作為企業領導，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方嚮，更需要評估他人的行為方式與績效。 本書作者在深入企業培訓的基礎上，結閤NLP理論提齣瞭人性化、理性化的新型領導觀：領導者在帶領團隊時，不能用一成不變的方法，而是要隨著周圍的情況和環境的變化，隨著部屬的成長與發展，改變自己的領導方式--打造水性領導力。 本書作者集思想者與實踐者於一身，融理性與激情於一體，嚮讀者揭示瞭提高水性領導力的八項修煉，讀後會令您獲益良多。
具體描述
讀後感
这本书讲NLP讲得很浅。有价值是因为NLP本身就有价值，耐心看完了，做个笔记吧。 明确的人：我相信，我看见！ 6C：Change，Challenge，Chance，Choice，Co-opetition, Communication 精神病人：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现、 明确的人领导着不明确的人 上...
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評分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看...
用戶評價
不怎麼樣，和《重塑心靈》沒的比啊
评分狗屎的一本書。打著NLP的幌子
评分狗屎的一本書。打著NLP的幌子
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