读，但斯隆老人家很用心，他一五一十的告诉你在这么庞大的工业公司体系中...  

不要看推销广告写的什么管理必读，经理人必读…… 实际上这就是一本说明文文体的通用历史。 如果你只是一个中层经理人，那么完全么有必要看这书。 看这书能起到作用的起码得是股份公司CEO和对公司能起到控制或重大影响的大股东吧。但那也未必。最好是汽车公司的。 否则真心不知...  

管理学著作有两类，一类是学者写的，一类是企业家写的。前者的长处在于系统，后者的长处在于实用。两类著作要交替着看，相互印证，相互启发。 《斯隆自传》是企业家著作中的精品。斯隆结合数十年管理生涯，讲述了企业政策、组织变革、财务控制、技术研发、人事制度等主...  

本来打算力荐，考虑到实在是木有看懂，又觉得写的很好，所以给个推荐。这本书，是我读过的传记或自传里，最吃力的一本，每晚睡前看一点，好象用了二个多月时间，才断续看完。 以后，有机会当再重看。 [缘起] 知道斯隆，是由于德鲁克的《旁观者》，对此人发生兴趣，20...